今年以来，齐鲁石化胜利炼油厂围绕“保安全、创效益、促改革、抓创新、推发展、强党建”工作方针，以“安全环保无事故，实现利润最大化”为目标，以合理化建议活动为抓手，凝合力、聚智慧、保安全、创效益，充分发挥了广大职工的主人翁作用。
围绕思想同心抓好聚焦引领
该厂以年初开展形势任务教育为切入点，深入推进职工思想同心、目标同向、行动同步，积极引导职工树立“在家爱家、护家兴家”的“家”文化理念，立足岗位当标杆、站排头、勇担当、创一流，努力争当炼油行业排头兵，紧扣安全环保、平稳生产、提质增效、创新创效目标激发全员潜能，并及时把通过企业“思想春耕”职工迸发出的积极性聚焦到合理化建议活动上来。厂工会从梳理目标和制定方案入手，注重抓好总体安排、活动设计、跟进督导、评审激励、讲评考核等工作环节，通过分层管控、明确责任、对接指标、检查推进等措施，努力打造严细管理、闭环管理、绩效管理的运行机制。同时强化厂、车间工会职责落实，积极组织引领职工尽心履责、提升素质、勤于思考、善于创新，拓展思路谋点子，瞄准创效献计策，并适时推出分阶段、有主题、重创新、求实效的“保安全、促检修、提质量、增效益”专题合理化建议活动，有效激发和聚合全员聪明才智，凝聚了职工献计献策活动蓬勃开展的合力。
紧扣中心任务抓实增效活动
该厂针对安全生产、优化增效和部分装置停工检修的实际，抓住生产和检修同步进行的重要节点，一是在生产车间开展了“保稳定生产、保物料平衡、创最大效益”献计献策活动。组织职工围绕本质安全动脑筋，抓住高负荷稳运行出点子，举全员之力确保安全高效生产，致力于“生产更优化、效益最大化”，上下同心共谋效益增长点，实现了装置安稳运行优化增效。二是在参检车间开展了“抓安全环保、查隐患漏洞、促高效检修”建言献策活动。引导职工围绕安全环保检修出主意，促进文明高效施工献良策，征集（采纳）专项合理化建议40多项，聚全员之智确保“安全、环保、质量、进度”检修四大目标落到实处，群策群力全面实现了“环保停工、安全检修、一次开车成功”检修目标。三是在班组开展了“提一项建议、解一项难题、查一项隐患”五小建议活动。积极发动职工从岗位工作职责出发，小处着眼、细节入手，点滴做起、提质增效，上半年征集有创意、易实施的五小建议500余项，落实率高达80%以上，汇聚了全员保安全、增效益的集体智慧。
坚持规范运作抓细有力措施
该厂在健全完善合理化建议工作制度的基础上，强化四个确保：一是确保建议提报渠道畅通。根据部门管理和专人负责的运行实际，注重完善合理化建议网络系统，保障了日常运转程序严谨、流程规范、录入简捷、提报顺畅。二是确保三级工作职责落实。加强上下工作沟通，以定期任务提示法、月度指标对接法、重点工作督办法等手段，做到强化上情下达、规范衔接管理，保障了厂、车间、班组三级责任有效落实。三是确保检查考核评审奖励到位。在检查考核上，做到每月检查指导和讲评借鉴相结合，提报指标和量化考核相结合，定期评审和物质奖励相结合；在评审激励上，做到奖励有制度，评审有规范。对每季度由专家组经预审后的终审结果，实行网上公示和通报表彰，让建议人即有名又得利。四是确保优质建议转化实施落地。在专题建议方面，对评选的“金点子”、“银点子”等创新性、效益性、可行性优质建议，厂部实行层层申报审批制度，有重点分步骤地推进实施，保障了一批优秀成果落地生根。在五小建议方面，推行了车间全面管理职责，从抓好车间评审、奖励、反馈入手，对投资小、见效快、保安全的小改小革技措，抓实跟踪检查实施，保障了活动扎实有效、掷地有声。
2017年1至7月底该厂共征集合理化建议1137项，实施各类建议653项。评审奖励“金点子”、“银点子”和优秀奖90项、鼓励奖195项，预计年直接创效逾2600万元，收到了创新创效的显著成效。
齐鲁石化胜利炼油厂 孙希忠
描述:图1，图2为炼油厂形势任务教育报告会会场。
图片:1.jpg
描述:图1，图2为炼油厂形势任务教育报告会会场。
图片:2.jpg
描述:图3，图4为炼油厂合理化建议专家评审会会场。
图片:3.jpg
