来源：中国石化新闻网 ABu K`(f.
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“厂里已经下发文件，我们不是‘土八路’了，是‘正规军’了。”8月15日，远在千里之外的塔河油田采油一厂采油管理二区的早会上响起一阵阵热烈的掌声，中原油田采油四厂第四项目部职工周志峰被大家高高举起。原来周志峰是采油四厂高级技师，去年响应油田“走出去”号召，到塔河油田外闯市场。 Oe:+ %p
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刚到塔河油田时，由于甲方的生产管理和经营模式与“家”里不同，尤其是在高压油气井油嘴更换时，由于每台井口操作台高达2米以上，劳动强度相当大，这是周志峰和同事们遇到的第一个大困难。 1MkQ$v7m
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“我们虽然是劳务输出，但项目部有22个技师、高级技师，我们得动动脑筋，把活干得更快更好。”周志峰在一次早会上呼吁，立即得到了大家的响应。于是，他们利用工余时间针对这一问题进行攻关，绘图、制作、不断修改完善，多次试验后，历经28天终于制作完成了“蛇形扳手”，这种工具在更换油嘴时，可以任意弯曲，让工作时间由之前3人配合60分钟完成缩减到2人配合10分钟完成，真正做到省时省力省人工。这个工具投入使用后，得到了项目部职工的一致好评，纷纷竖起了大拇指。 Zi<Y?Vm/,O
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周志峰和其他技师第一次攻关成功，受到了很大的鼓舞。他们没有停下来，为了收集更多的现场难题，他们对职工说：“有难题来找我”。 "j#;MOK
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近几个月，他们收集整理20余项现场技术难题，已经攻关完成12项难题，其中9项获得了甲方塔河油田领导的认可和肯定，给予项目部考核加分，并奖励了7000元。这下，这个技师团队火了。他们联合攻关的事迹很快传到油田本部，采油四厂相关部门派专人负责，通过与甲方沟通，制定下发了《新疆项目部技师工作站运行方案》，细化了工作方式、考核激励等方面的要求，更好地指导技师攻关，为甲方创效的同时，打响采油四厂技师服务品牌。 i|?EgGFG
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“下一步我们将探索在其他外闯项目部推广第四项目部做法，让我们的外闯职工不只是输出劳力，还得输出智力。”该厂人力资源科科长万留法如是说。 ixm-wZI
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（中原油田 杨庆 董建华）
