打铁还需自身硬
---综采二区全面提升区队管理水平小记
刘光贤报道：
七八月份，山东能源枣矿集团柴里煤矿连续两个月在该矿综采二区23下605工作面召开了安全质量管理竞赛现场会，该工作面的安全朴素质量标准化建设为全矿各单位树立了榜样。
同样一支队伍，同样一个工作面，同样的生产设备，综采二区怎么在短短两个月时间内就取得了长足进步？带着疑问，笔者走进了综采二区，一睹这个主采区队的风采。
作风决定作为
初次见到综采二区区长黄成东，这个高大稳重的党员被职工比喻为“李云龙”，他有着勇敢、坚韧，能够征服一切艰险困难的剑客精神。黄成东说，他非常喜欢那种和弟兄们并肩作战、攻克难关的感觉，但他更有剑客般的侠骨柔情，他说区队发展靠职工，科学管理是调动职工工作积极性、激发他们潜能的最有效举措。今年6月下旬，综采二区进入了23下605东综放工作面，由于该工作面处在采空区，而且是二分层开采，运输巷顶板下沉、底板鼓起严重，轨道巷双排工字钢支护，替棚难度大，运输靠肩扛人抬，因而当时加班延点成为常态，各类隐患层出不穷，工作效率低下，整个队伍陷入被动应付的状态。这时，柴里煤矿党政果断决策，选派黄成东担任区长、组建新的班子。虽然历经炮采、高档普采、掘进和安装等各个岗位的磨练，担任过多个工区的区长职务，可这一次他面对的却是陌生的人员、全新的生产工艺、难以整合的劳动组织以及占全矿近二分之一的生产任务，压力空前。黄成东把压力变动力，从强化管理、完善机制入手，让区队工作更加严细高效。他说，制度就是他的“帅旗”，“帅旗”之下人人平等。按照柴里煤矿厉行从严管理、狠抓干部履职的要求，到任后首先明确了管理人员的责任，推行了他独创的“一写实、二督察、三验收、四复核”的轮番整治制度。要求验收员以上管理人员每天升井后，都要在指定的记事簿上把现场存在的隐患和注意事项、需要的配件等详细注明写实，工区汇总后，由下井的管理人员或指定专人对问题整改情况进行内部督查，然后与验收员一起联合验收，并由下一个班次的验收员、副区长联合复核隐患整改情况，以此杜绝重复出现的问题，做到超前防范。同时，他们还实施了“信息传递卡”、“隐患有偿置换”等方法，并成立内部“自查自纠”小分队，开展“履职打假”活动，快速传递压力，充分调动普通职工参与管理的积极性，在很短的时间就理顺了管理，上传下达变得通畅，落实整改不再打折扣，班组之间相互监督、互相创造生产条件，形成了管理上的合力。思路决定出路
“安全生产不能搞临时突击，有了思想上的高境界，生产工作就会均衡有序，才能实现正规循环作业。”矿长李文多次在会上强调区队管理干部思想认识的重要性。如何每天都能实现正规循环作业？黄成东有着自己的独特见解。黄成东说，盯紧现场不如首先扫清外围，他把实现正规循环作业的办法总结为“五保”，就是“保出勤、保士气、保设备运转、保工程质量、保工序衔接”。综采二区的管理人员也普遍认识到，没有先进的思想指引，就没有职工的士气提高；没有职工高涨的士气，就无法保证工作效率；缺少稳定的职工出勤率，顺畅高效的机械化大生产就难以为继。于是，他们通过出台实施“双提升激励办法”、“机电无事故考核”、“产量质量管理考核”以及“评优议差”等办法，调整收入分配，激励先进、鞭策后进。后来，又结合实际，出台了“三级审核”出勤管理办法，由班组长汇报、值班人员汇总、工区早会上通报审核，不仅保障了出勤管理制度的严肃性、严谨性，还在逐级汇报和审核过程中，营造出了浓厚的严管理氛围，形成了强大的声势。出勤率迅速得到提升，为实现正规循环作业提供了充足的人力保障。综采二区两个月的时间内，竟然没出现一次机电事故，两个月不破循环，还源于他们有着一套行之有效的管理制度和方法。在设备检修上，他们制定了详细的设备检修项目和流程，并严格落实日检制度，出台了“配件充足、联检不断、信息汇总、预警维修”的机电管理办法。为确保配件充足，该工区让技术员建立易损配件档案，确保应急生产的需要；为堵塞机电管理漏洞，即使再忙，区长都要坚持每周带领机电人员对设备进行全面检查，并经常联系相关专业的技术人员提供设备隐患信息。在此基础上，还要求副区长、班组长、验收员，甚至普通职工，通过工区发放的“信息传递卡”，提供设备隐患信息。有了完善的信息保障，工区就能够进行深入细致的分析，并根据结果提出设备故障预警信息，进行超前防范式的维修，及时把隐患消灭在萌芽状态。循着这样的管理思路，他们在工程质量管理上也强调超前治理，对运输巷进行超前卧底、补打点柱，对轨道巷超前维护，对工作面超前拉移支架，让各类不利因素化解于无形，牢牢掌握了生产的主动权。现在，综采二区的职工们都说：“黄区长就像在战场上指挥作战的李云龙，跟着他的‘令旗’干，啥硬仗、恶仗都不是事儿。”细节决定成败
工区一班人深信矿长李文提出的“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化”的道理。在创建中以实打基础，以新提境界。领导班子身先士卒走在前，扑下身子带领职工群众攻坚克难。七月份以来，面对23下605工作面的现场条件，黄成东6次带领班子成员到现场，反复研究综合治理方案，最终确定“保障安全、有利生产、整洁有序、创新规范”规划。班子成员每人领衔一个课题，每人破解一个难题，团结带领广大职工推进管理创新、技术革新，先后推出了隐蔽式水仓和自然渗透式蓄水池、自显式接地极框架等12项创建新成果。设计了“学习型”阀组操作提示牌，以及“拆卸式”水流挡板、“淋雨式”巷道冲尘，并通过136个台阶式储水盒、12个隐蔽式水仓，构建了皮带机道自然过滤式水炭处理系统，彻底解决了水炭淤塞的问题。他们不仅要求质量过硬、安全可靠，还要求做到整洁美观、文明有序，用好的环境氛围激励人、引导人。利用移动变电站车辆上的空隙和横梁，张贴规范操作、安全管理等方面的先进理念，把这里变成了“文化宣传的阵地和规范操作的示范岗”，极大地丰富和完善了现场文明生产，增强了创建工作的内在活力。在23下605工作面，笔者看到，所有物料不但实现了分类码放、整五整十，而且详细注明了物料的名称、规格、数量，更重要的是标明其单价等信息。“标明单价，这在安全质量标准化达标要求中是没有的，但我们通过合理运用，大大提高了职工的成本意识，降低了生产成本。”区长黄成东告诉笔者。在规定标准的基础上，他们结合实际，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，并提炼出了“一点点质量管理”办法，即通过每天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。在此基础上，综采二区还创新实施了“联动管理办法”，对检查出的问题下达整改通知单，对逾期未整改的，分别给予责任区长、副区长一定数额的处罚，并通过罚款单和联合签字的形式，把所有管理人员的职能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。“质量标准化的难点在提升思想境界，重点则在现场，归根结底就是要抓现场的动态达标。”矿长李文多次在会上强调质量标准化创建的着重点。为实现工作面安全动态达标，综采二区推行了“盯点与巡面”相结合的验收办法，为验收员配发了工具挎包，里面装有卡尺、角规、卷尺等各种测量仪器，要求验收员对端头、端尾等质量管理薄弱点重点盯防；在班前、班中和班后三个时间节点，对整个工作面进行巡查，确保关键环节治理到位、整体工程质量动态达标，把检查结果作为月底考核的重要依据，真正发挥验收员“工区的眼睛、工区的尺子”的作用，使整个工作面的质量标准化工作始终处于受控状态。协同决定效率
综采二区之所以在短期内实现华丽转变，与各专业科室和辅助单位的通力配合密不可分，当然，这更源于该矿开展的“专业专项治理”活动。“过去在工作中我只知道按规程操作，可实际工作中的一些操作技巧却一点也不懂。专业科室负责人一来指导，把很多的工作经验传给了我，立马感觉知识成倍地递增。”该工区负责检修的职工张守文说，“专业专项治理”活动在帮助基层解决实际困难的同时，也发挥专业管理优势让职工技能倍增。据了解，目前该工区已有21名职工拿到了两个工种以上的上岗资格证。“安全生产重在上下协同，我们每半月组织专业部门和综修厂大师对工作面各类设备进行专业会诊和安全体检，及时发现并解决存在的问题，保证设备的正常运行。”生产部负责人王俊平说。“就在前两天，王俊平来检查的时候，就帮我们发现了一个大问题。”黄成东介绍说，“那是8月23号的早班，我们的电工在日检的时候没有发现任何异常，中班王俊平来检查，就听出转载机的声音有些异常，当时我们还有些迟疑，没想到打开减速箱一看，果真是转载机减速箱联齿套磨损严重，幸好更换及时，才没有影响正常生产。”通过两个月的共同努力，综采二区三违比率从六月份的8.5%降至6.6%；七八月份没有发生一起影响生产的机械事故；工程质量优良品率始终保持100%，并保持动态达标；职工的出勤率始终保持在90%以上，实现了“作风好、质量高、标准细、管理严”的突出效果，每天均实现正规循环，充分彰显了主采区队的责任与担当！[ 此帖被clmklgx在2017-09-14 10:50重新编辑 ]
图片:综采二区23下605工作面召开安全质量管理竞赛现场会.jpg
图片:工作面物料摆放整齐划一副本.jpg
图片:现代化的柴里煤矿综采工作面副本.png
图片:综采二区党员论坛。副本.jpg
图片:综采二区党支部党员在采煤工作面学习1副本.jpg
