在创新发展中实现石化人的光荣与梦想

在创新发展中实现石化人的光荣与梦想 rM`z2*7%d  
部先宝/文 刘延治/摄 2017年 FM
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产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。要按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦更好地发挥产业工人队伍的主力军作用。 1l s8h  
——《新时期产业工人队伍建设改革方案》 jpkKdQX)  
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中国石油兰州石化公司，中国西部重要的炼化生产基地。公司的前身——兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司（以下简称“两兰”），历史上称为“两兰”，有着太多的光荣与梦想。 GQ0(
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作为新中国石化工业的摇篮，“两兰”为推进新中国石化工业的发展，出产品、出技术、出经验、出人才，填补了中国炼油化工生产的多项历史空白。 T`2a)  
新中国历史上第一桶“争气油”，1963年12月自兰炼产出，结束了中国人用“洋油”的历史；新中国第一批乙烯和合成橡胶产品，相继于1961年、1962年在兰化产出，长了志气，壮了国威，标志着新中国石油化工生产揭开了崭新的一页。 v@,`(\Ca'  
“两兰”不仅为新中国石油化学工业建设创造了产品和技术，同时还为国家石油化学工业的发展不断注入活力，培养了大批人才。据不完全统计，自“两兰”诞生以来，共为全国各地输送优秀管理及技术人才3万多名。 8K9
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“哪里有石油化工，哪里就有‘两兰’人”，这是责任与贡献的真实写照。 Ww0dU_  
作为共和国的长子，“两兰”见证和经历了各个不同时期的变革与发展，脚下的路并不平坦。 AbL(F#{  
“两兰”是国家“一五”期间156项重点工程项目，是新中国第一个现代化炼化生产企业。自1958年建成投产以来，“两兰”以振兴民族工业为己任，自力更生，艰苦创业，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献。 }p>l,HD  
从1999年开始，“两兰”按照中国石油的总体部署，在8年时间先后经历了“四三二一”重组整合的历程。2007年6月，新的兰州石化公司正式成立。 s[;1?+EI  
凤凰涅槃，浴火重生，兰州石化的建设发展踏上了崭新的征程。 "9IR|  
党的十八大以来，在习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战略指引下，在中国石油集团公司的正确领导下，公司认真落实国家“四个全面”战略布局，大力实施技术进步、人才强企、企业文化、可持续发展的“四大发展战略”，同步启动跨越发展工程、创新驱动工程、管理提升工程、信息集成工程、质量品牌工程、素质提高工程、资源节约工程、生态建设工程、文化聚力工程、和谐惠民工程“十大战略行动”，广大干部职工凝心聚力、携手并进，迸发出强大的发展动力，不断开创国内一流综合性炼化企业建设的新局面。 X2mZ~RB(p  
截至2016年年底，公司累计加工原油2.51亿吨、生产乙烯991万吨，累计上缴税费1106亿元，2009年以来连续成为甘肃省纳税超百亿元的企业。 pD]2.O  
是什么催生了这样一个已经发展了近60年的老企业，能够历经多次的改革重组、市场竞争的压力和挑战，屹立不倒，永立潮头，不断焕发新的生机与活力，跨越新时代，实现稳健发展。 )S9}uOG#  
党的十九大代表、公司党委书记、总经理李家民说：“多年来，在集团公司党组和地方党委政府的大力支持下，我们始终坚持党的领导，加强党的建设，始终坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工办企业这一经营理念，把抓好产业工人队伍建设作为重中之重，依靠和发动全员的智慧和力量来管理企业、建设企业、发展企业，这应该就是助推我们企业发展的内生动力。”
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那么在推进企业改革创新发展的过程中，企业工会组织又应该如何履职、做好工作、发挥作用。公司党委常务副书记、工会主席贾鸿武深有感触地说—— mYFc53B  
“党的群团工作会议之后，公司各级工会组织坚持以会议精神为引领，强三性、去四化、夯基础、增活力，着力在推进改革创新、提升职工素质、强化维权服务、推进创新创效等方面下功夫，团结动员广大职工为推动公司稳健发展，实现‘十三五’目标任务建功立业，取得了显著成效。通过实践，我们也进一步找到了企业工会组织围绕中心、服务大局的立足点，找到了发挥工人阶级主力军作用的切入点，找到了推进新时期产业工人队伍建设的着力点”。 $wcTUl  
铸魂育人——“石化梦，就是我的梦” ZmvtUma  
加强和改进产业工人队伍思想政治建设，是夯实党执政的阶级基础和群众基础的有力抓手，是做好新时期产业工人队伍建设改革工作的基础。 DFQ`<r&!  
多年来，兰州石化坚持以加强和改进党的建设为统领，抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，从严从细从常抓教育，逐步形成了企业与职工目标同向、利益同体、行动同步的浓厚氛围。 (\%J0kR3[  
“石化梦，就是我的梦”。卢朝鹏，这个从生产一线、倒班工人岗位干出来的全国劳动模范，用自己的实际行动，诠释了新时代兰州石化人共同的追求与梦想—— }vd72PB  
1992年，满怀激情的卢朝鹏从兰炼技校毕业分配到炼油厂工作，先后在60万吨/年催化裂化装置、60万吨/年连续重整装置学习工作。2003年担任300万吨/年重催装置二班班长，所带的班组曾连续获得“信得过班组”“模范班组”“标杆班组”荣誉，被评为全国“优秀质量管理班组”、全国“职业道德百佳班组”、全国“学习型先进班组”。 pQoZDD@B$  
参加工作以来，卢朝鹏先后荣获兰州石化公司“技术状元”“十大杰出青年”“学习英才”“劳动模范”“十大杰出员工”等荣誉称号；2008年在中国石油催化裂化装置操作工职业技能大赛中获得金牌，被评为“中国石油天然气集团公司技术能手”；2009年荣获兰州市“劳动模范”、2010年荣获全国“劳动模范”荣誉称号。2013年，卢朝鹏所在的培训工作室被授予“全国能源化学系统劳模创新工作室”殊荣。2016年，卢朝鹏作为产业工人的优秀代表，当选甘肃省总工会劳模兼职副主席。2017年，他被评为甘肃省首届“十大陇原工匠”。 RREl($$p  
“我的父亲就是一名老的石油工人，从我入厂的第一天起，父亲就叮嘱我干工作一定要仔细认真，努力争当一名优秀的技术工人，为企业发展作贡献。在工作中精益求精、追求极致，把企业建设得更好一直是我的梦想，我想也是我们几代石化人共同的梦想。”一个个光环背后折射出的是卢朝鹏坚定的理想和信念。 kvN<o-B  
党的十八大以来，公司党委紧密围绕生产经营中心和改革发展稳定大局，突出全面从严治党，树立问题思维，坚持融入中心，不断转变创新，按照“围绕一条主线，落实五项任务，实现五大目标，实施‘十大行动’”的总体思路和目标任务，深入推进素质、塑形、聚力、基础“四大工程”，持续深化党建领导方式、活动方式、考评方式“三个转变”，真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，切实转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势，为推进企业稳健发展提供了坚强保证和强大动力。其中，坚持铸魂育人，是兰州石化党建工作最显著的特点。 l% p4.CX  
“只有党员干部带头干，职工群众才能跟着干”。公司党委首先把解决好党员和领导干部的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，作为引领职工群众树立正确的行为价值观的“风向标”，在工作中抓落实，促提高。 N>w+YFM  
公司各级党组织抓住党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等重大契机，集中加强党性教育，把讲党课、中心组学习、读书班等好做法制度化、常态化，促进党员和领导干部坚定理想信念，强化宗旨意识，保持正确的政治立场和政治方向，不断提高思想政治素质和政策理论水平，用思想引领行动，态度决定作为，充分发挥了党员的先锋模范作用和领导干部的表率带头作用。 e>Dux  
“群星闪耀石化城”，让职工身边的明星多起来、亮起来。为了打造选树先进典型，发挥示范引领作用，让职工群众学有方向、干有目标，公司建立了多渠道、多层次的先进典型的培育体系，着力打造立得住、叫得响的各级各类先进典型群体。 7[1VFc#tf  
坚持每年评选30名“劳动模范”、40名“模范共产党员”、推举100名最美一线员工，每5年评选一届“十大杰出员工”。在此基础上，结合推进基层班组建设，深入开展“群团助力行动”，着力打造100个模范班组、100名模范班组长、1000名工人明星，让先进模范的“明星光环、名片效应”更加显著。 QN;GMX5&  
公司近年来已先后打造出了以全国劳模卢朝鹏、汪艳侠，全国五一劳动奖章获得者张荣才、孙建民等为代表的15名省部级以上劳动模范。他们当中既有靠前指挥、坚守现场的管理干部，也有主动请缨、冲锋陷阵、吃苦耐劳的共产党员，同时还有敢于吃苦、乐于奉献、连续盯守的一线职工。他们对企业的忠诚热爱、对责任的践行落实、对敬业的最大诠释、对使命的无限担当，让石化职工有了更多的自豪感，已成为公司广大职工竞相学习的楷模。 r_MP[]f|0  
培育企业精神，开展优良传统作风教育，使老企业焕发新活力，传承的是历史，凝聚的是职工的精气神。 +4F; m_G6  
公司在研究“两兰”文化传统、挖掘“两兰”精神内涵的基础上，总结提炼出了“自强不息、艰苦奋斗，苦干实干、兴业报国，敢为人先、追求卓越”的兰州石化精神。同时不断深化以“苦干实干、三老四严”为核心的“石油精神”和“高严细实”优良作风教育，深入开展“弘扬光荣传统，重塑良好形象”大讨论活动，开展“我为祖国献石油，我为石化作贡献”主题教育实践活动，通过组织“石油魂”专题报告会、举办“忆传统、塑形象、展风采”主题报告会，宣贯《企业文化手册》、编写企业文化故事集等方式、引导职工传承弘扬企业光荣传统，形成了广大职工共同的思想基础和行为价值观。 &MBm1T|Y  
“石化是我家、人人都爱家”。为了让职工快乐工作、快乐生活，培育爱厂如家、爱岗敬业的理念，公司工会结合新形势下职工思维方式、价值观念、利益诉求多元化的特点，活化形式，创新载体，通过开展丰富多彩的文化体育活动，推进家园文化建设，增强职工对企业的归属感。 F$S/zh$)0  
结合推进“职工书屋”建设，公司工会在全体职工中开展了“书香漫石化、知识伴我行”全员读书活动，共为基层配备图书8万余册、音像制品2000余套、书柜450组，建成基层车间“职工书屋”200多所，通过举办读书征文、演讲比赛，引导职工多读书、读好书、善读书，调动激发了职工读书学习的积极性。 y]g
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坚持每4年举办一届职工运动会、每3年举办一届职工艺术节，利用节假日举办新年音乐会、春节文艺晚会、庆五一劳动者之歌文艺演出、金秋放歌迎国庆社区演唱会、“唱响主旋律、树立新形象”送欢乐下基层慰问演出等活动，陶冶了职工思想情操，极大地丰富了职工精神文化生活。 %edTW[C`  
贯彻实施《全民健身纲要》，积极开展群众性体育健身活动，全面启动“我健康、我快乐、石化发展伴我行”全员健步走活动，全面推广全健排舞活动，举办“和谐杯”职工毽球、“聚力杯”职工竞技拔河比赛等活动，增强了组织的凝聚力。 rAk;8)O$  
正是由于坚持党的领导，改进加强党的建设，统一了思想认识，坚持铸魂育人，让兰州石化的广大职工进一步坚定了依靠辛勤劳动和诚实创造，共促企业发展、共建美好生活的信念和信心，让兰州石化的事业充满了生机与活力。 ~i0>[S3'  
“国企姓党，加强党的建设，不仅是一项工作，更是一项崇高的事业。”公司党委书记、总经理李家民强调，必须听党话、跟党走、心向党，始终以高度的政治责任感和历史使命感，切实加强党的建设，推动企业改革发展。 O&Y22mu  
在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，兰州石化公司党委作为唯一一家基层企业党组织进行工作汇报，交流了典型经验和特色做法。中央电视台《焦点访谈》栏目对公司党建工作的做法和经验同步进行了重点宣传报道。 b_)SMAsO7  
创新创效——“打造我们自己的石化工匠” #n+sbx5~
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素质是立身之基，技能是立业之本。“大众创业、万众创新”如何在国有企业得到有效推进和落实，兰州石化给出了响亮的回答—— ]/|D
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“兰州石化作为国有企业，不仅承担着要打造建设一支政治理想信念坚定的职工队伍，同时更要依托建设一支高技能、高素质的职工队伍，为企业创造更多的经济效益，为社会创造更多的物质财富。要实现大众创业、万众创新，对工会来说就是发动全员创新创优创效，这是工会工作先进性的重要体现。我们的目标就是打造一批兰州石化杰出的工匠，成为引领广大职工建功立业的榜样和标杆。”兰州石化公司工会副主席胡大刚言语间充满着激情。 b?/Su<q  
公司现有各类主要炼化生产装置90余套，加工7种原油，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品。拥有汽油加氢、丁二烯抽提、丁苯橡胶、丁腈橡胶、碳五加氢石油树脂成套技术，炼化主要工艺技术和炼油催化裂化催化剂领域达到国内领先水平。 \[ W`hhJ  
公司自2007年以来，申请专利383项，获授权专利250项，荣获国家科技进步奖4项、国家优秀专利奖1项、省部级科技奖励120项。这些数据背后，既凝结着广大职工的智慧和创造，专家和“工匠”在其中也起着至关重要的作用。 1 J[z ![Tf  
公司共有合同化职工及各类用工2.7万人，包括炼油、化工、钳工、电工、分析工等170多个岗位工种，其中仅炼油生产系统就有30多个工种。如何在这么多的工种中，通过科学有效的方法挖掘选树“工匠”，公司工会经过论证，决定采取“搭台唱戏”组织开办“工匠大讲台”的方式，让沉在基层、干在一线的工匠“新鲜出炉、浮出水面”。 @9lGU#  
“工匠大讲台开讲了”。8月10日下午，可以容纳千人的兰州石化文化宫内座无虚席，由公司工会举办的“兰州石化（行业）工匠大讲台”首场在这里进行。公司领导班子成员全体到场，二级单位党政工领导、车间主任、党支部书记、工会主席以及工程技术人员、班组长、一线职工代表分坐台下。还有一些特殊的人群引起了观众的注意，就是专家评委、大众评委，都是经过相关部门、基层单位推选的“权威人士”，他们将为工匠候选人投下重要的一票。 *, R ~[g  
人们聚集的目光不约而同地充满着期待—— ]YY4{E(9d  
“中华技能大奖获得者”孙青先、“小电脑”全国劳模汪艳侠、“焊接专家”吕仲光、“分析能手”郭星，一个个职工耳熟能详的“人物”依次出现在讲台上，他们分别通过视频、图片以及现场模拟演示等方式，展现自己的匠心品质和高超匠艺，展示自己的精湛技能和绝技绝活。从日常平凡工作中的精益求精、刻苦钻研、默默耕耘和无私奉献，到走到台上细致入微地进行讲述和专业化的展示，从简单的操作变成一种智慧性的创造，现场观众不仅看到的是“领军人物”“顶尖高手”的比拼，更主要的是感受到了工匠精神的弘扬与传承。 uT YG/O  
由专家评委和大众评委共同组成的评审团进行现场打分亮分。为体现评委的专业化与权威性，专家评委均是公司本专业或者行业专家，大众评委则是专业内或行业内的技术骨干。首轮“工匠大讲台”在乙烯、炼油催化裂化、分析工、锅炉工、电工、仪表工、焊工等13个工种中率先展开，共举办3场，有33名候选人进行展示。由12个专家、40个大众评委所构成的超豪华的专业评审阵容，让每一个工匠候选人“如临大考”，足以体现“工匠”的含金量。 A:\_ \B%<  
“工匠评选不是作秀，而是要经过基层选拔、组织考核、工会搭台、自我展示、专家评审、大众认可等诸多环节的评定之后，才能命名为‘兰州石化（行业）工匠’。工匠大讲台也不是一场演出，最主要的是要用技能水平和工作业绩说话，更好地展示自我。”作为工匠评选大讲台的组织者、公司工会副主席杨林进一步阐明了开展工匠评选的流程、机制和所要实现的目标，“工匠不仅仅是一份荣誉，最主要的是一份责任、使命与担当。” bYYjP.rcF  
近年来，兰州石化公司工会一直在探索，如何更好地履行工会组织的建设职能，通过建立有效机制，助推职工队伍素质的提升，搭建更加符合职工特点和需要的平台，让更多的技术工人快速成长、完善自我、实现价值，打造出更多的“石化工匠”。 .*?)L3n+t  
公司相继出台了《兰州石化公司全员创新创效工作机制》《兰州石化公司员工创新工作法管理办法》，明确由工会牵头，生产技术、企业管理、人事组织等相关部门配合，从技术创新、管理创新和群众性经济技术创新三个方面全面推进公司整体创新创效工作。通过开展主题劳动竞赛、合理化建议、劳模创新工作室、石化工匠评选、班组创新创效、QC小组等活动，推动职工队伍素质提升，激励创新实践，提升公司整体创新能力。 ]dT]25V  
经过多年实践，兰州石化全员创新创效的“蝴蝶效应”已经逐渐显现—— (`<B#D;  
班组创新夯实企业管理基础。开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，班组管理水平全面提升，班组执行力得到加强，基层管理基础进一步夯实。5年来，共创建标准化“五型班组”567个，涌现出班组管理创新成果100余项。乙烯厂全密度聚乙烯车间化工三班荣获“全国工人先锋号”、电仪事业部仪表二车间高密仪表班荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”、维达公司一分公司硝酸钳工班和电仪事业部仪表二车间乙烯仪表班荣获中国石油“西部大庆劳动竞赛铁人先锋号”、化肥厂苯胺车间硝基苯化工二组荣获“甘肃省工人先锋号”。 nv3TxG  
主题劳动竞赛助推企业生产。持续开展“争当工人明星，建功立业促发展”主题劳动竞赛，围绕公司装置大检修和修改升工作开展“六比六赛”劳动竞赛，结合创效攻坚开展“心系石化、大战百天”主题竞赛，引导广大职工立足本职、爱岗敬业，主动参与班组管理、主动关注生产指标、主动关心企业发展，在岗位上团结协作、精心操作、精打细算、降本增效，努力争创“星级班组”、争当“工人明星”，为促进装置的安稳长满优生产、提高班组绩效指标作出了应有的贡献。5年来，共评选出星级班组6014个、工人明星1303人，极大地调动激发了职工干劲。 ?4t~z 1.f  
合理化建议活动形成常态。坚持“经常化、不间断”的原则，围绕生产经营、技术改造、节能降耗、管理创新等工作，发动职工开展群众性合理化建议活动。公司工会每年组织进行一次优秀合理化建议优秀成果奖的评审表彰工作，对评选出的金、银、铜牌奖分别给予奖励，同时将获奖成果纳入评定职称的加分条件，极大地调动激发了职工参与合理化建议活动的积极性和热情。5年来，累计征集合理化建议53113条，采纳实施13512条，有417项合理化建议成果被评为公司金、银、铜牌奖，直接或间接创造经济效益6.3亿元。 4M;S&LA  
挖潜增效活动成效显著。2015年以来，针对公司效益指标下滑、生产经营面临诸多困难等严峻形势，为最大限度地调动发挥职工聪明才智，为企业开源节流、挖潜增效作贡献，公司工会以“拿出我的生产绝招”“亮出我的节约妙招”“使出我的优化奇招”“支出我的管理新招”为主要内容，在全体职工中开展了“开源节流、挖潜增效、发动全员、比作贡献”主题活动。发动全员开动脑筋、群策群力、创新创效，两年来，共征集“四招”攻关成果15035项，采纳6243项，实施2872项，创效5.28亿元，有399项成果被评为优秀“四招”成果。有些成果不仅为公司生产经营、技术改造、节能降耗、管理创新工作提供了有效依据，较好地解决了制约企业发展的瓶颈和难点问题，有些还申请了专利，充分体现了新时期“蓝领工人”的内在价值。 Mo]iVj8~  
劳模创新工作室示范引领作用有效发挥。公司研究制定了《兰州石化公司技能专家（劳模）工作室建设实施意见》，陆续成立了“全国劳模”卢朝鹏、汪艳侠工作室，“全国五一劳动奖章获得者”孙建民劳模创新工作室，“中华技能大奖”孙青先技能大师工作室，中央企业劳模黄开炳、钟锡宏劳模创新工作室，集团公司技能专家吕仲光工作室等9个劳模专家工作室，通过开展导师带徒、课题攻关、技术培训等活动，利用“劳模专家工作室”的团队优势，解决生产难题、总结操作经验、推广绝技绝活、培养接续力量，有效地发挥了“工匠孵化器”的作用。 }Qh%Z)  
目前，公司高技能人才培养和人才队伍格局已形成，截至2016年，公司高级工以上人数占技能人才队伍总数的63%，有10名职工被聘为中国石油集团公司技能专家，21人被聘为公司级技能专家，251人被聘为分厂级技能骨干人才，718人被聘为车间级技能骨干人才、390人被聘为技师，85人被聘为高级技师，人才建设工作硕果累累。 knzQ)iv&&  
当家作主——“作为职工代表真的挺忙的” ]''tuo2g8  
在兰州石化有这样一支特殊的队伍，他们只有23个人，分布于全公司各条战线，绝大多数是来自于生产一线的劳模、班组长、普通职工的代表。职工都说，这支队伍是兰州石化权力最大的一群人，因为他们随时可以出入公司的各个部门、各个单位，了解情况，掌握信息，可以直接和总经理进行对话。他们有一个响亮的名字——“总经理联络员”。 OqX+R4S  
建立这支总经理联络员队伍，是总经理本人的意见。为了更好、更加深入地倾听职工的呼声，及时了解来自最一线职工的意见和建议，随时掌握社情民意，公司工会按照产生程序，经过基层推荐、综合考察，组建了这样一支队伍。 m/WDJ$d  
总经理联络员的任务和职责，就是通过多种方式，随时了解和掌握职工对企业管理、生产生活、福利待遇、权益维护等方方面面的信息，向公司工会进行反映，也可动用总经理所赋予的“特权”——直接给总经理打电话，或者直接“登门拜访”，反映问题、意见或建议。 !lKDNQ8>["  
根据总经理联络员提出的意见建议，公司工会逐条安排协调督促有关部门或单位一一进行办理，公司总经理亲自签署意见反馈卡，将办理情况及时向联络员本人进行反馈，暂时办理不了，也会第一时间向联络员进行解释说明，实现了闭环管理。 qv`:o `  
“总经理能够和我们面对面地进行对话，让我们感觉很亲切，省略了许多反映意见或问题的环节，没有经过过滤的信息最真实，也最能体现职工最真实的意愿。反映的问题办理得及时到位，我们很满意。”联络员们认为这是总经理对职工权利最大的尊重。 W+.?J 60  
胡沁春，就是这支队伍中的一员，炼油厂柴油加氢联合车间的行政员，既是总经理联络员、又是公司级职工代表，同时又是公司民主议事会的成员。身兼数职，有时让她忙得不可开交。 PPh1y;D  
“作为职工代表真的挺忙的。”胡沁春不无感慨地说，“但是感觉这些工作还是很有成就感的，作为职工代表替职工说话办事，参政议政，是组织的信任更是职工的信任，这份责任和自豪感沉甸甸的，忙的充实也很有价值。” ltHuN;C\  
坚持以职工代表大会为基本形式，全面推进厂务公开民主管理，始终是兰州石化常年坚持不懈抓管理的有效做法。公司建立了《职工代表大会制度》《厂务公开管理制度》《三重一大决策机制》等一系列民主管理、民主决策的制度，健全完善了公司、分厂、车间“三级职代会”和公司、分厂、车间、班组“四级网络”工作运行机制。通过职代会、厂务公开、车间事务公开、班组民管会等多种方式，实现民主管理的全员全覆盖，形成了工作常态化和长效机制。 n.A*(@noe  
公司、分厂和车间“三级职代会”坚持每年组织召开一次，年度行政工作报告、职工绩效考核方案和生产经营的重要计划事项都要通过职代会审议通过才能实行。公司职代会除了在原有审议总经理工作报告、年度绩效考核方案和福利费接待费使用报告的基础上，将公司“三重一大”决策、年度财务预决算、集体合同制度执行落实情况以及解决职工切身利益问题方案一并纳入职代会进行审议，并通过职工代表提案、职工代表巡视等形式，抓好决策事项的监督落实。 xOZvQ\%  
在公司今年召开的六届二次职代会上，共征集职工代表提案46件、意见建议112条、总经理联络员反映的意见建议45条，经过梳理分析和汇总整理，共形成需要办理的职工代表提案、意见建议179项，经公司总经理办公会讨论审定，最终确定22项提案及意见建议立案办理。在过去的5年，公司共征集职工代表提案299项、立案实施105项，涉及企业管理、生产经营、安全生产、技术改造等方方面面，提案和意见建议已成为推动公司民主管理、科学决策的重要手段之一。 .:/X~{  
公司工会在健全完善民主管理长效机制的基础上，为了更加全面地落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，调动发挥职工参与企业管理的积极性、主动性和创造性，结合企业管理的实时变化，积极推进职代会制度的改革。主要实现了三个方面的突破： ~]BR(n  
——职工代表的构成更加倾斜于一线。公司职代会现有公司级职工代表335人，代表中除了公司、分厂、机关部门党政工主要领导之外，绝大多数代表来自于生产一线的技术人员、先进模范人物、女职工和班组长的代表，更加体现了代表的群众性和多元化。 )+.AgqxI  
——职代会审议事项范围不断扩大。职代会除了要审议总经理年度工作报告之外，年度财务预算执行情况、接待费管理使用情况、组织绩效考核办法编制说明、福利费管理使用情况、安全环保工作、《集体合同》履行及修订情况、“三重一大”集体决策制度执行情况、职代会代表提案及代表意见建议督办落实情况以及帮扶救助资金管理使用情况的报告都列在了职代会代表审议事项范围之内，使职工代表参政议政的力度不断加大。 "WqM<kLa  
——职工代表的选择权得到有效尊重。为了充分行使职工代表所享有的民主决策权利，在职代会进行表决时，一改过去举手表决的传统做法，对于涉及职工切身利益的重大事项，如组织绩效考核方案、福利费管理使用情况报告及公司《集体合同》均采取无计名投票表决的方式进行，通过实行票决制，更加尊重和体现了职工代表个体的意见，使职代会更加民主和务实。 )5TX3#=;(G  
在公司日常民主管理工作中，还有一个显著变化，就是公司工会在过去由二级单位工会主席“领导们”参加的职代会团组长联席会的基础上，建立了职工民主议事会，扩大了职工代表参与面，一线职工代表占到民主议事会成员总数45%以上，让一线职工有了更多的话语权。 (A;HB@)[A  
坚持开好职代会的同时，为了更好地履行职代会闭会期间的职能，公司制定了职工民主议事会制度，建立了公司、分厂、车间三级民主议事会，坚持将职工业绩考核方案、劳动工资改革方案、劳动人事管理制度、物业市场化改革方案、采暖市场化改革方案等制度方案全部纳入议事会进行审议，变事后审议为事前参与、过程广泛监督、出台前听证审议，同时不断扩大延伸参与审议的事项范围，在公司日常的决策管理活动中，民主议事会的作用越来越多地受到部门领导和职工群众的关注。 mG%cE(j*D  
“经常有专业管理部门同志主动给我打电话，就出台涉及职工切身利益的有关事项或企业管理相关制度，请工会安排提交职工民主议事会审议。”公司工会副主席胡大刚说，“这说明各级管理者的民主意识都强了，企业民主管理的氛围更加浓厚。” 1(kd3
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从2015年以来，公司共召开了12次职工民主议事会，先后审议通过了《职工专业技术职务任职资格评审、考核聘任、职业资格及学历认定》《腾退旧房面向无房职工出租出售方案》《职工健康疗养管理》《有毒有害岗位职工疗养管理》《赴境外工作人员薪酬福利管理》《现场安全管理考核（试行）》《关于结构调整中人员分流安置的政策》《班组长管理制度》《兰州石化精神》等18项制度与方案，使涉及职工切身利益相关政策制度的出台始终建立在职工认可满意的基础上，“让关乎职工的事儿，职工自己说了算”。 ?[ D6|gp  
为进一步增强企业管理的透明度，持续推进厂务公开，借助厂务公开信息网、厂务公开栏、厂长（主任）信息员会议等多种形式，对职工关注的干部提拔、人员招聘、职称评定、招标采购等事项和热点问题全面公开。同时，公司认真落实民主评议各级领导班子和领导干部制度，坚持把职工满意度作为考核和选拔任用干部的重要依据，扩大职工的选择权和监督权。 R=W$3Ue~,  
推进车间事务公开、班组民管会是兰州石化深化基层民主管理的又一典型做法。各二级单位、车间工会都建立了车间事务公开、班组民管会制度，进一步规范了工作的程序和内容。特别是通过实施班组民管会，将班组绩效考核、奖金分配、评先选优、人员岗位调换等事项交由班组职工共同决定，实现了班组自主管理和责权利相统一。 w$749jGx  
同时建立各级党政领导、工会干部列席班组民管会制度，按照干部联系点参加班组民管会活动，主动听取职工意见建议，赋予班组职工更多的话语权，通过协调关系、化解矛盾、理顺管理，引导广大职工主动参与班组管理、关心企业发展，使“小小班组民管会、解决管理大问题”，形成了相信、依靠、尊重和关爱职工的良好氛围。 _X)]/A%@  
“通过定期组织召开班组民管会，最明显的变化就是大家的心齐了、劲足了、主人翁意识增强了，自觉关心班组建设的人多了，这就是民主管理的作用和力量吧。”对于班组民管会建设所取得的成效，化肥厂工会副主席郑斌谈了自身的感受。 -./Y  
兰州市先后两次在兰州石化召开现场经验交流会，推广公司坚持“三重一大”集体决策制度和推行厂务公开的典型做法，公司民主管理向企业经营管理深层次领域延伸的经验得到了与会代表的广泛认同，公司先后获得全国厂务公开民主管理工作先进单位、示范单位的荣誉称号。 xG(:O@  
维权服务——“让我们有了更多的获得感” II.Wa&w}  
竭诚服务职工、维护职工合法权益是工会的基本职责。 {9hhfI#3_  
多年来，兰州石化公司工会坚持从实际出发，贯彻落实《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》精神，在突出维护好职工民主政治权益的基础上，重点抓好职工劳动经济权益和精神文化权益的维护，从维护解决好职工群众的具体利益出发，竭力为职工办实事、解难事、做好事，着力构建和谐劳动关系，让职工共享企业改革发展的成果。 VKi3z%kwK  
“如果没有企业的关心和帮助，如果没有同事们的鼓励和关怀，也许我早就失去了治疗的信心，更不会重新找到生活的勇气。”2017年2月7日，在兰州石化公司石化厂职工龚恒磊家中，换肾手术成功且身体恢复良好的龚恒磊紧紧握着厂工会干部的手，激动得泣不成声。 &<hk&B  
依据公司相关政策制度，厂工会在近4 年内先后对他实施救助共计16.66万元，为他和他的家庭减轻了巨额医疗费带来的沉重负担。而其中所谓的政策制度，主要指的就是兰州石化公司所开展的困难职工帮扶救助工作所实施的一系列政策运行机制。 !)c0  
公司各级工会组织大力实施科学帮扶、精准帮扶，坚持常年开展生活、医疗、助学、特殊等为主要内容的帮扶救助以及日常慰问“五必访”送温暖工作，通过持续优化帮扶网络平台管理，推进困难建档动态管理，规范帮扶资金的管理和使用，同时利用重大节日集中开展送温暖活动，形成了“一档四帮扶”的救助体系和日常、定期相结合的送温暖机制。5年来，共救助慰问各类人员25.7万人次，使用救助金1.3亿多元，让困难职工切实感受到了组织的关怀和温暖。 |\]pTA$2  
要从根本上维护落实好职工的合法权益，在源头上织起职工权益的“保护网”尤为重要。公司工会代表职工在与行政进行平等协商的基础上，坚持每三年与行政签署一轮《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项合同》。以《合同》的履行为重点，每半年采取职工代表巡视的方式，对《合同》执行情况进行一次监督检查，确保各项条款的有效落实。 mHc2v==X\-  
为保障职工职业安全健康，公司各级工会组织立足基层，建立健全了三级工会劳动保护监督检查组织，充分发挥劳动检查监督员的作用，加强对职工安全教育、安全生产、职业卫生的监督检查，尽可能地杜绝和消除各类安全生产和事故隐患，切实保障职工生命安全健康。 7VJf~\%1j  
公司每年组织职工进行一次职业健康体检，开展有毒有害岗位职工健康疗休养工作，按时做好疗养费发放工作。5年来，共为13.6万人次职工发放健康疗养费约1.5亿元，2011年至2014年先后组织有毒有害岗位职工6696人次外出疗休养，2015年至2016年先后为3万多人次有毒有害岗位职工发放疗养费944.8万元。同时，注重加强女职工特殊权益维护工作，做好女职工“四期”保护工作，每年组织开展全员性的女职工妇女病普查工作，有效维护了女职工的身心健康。 obw:@
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“公司对职工劳动保护用品的采购工作做得更细更实了，今年我们组织了200名职工代表参与劳保鞋的采购选型选商工作，每个人都要投票打分，最后经过综合评定确定商家。”公司工会负责民主管理工作的高级主管刘建西说，“充分尊重民意，维权工作就真正落到了实处。” U27ja|W^  
公司坚持将维权与维稳工作相结合，充分发挥工会组织和劳动争议调解委员会的作用，针对职工队伍结构、思想观念、利益诉求日趋多元化的特点，加强政策解答与思想交流，引导职工合理合法地表达利益诉求，依法依规协调处理职工意见，努力把各种矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，有效促进了企业与职工队伍和谐稳定。 L~_zR>  
公司借助门户网站，建立了职工利益诉求表达平台，同时通过基层调研、问卷调查、座谈交流等多种方式，及时了解掌握职工最关心、最直接、最现实的利益问题，最困难、最操心、最忧虑的实际问题，通过优化完善收入分配、社会保障、福利待遇、安全卫生重点领域制度机制建设，最大限度地维护保障了职工各项合法权益得到落实， $-)y59w"  
职工培训作为支撑企业可持续发展的长久性、根本性重大任务，是企业发展的重要战略目标。公司多年来始终坚持将培训作为对职工最好的福利、最好的奖励，建立健全了一整套以需求分析、效果评价、考核激励为核心的培训运行管控机制。 qt%/0  
公司按照知识培训、专业培训、岗位培训，脱产与业余培训相结合的培训模式，努力培养能精准操作、有效执行、应急应变的操作服务人员，培养解决生产操作管控难题、善于管理创新、推进成果转化的专业技术人员，培养懂得谋划管理、引领专业进步、代表专业水准的经营管理人员，使人力资源开发取得显著成效、培养了一批掌握高精尖技术的系统型、复合型人才，实现了职工与企业共同成长。 [{J1b  
公司坚持每年举办一届职工职业技能大赛，以“立足岗位提升基本素质、科学竞赛培育优秀人才”为目标，以操作规程、应急操作卡以及与岗位实际操作密切相关的知识要点、操作难点为竞赛内容，突出实际应用能力和水平的“比拼”，每次大赛都会让一大批快速成长起来的技术状元、技术能手脱颖而出。 &jDRRT3  
今年的技能大赛共涉及35个工种、22家参赛单位，有1198名职工参加。这些参赛人员按照各竞赛工种从业人员总数10%至20%的比例，从公司9285名技能操作人员中，以选拔推荐和随机抽取相结合的方式确定参赛人员。技能大赛赛场已成为兰州石化展示职工技能风采的一道独特亮丽的“风景线”。 tdC kvVE  
职工最大的利益还体现在“衣食住行”上。 XB%`5wwd  
兰州石化近年来大力实施惠民工程，全力打造满意矿区建设与和谐家园建设，公司坚持从解决职工最关心、最迫切、最棘手的问题入手，持续改善一线生产环境，保障职工身心健康，建立了基层一线工作生活设施逐年改善的长效机制。 n4 Y ]v  
通过整合利用各种资源，积极推进职工危旧住宅楼改造、社区公益服务设施的改进、职工上下班通勤客运线路和站点优化、操作环境尘毒、噪音等问题的治理以及治安防范、平安石化建设以及养老服务水平提高等各项惠民措施的实施。 }Z
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5年间，公司集中治理了53个操作室尘毒、噪音等问题，为职工每年定期开展健康体检累计超过13万人次。先后让近3万户用上了清洁天然气，新建21个社区公益服务大厅、15个医疗卫生服务站、17个老年日间照料中心，基本实现了警务、医疗、居务、法治维稳和养老服务“五进社区”；完成了49栋老旧住宅楼外墙保温和楼面防水，对14个小区门禁及8个小区145栋楼宇供暖进行了更新改造。 4;w#mzd  
职工所忧，企业所思；职工所思，企业所行。正是由于公司党政工把服务职工、改善民生、保障权益、构建和谐放在了企业管理的头等大事来抓，把涉及职工利益的事干好干细，让职工与家属共享企业发展“红利”，进一步增强了企业的凝聚力、向力心，职工幸福指数得到大幅提升。 _xdttO^N  
正如橡胶厂ABS车间职工尹宏斌所说：“干得开心、住得踏实，作为兰州石化的职工，让我们有了更多的获得感。”

素质是立身之基，技能是立业之本。

职工最大的利益还体现在“衣食住行”上。