中原油田濮东采油厂 因势利导强化职工思想 精确把脉职工脉搏
中原油田濮东采油厂党委针对不同职工群体的思想状况精准把脉，因势利导，强化思想引领，切实做好企业改制下职工的思想工作，使职工队伍在思想上融合，情感上融合，文化上融合，确保了各项工作的顺利开展。
思想工作改变的是岗位，不变的担当
为了更大程度地为企业节省成本开支，调动职工在工作中的主动性和积极性，整合能源，中原油田原采油五厂和采油六厂进行合并。“濮东采油厂是中原油田首家机构整合的单位。作为一名老党员，我要服从厂里的安排，只要是为了油田的发展，个人的位置不算什么!”原中原油田采油六厂办公室主任马文凡在这次机构改革中的思想觉悟体现了一名老党员的思想觉悟。
机构整合不是简单的“拆庙并灶”。在中原油田濮东采油厂机关部门，基层班组长选用的过程中，涉及调整的干部，班组长居多，为进一步推进领导干部和班组长年轻化，根据该厂相关文件精神，原采油六厂、七厂一些正科级调整为副职，尽管他们仍然是科级干部，但如果思想引导不到位，势必会造成思绪情绪上的波动，因此该厂党委及时召开会议，从尊重老同志入手，研究，判断矛盾，认真分析哪些环节容易出现的问题，哪些人员会出现思想波动，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
厂长马青印对原采油六厂职工、干部非常熟悉，而厂党委书记范锡彦对原采油五厂职工较为熟悉，经过商量，两人一致带着问题和感情，认真交流班组长和机关干部调整的意见，经过慢慢地融化，化解了大家的心结。同时，如何把思想工作的落脚到油田发展的大局上，站在企业的角度看待这次调整，这样就会统一思想认识，就会个人利益服从大局利益。他们对心理有“疙瘩”的职工，走家串户，帮助干部职工在心理上解压、精神上解忧、思想上解惑，鼓励职工在企业改制的不利因素下，战寒冬，求生存，谋发展，及时解决职工提出的各项问题，最大程度地化解影响职工心中的不利因素，使思想工作做到了职工的心坎里。
倾听职工心声 凝聚职工思想
如何做好职工思想工作，在新常态下引领职工职工创新增效，一度成为新成立的濮东采油厂党委书记范锡彦的“心病”。在该厂的思想工作调差问卷上，很多职工希望走出去闯市场挣效益，在异地实现自我价值和梦想的，这项数据给主抓思想工作的范锡彦极有参考价值。于是，在8月份，一个“我爱濮东”的微信公众号正式上线了，谁有思想问题直接反映给厂党委，厂党委必须在24小时内给予解决。
可是,原来的两个厂在整合时和合并后的磨合期间，曾出现职工一项情绪不稳，思想波动大的不利因素。对此，新成立的濮东采油厂党委一班人从统一职工的思想入手，引导干部职工以平和的心态对待调整，以良好的状态投入工作。该厂党委组织干部职工增进相互了解，组织干部职工围绕“如何加快职工队伍思想融合、情感融合、文化融合”，推动了磨合向融合转变，使职工干部有了归宿感。同时，该厂党委采取深入一线，发调查问卷等多种形式倾听职工心声，凝聚职工思想。
“好球！”“加油！”8月24日晚上，濮东采油厂排球场上热闹非凡，球员激烈扣杀，观众热情喝彩，整个排球场沸腾起来。自5月份以来，该厂排球协会会长李鲜坚持每月至少组织两次排球比赛。
由于原来的采油五厂、六厂地处在黄河南北，而且两个厂成立之初队伍来自不同的油田，所以这两个厂的文化也有差异，职工长期形成的观念和行为自然也有差异。两个厂自今年合并后，干部职工避免不了因惯性思维而对有关工作和事情的不同意见。在这个关键时候，如果不能把两个厂的干部职工融为“一家人”，势必造成人际关系紧张，甚至会搞起拉帮结派的不良作风。为了尽快消除两个厂干部职工之间的生分，该厂党委在积极运用思想政治工作外，又开展了融合干部职工的手段，成立之初坚持每周组织一场篮球赛等友谊比赛活动，以增强团队活动“一家人”的意识，起到了潜移默化的融合作用。
“其实，原先两个厂刚合并一起的时候，有的职工对工作不感兴趣，总是习惯地说‘你们五厂的怎么这样，看看我们原先六厂的工作又是怎么做的？’大家在一起温馨地工作，却就像有一层玻璃纸一样。到班组联系工作，相互不熟悉，这给工作带来了很大不便。于是，机关干部开展了举行“统一活动日”活动，要求党员干部转变作风接地气，走入职工的家中，倾听普通党员、职工的声音，使“进千家门、知千家事、解千家难”主题活动得到了职工家属的普遍好评。班组职工张军说：这项活动加强了沟通和联系，拉近了人与人之间的距离。彼此熟悉了，互相配合工作也顺当多了，工作效率也提高多了。” 卸下职工思想包袱 成为他们的贴心人 加大职工的思想工作，多与他们进行沟通，交流，让他们轻装上阵，如今成为中原油田采油二厂的生产一线的靓丽风景。“我们不仅要成为职工的办事员，更要最大程度地卸下职工的思想包袱，成为他们的贴心人。”该厂特车大队大队长刘虎对此深有感触。 该厂特车大队有职工200多人，要了解每个人的所思所想不是容易的事。通过实行分片承包、分队承包、以点带面的模式，如今，该队职工的思想状况可以及时地反馈给刘虎这里。前不久，该队职工刘燕的孩子毕业后一直没有找到合适的工作，刘虎得知这一情况后，积极与再就业服务中心进行联系，并按照专事专办的原则，为刘燕的孩子办理了招聘的各项事项，使其顺利地参加了油田组织的就业招聘会，从而解除了刘燕的后顾之忧。 “职工的气顺了，心态就放正了，工作就好干了。”刘虎高兴地对笔者说。充分了解职工的所思所想，解决职工在生活、工作上的困难，让职工开心、顺心地工作，是该厂开展“思想大沟通”活动的专门要求。活动中，该厂建立多级负责和应急响应机制，通过周汇报、月汇报等形式，形成了分岗位、分层次、分专业、全覆盖的思想沟通承包模式。同时，该厂设立了基层职工专用的思想问题意见箱和电子信箱，每周由专人收集、整理，定期汇总后进行解决，促进了职工队伍的稳定。今年以来，该厂为职工解决子女就业、工作调动等问题230件，开展职工思想问题帮扶390次，组织职工心理辅导420次。 “在新的形势下，思想政治工作是一项塑造人、教育人、鼓舞人的工作。当前企业处于寒冬期，在各方面的工作压力大，任务重，职工思想错综复杂。做好基层职工的思想政治工作不仅需要融入人文关怀新理念，更需要探索构建尊重、疏导、民主、宽容的思想政治工作新模式，以增强我们队伍的凝聚力、感召力和战斗力。”8月25日，厂党委书记范锡彦深有感触地对笔者说。[ 此帖被初卫平在2017-09-01 12:56重新编辑 ]
