国网内蒙古东部新城区供电公司 `_<K#AG Ai 落实“一标双控” 提升本质
安全水平
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&K=( . 检查班组一岗一标手册 m"NZ; *d ' 今年以来，国网内蒙古东部新城区供电公司严格执行国网通辽供电公司关于开展本质安全建设的各项要求，先后编制下发了《国网新城区供电公司关于加强安全
管理，提升本质安全水平的意见》、本质安全建设实施方案及
任务分解表等，通过开展一系列工作促进“一标双控”风险管控体系落地，进一步提升公司本质安全水平。
|nB2X;K5~ 加强日常安全管控 分析安全管理短板
\DpXs[1 春检前夕，新城区供电公司出台了《新城区供电公司反违章实施细则》，以零容忍的态度向各类违章行为重拳出击，确保日常施工作业安全有序开展。但是经过一段时间的检查与分析总结，违章现象依旧屡禁不止。
8hGp?Ihu 公司安质部对日常安全管理过程中所获取到的信息进行分析，探索当前安全管理中的短板与瓶颈，
员工个人能力素质是造成上述问题的主要原因。安全意识淡薄，习惯与经验占据行为主导地位，人是情境中的产物，通过塑造典型、营造氛围等来引导员工自主、自觉提升个人能力素质。
|0dmdrKD 创新安全管理 促进“一标双控”风险管控体系落地
(eSa{C\ 公司安质部组织编制2017年本质安全建设推进任务分解表，并将最终形成的60条工作内容细化到各职能部室，严格遵循时间节点要求在公司各班组、供电所推动“一标双控”风险管控体系落地，最终细化为以下几条措施：一是在各班组、供电所常态化开展“人人都讲一小课”
活动，通过轮值分享调动员工主动
学习积极性；二是组织公司各专业专责编制本专业“一岗一标”手册，下发至各班组、供电所供日常学习使用，组织编写“一事一控”风险控制卡，对工作中常见风险点进行梳理分析；三是联合公司人力资源部开展“一人一控”能力素质评估等一系列考评工作，并通过“师带徒”“三优”项目开发、“微课开发”等活动搭建学习型平台。
R j1Z “人人都是安全员”促员工安全意识养成
F.K7w 为了使各班组成员明确岗位安全职责、熟悉安全管理工作过程、了解安全管控全员参与的重要性，在各班组、供电所开展“人人都是安全员”活动，每月推举一名班组成员成为轮值安全员，开展安全员各项日常工作，严格把控本班组成员的不安全行为。
m@)K]0g<f 各位轮值安全员在接到推举结果时，纷纷表示对自己能力的质疑，对自己是否能圆满完成任务表示怀疑。带着这样的疑问，轮值安全员们陆续开始了自己的工作，并逐渐进入一个安全员的状态。首先从提升自身素质入手，学习掌握各类安全规程，如安规、事故调规等。紧接着着手日常工作的开展，认真组织好每周的班组安全日活动，丰富安全日学习内容，使其不流于形式。针对工器具管理，此前班组成员对工器具月度检查、日常保管等不熟悉、不重视，甚至疏于检查，通过在老安全员、班组长的指导下进行相关操作，转变观念，熟悉工器具管理规定，加深了各方面认识。重点是对本班组的作业现场进行监护，纠正作业人员的不安全行为，履行一个安全员的义务与责任。
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? 自本质安全建设工作开展以来，国网新城区供电公司
企业安全文化建设稳步推进，逐步建设符合公司特色的本质安全型班组。通过实现班组“重塑”，班组成员的角色发生了很大变化，班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。通过强调以人为本的组织原则使员工获得更大的能力展示平台、更广泛的认可程度，使管理不再是硬性强制的指令，而是变为助推员工能力素质提升的力量。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性、更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。
J'|qF S 通过本质安全建设工作的稳步推进，增强了员工安全理念，提高安全管理所必须的技能、方法和手段，培养员工自觉执行规章
制度的良好安全意识，转变不安全行为，推动安全文化建设。在公司上下营造了学习思考、创新求实的良好风气和浓郁氛围。（徐宇尘 文/图）
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