克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在他的经典著作《资本主义的困境》(The Capitalist’s Dilemma;《哈佛商业评论》(HBR)2014年6月刊)中,将
创新分为三种:
2Zuo).2a. 性能改进方面的创新,即用更新和更好的产品替代原有产品。
KT<$E!@ 效率上的创新,帮助
企业生产已有且成熟的产品或服务,努力以更低的
价格向
消费者出售。
C5TV}Bq\ 市场方面的创新,“将复杂或昂贵的产品从根本上进行改造,创造出一种新型的消费者类别,或者全新的市场”。
c};%VB 在三种创新当中,市场创新是最为重要的,因为新市场通常能够创造全新的产业、新的就业
机会以及新的
经济增长点。相比之下,性能改进方面的创新,由于只是原有产品的替代品,很难带来新的就业机会,甚至还会通过大幅提高生产力而毁掉某些就业
岗位。为了培育市场创新,克里斯坦森呼吁利用“新型的工具
管理稀缺而昂贵的资源”,例如人才和时机。
Z/?{{}H+ 而连续创业者彼得·泰尔(Peter Thiel)在其著作《从无到有》(Zero to One)中,颇有些出人意料地提出了七种新型的管理工具。他认为,这是“每个市场创新企业都必须回答的七个问题”。
\({'Xo >( 1. 工程问题:你具备突破性技术吗?
U1)Zh-aR 2. 时机问题:你要做的事业,时机正好吗?
(y.N-I, 3. 垄断问题:你有没有什么优势是其他人没有的?
+BL4 6Bq 4. 人才问题:你拥有合适的团队吗?
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^^d- 5. 分销问题:你有没有办法销售并推广你的产品?
"zd_eC5 6. 生存力问题:你的企业能不能活到十年后?
P3|s}& 7. 关于未知事物的问题:你能看到别人看不到的商机吗?
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ka_Fo 这的确是泰尔的经验之谈。他参与创建了很多成功的企业。比如与人合伙创办了PayPal,并在2002年以15亿美元的价格出售。他在PayPal时召集到的那支创业团队在硅谷被称为“PayPal帮”,其中包括大量已经取得成功的企业家。“埃伦·穆斯克(Elon Musk)成立了太空探索技术公司(SpaceX),还是特斯拉汽车公司(Tesla Motors)的联合创始人;里德·霍夫曼(Reid Hoffman)与人共同建立了领英网(LinkedIn);陈士骏(Steve Chen)联手查德·赫利(Chad Hurley)和贾维德·卡里姆(Jawed Karim),共同创办视频分享网站YouTube;杰里米·斯多普尔曼(Jeremy Stoppelman)和拉塞尔·西蒙斯(Russel Simmons)创办了
美国最大的点评网站Yelp;大卫·萨克斯(David Sacks)是企业社交媒体Yammer的联合创始人;而泰尔则是帕兰提尔技术公司(Palantir)的创始人之一。如今,在所列的七家公司中,每家公司的
价值都超过十亿美元。”泰尔还是Facebook上线之初的早期投资人之一。
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