“公司最近要对班组‘5S’管理目视化标准进行验收,请做好迎检准备。”武汉石化计量站党支部书记刘慧的一句话犹如一石激起千层浪,各班组立刻投入到紧张的“备战”状态。但地处公司最南边、紧邻焦化装置的轨道衡班却异常平静,班员们照常有条不紊地工作,班组长龙作念也没有组织特别的突击行动。 y?
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难道轨道衡班属于“免检”单位吗?当然不是。事实上,轨道衡班不仅率先通过了公司“5S”检查小组的验收,还得到了检查小组的交口称赞,高度评价。“不错啊,周围环境如此恶劣,室内环境还能保持得这么整洁、规范。”“看得出来,这不是抢做出来的,是靠长期的制度形成了良好的习惯,持之以恒。” `:{B(+6
然而,就在一年前公司“5S”管理启动阶段,轨道衡班还因为环境脏乱,上过检查小组的“黑名单”。 ?|;yVew
“当时,我们第一次到轨道衡班组检查,整体感觉就是还没有动起来。”公司“5S”专职管理人员李大双回忆道。这样的评价激起了班组长龙作念不服输的劲儿。第二天,他立马组织班员开始彻底地整理、整顿,将班组长期不用的废弃物品全部清理出去,原来拥挤的操作室变得空旷;对主控室、生活间、休息间进行功能区域划分,物品收纳一目了然;规范设施放置,分类整理各类票据,全面打扫卫生死角。整整三天的“突击”,让他累得腰椎滑脱,疼得不能迈步。班员们也齐心协力,工作环境焕然一新。龙作念主动给李大双打了电话,请他再次“验收”。 5-u=o)>
“确实有变化,不容易。但要把‘5S’坚持下去,更不容易。”李大双的一席话“敲醒”了龙作念。 72T I
“5S”不能靠一时的“突击”,要靠长期的制度管理,最终使员工养成良好的素养。怎么做?这是一个难题。龙作念首先根据公司“5S”管理标准制定了轨道衡班的“5S”区域管理责任表,详细罗列了8大项目16个子项目,涵盖操作室的物品摆放、卫生清洁等标准。班员每天按照标准执行,由班组长进行检查考核。车间也每周定期组织“专题”攻关,“红牌作战”。他还主动跟李大双保持了“热线”联系,电线套怎么套最规范,标识怎么打最清晰,物品摆放怎样最规整?从李大双那取到了“真经”,就马上回来自己实践,推动“5S”管理不断升级。 3+7^uR$/I4
“以前都是我们车间要班组使用‘5S’标识,后来他们班组主动找我们要标识。”刘慧道。就拿班员的饭盒、水杯、安全帽、工作鞋等物品归置,龙作念和班员们就反复讨论修改了几个版本。最开始是放置在个人的物品柜里,后来统一归置到公共区域,而且姓名标签一一对应,让人一目了然,方便使用。轨道衡出厂的油品种类多,对口单位多,他们就把所有计量单据按照品种分类放入抽屉和资料柜,方便相关人员查找,提高工作效率。整洁的班组环境,也带动了班员精神面貌的变化。党员夏克强在班组墙面施工后,主动清洗所有空调,确保室内空气清新。肖伟钻到操作台下进行清扫,灰尘扑面毫无怨言。吴东胜提出更换原有表单挂墙标识,采用统一黄底黑字标识,提高工作效率。金清每次认真细致地清洗洗手间,简直把班组当成家来照料。 w]j+9-._
“当制度变成了习惯,‘5S’管理就成了一个良性循环,查找问题,解决问题,推动管理持续升级。只要把事儿当成事,就一定能做好。”刘慧道。龙作念也感触颇深,以往“突击”作战,班员们累得腰酸背痛,效果还不明显。而现在只需要每天按照“5S”管理标准工作,既方便又轻松,随时可以接受检查。这一“静”一“动”之间,学问还真大。 H %f:K2
(武汉石化 王冲) CENVp"C/`