无论是电子商务领域的阿里、京东,还是互联网社交领域的微信、微博,目前中国最为成功的互联网企业多是以B2C业务为主。 f}9`iN=k
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虽然近些年,B2B模式一直被投资人寄予厚望,被称为下一个腾飞的风口,但几年时间过去,B2B领域的互联网企业多数还是不温不火。 d8q$&(]<
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在整个B2B互联网领域乏善可陈的大背景下,有一家企业却异军突起,成为行业中意外的惊喜。这个惊喜就是阳光印网,阳光印网的成功已经成为诸多B2B企业关注与效仿的典范。 zvs 2j"lb
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1结缘互联网 @LMV ?
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阳光印网创始人张红梅是一位女性创业者,并且是一位成功的连续创业者,阳光印网是她的第三次创业之路。 Z
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20多年前,张红梅在广州创办了一家传统的印刷企业,叫作宝丰印刷,并做到了广东印刷界的“四小龙”企业。当同行业对手都在扩张产能时,张红梅却敏锐的预测到,未来中国的印刷产业将有可能出现产能过剩。 /:L&uqA
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于是张红梅选择停了下来。 n,'AFb4AF
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1998-1999年,正逢中国掀起互联网创业的浪潮,阿里巴巴、腾讯、网易、百度、新浪、搜狐等众多耳熟能详的互联网企业都诞生于这个时期。张红梅也同样捕捉到了PC互联网产业兴起的机会,于是它创办了中国最早的个性化图书印刷网站,成为传统印刷行业中第一个与互联网相结合的企业。 jw%FZ
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然而,由于这个互联网印刷项目太过超前,时机并不成熟,张红梅在两年后停掉了这个项目。“原因很明显,连起码的支付系统都没有,宽带也不成熟,传几页文件都要半个小时,”张红梅回忆说。 P9cI{RI
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第一次试水互联网印刷虽然以失败告终,但张红梅开始了与互联网的缘分,她一直等待着新的触网机会。 h|>n3-k|p
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在停掉互联网印刷项目后,2002年,张红梅又创办了一家投资银行,主要经营资产处置和并购业务。从事投资银行的工作经历,让张红梅的的战略格局变的更为开阔。她认为对于传统印刷行业最核心的问题是,不缺产能,不缺智能化工厂,而是缺一个平台去优化整个行业的产能和效率。 H&Lbdu~E
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2011年,随着互联网基础设施的成熟与用户习惯的养成,张红梅判断新的机会到来了。当所有人的目光都聚焦在To C互联网领域时,张红梅还是坚信To B互联网才是未来。 *l8vCa9Y
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她选择再次进入互联网印刷行业,创办了阳光印网。 d_|v=^;
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2让采购变得阳光 P>,D$-3
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阳光印网虽然从张红梅最熟悉的印刷领域入手,但印刷只是它的一个切入点。 eOmxA<h
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张红梅在过往经历中发现,在印刷这种高频次的、刚需的采购服务过程中,会产生很多新的采购需求。当一个企业用了印刷服务之后,企业客户往往会问,能不能给我们提供更多的服务,比如说定做广告衫、做展板。刚需的、高频的采购服务,一定能够带动其他产品服务,张红梅洞察了企业级采购领域的无限机会。 /(L1!BPP9m
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用互联网的技术打造一个采购平台,让采购变得阳光,让企业的定制品采购不再烦琐,这是张红梅创建新公司的初衷,所以她把公司命名为阳光印网。 !-o||rt
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2014年,张红梅开始将阳光印网的业务扩展到泛印刷领域。2015年,她又把阳光印网的业务重点从印刷电商转向企业采购。张红梅深受美国营销大师特劳特先生定位理论的影响,她为阳光印网制定了一个清晰的定位区隔,叫做“企业非核心事务采购”。 &aht K}u
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企业在非核心事务采购领域,往往需要耗费大量人力和财力,这是很多企业客户的痛点。张红梅针对企业客户的这个痛点,制定了几个核心目标。 G u I sM
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“让企业客户用低于市场25%的采购价格获得最专业的服务;让产能过剩的优质供应商时刻接到订单,把效率发挥到最大化;节省客户在非核心事务采购上的人力成本;解决跨地域的难题。” Q-%=ZW Z
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阳光印网模式的核心就是利用平台去解决需求方和供应方之间的信息对称,去进行更优化的资源配置。张红梅将之称为“企业级共享经济”模式。 30v1VLR_)
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张红梅说,“我经常在想我们的核心竞争力是什么,除了平台技术、精细化的运营管理,还有就是快速的供应链反应能力。这才能让很多新的SKU、新的品类到你的平台上面,能快速把客户需求解决掉,帮客户提供这样的产品。” lxJ.h&