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富士康，那些让我模糊的记忆 dNL(G%Qj+"
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2003年7月，本人大学毕业，通过校园招聘进入富士康。那一年，富士康总共在中国大陆招聘新干班2000多名；那一年，国家正式取消了包分配的就业方式；那一年，也是中国教育产业化迈出实质性一步的一年——从此往后中国各大高校开始拼命的扩招、大肆的高校合并与升级。所以非常感谢富士康，理由很简单，至少我们班有6个同学同时进入了富士康，当时还有若干成绩较差的同学工作无着落。 4 s{~r
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进入富士康后，我们2000多人的新干班成员开始集中式的训练，内容很多，有军训、集中授课、厂区参观、车间实习以及各种各样的员工活动。不过公司也不是无偿的提供培训给我们，而是一纸培训合同，把违约金列的很清楚，工作未满3.5年将赔偿公司4000元培训费用，我等初出江湖，也不以为然，皆纷纷签下军令状。后来离开富士康，身上没有太多的钱，户口也一直扣在富士康，到现在想想也划算，等到结婚出国时，再直接把违约金缴了，户口档案皆签出来更好，所以此事还得感谢富士康。 HqD^B[ jS
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新干班培训的时间很长，如果没有记错的话应该是1个多月。公司全球的很多高管都来深圳给我们讲课，在下也亲自听过郭总裁的教导，并且像当年我父辈学毛语录一样，在下也认真的背过郭语录。内容条款很多，皆是一些很有哲理及管理意义的简单干练的语句。现在回想起来，已经模糊不堪，唯一记得的就是那么几条：心胸有多大，舞台有多宽广；走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律；合理的叫训练，不合理的叫磨练。 MC:@U~}6
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培训一个多月后，很多80后的哥们不堪这种军事化的管理方式，统一口径把我们的身份——新干班解读成新来得被干的班子。现在想来，觉得是年少轻狂，实质上也体现了公司培训时，众多台湾人对我们的蔑视，很多文化层次很高的干部，在言谈举止中就体现出来了台湾人对中华人民共和国的公民的骨子里蔑视。 !"/n/jz
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在富士康工作期间，最让自己happy的就是周末混加班，因为富士康当初招聘我们的时候，底薪只有1500，虽然那时，深圳并没有达到寸土寸金的地步，但是作为刚出校门的农村学子，这点钱远远是不够支出，所以总是想法设法混加班，富士康的加班费支付还算是符合劳动法规的，至少后来出来后了解很多公司都不会给员工加班费，而富士康给了，所以这一点我还是感谢富士康：因为周末加班几天，到月底工资便可翻倍，从1500转到2000多，这样的收入就可观多了，现在看新闻，发现其实我们大学毕业和现在的普工工资结构也没啥区别，在这个代工王朝中，我们这些天子骄子其实做的事情、得到的薪水和普工没什么两样吗，不过我们当时能够忍受，记得有那么几个月，我们班的同学都是互相交换工资单，看看彼此的加班费，谁加班多，众人皆仰之。 0+ ;bh
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然而，事过境迁，中国经济在08年经济危机后发生了一些明显的转变：新劳动合同法出台、原材料上涨、政府出口退税政策调低、大量出口企业降薪、裁员、倒闭，同时很多热钱现金流入到关乎国计民生的房产、大豆、石油、食油等等，由此造成通货膨胀；政府为了应对通胀，在国际形势下开始进行人民币升值，以此抑制通胀，却不知更加加剧了贫富差距的扩大和通货膨胀。因为教育、住房、医疗、小孩与父母的赡养造成了80后、90后的晚婚晚育，在未来的很长时间，中国的人口很自然的计划生育，劳动力输出会受到一些影响。 Y U5(g^<
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同时，企业内部的薪酬制度并没有随着经济环境的变化而进行调高，可以很明显的感受到各地政府关于当地的最低员工工资标准调整的幅度和频率远远不能适应社会发展的需要。04年的时候，深圳关外的工资低标好像是680元，而到了2010年，也才900元。所以当更多的90后涌入富士康的时候，他们比我们之前要付出更多的加班时间才能够挣到2000左右的收入，但社会在进步，90后的孩子更加希望有玩耍的时间，在富士康那种军事化管理的模式下，他们对自由、对生活的向往便被扼杀在心里头了。 rb+j*5Es
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富士康的门禁管制系统非常严格，有一级、二级、三级门禁管制系统，每一级门禁都配有保安。员工上下班需要走特定的门禁扫描系统，主要是防止员工盗窃公司产品、知识产权，至今为止富士康是我见过的保密工作做的最好的公司——所有的公司USB接口全部被拆除或者蜡封，如果一不小心主机的usb蜡封破碎，则员工必被重罚。 mtmjZP(w
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富士康也是我见过的人口密度最密集的地方，上下班时整个龙华工业园是人山人海，好在富士康食堂够大，够多，能够消化；一到节假日时，几十万人用上龙华街头的场面真是壮观。在富士康，你可以看到直通罗湖火车站的bus；在深圳莲花山公园，你随处可见富士康给政府捐献的公共设施；在富士康，你也能够看到戴着白手套的保安交警；在富士康你也可以看到众多的流水线以及代表精益生产的U型线；当然在富士康您也可以看到令制造业为之倾慕的IE学院；你也可以看到高强度的学习时间，一个师级干部每年需要学习200多个课时，非常之恐怖；在富士康你可以看到几十等级的职位等级，从普工的不诠叙，到转正为铨叙，再到员1-2-3，再到师1-18，后面还有没有我都不知道了；03年我进富士康时候，整个中国区，就一个大陆的经理。当然，毫不否认：这个代工王朝代表着国内最具实力的制造水平，郭总裁曾经发出过豪言壮语：富士康就是中国制造的黄埔军校。富士康的一些管理制度都是很具有狼性、甚至说野蛮性的。 3 L }!RB
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我还记得在富士康的周晨会上，台干在台上宣布公司的政策、生产计划和效果时，而我们这些员工前面几排都是蹲下的；我也曾亲耳听到一些台干仍然用你们这些大陆人这样的字眼来训话的，当然我也见过彬彬有礼、值得我敬佩的台湾干部。 W~9tKT4
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读过姜汝祥《榜样》一书后，开始怀疑中国制造的前途，这是一个没有希望的行业，因为不仅仅是富士康，中国太多的制造行业不可能做到：尊重人性，尊重商业伦理，最大限度的发挥人的主观能动性。注意：是发挥人的主观能动性，而不是强制员工不得不做，在富士康，如果你不加班，那么你没有全勤奖，一个月就几百块钱，在这个时代，你只能挣扎在温饱线上。再加上，工厂里面那些习惯了军事化、粗暴管理的生产干部，对底层员工的大声训斥是常事，让柔弱的心灵更加卑劣，而自杀却能解脱与逃离，只是在下希望天堂里没有被剥削的工厂。 v~V!ayn)wQ
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再回过头来看看现在中国国内的民营制造业，还有很多比富士康更恐怖的企业，只是也许有自杀，但没有富士康这么多人陆续的自杀，所以用工环境继续恶化，中国制造却走向毁灭。 ah0`KxO]
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一个民族如果没有一个良好的选育用留人的环境，那么就无法创新，也没有自己的核心竞争力，这不是富士康一个公司的罪过，这是我们整个民族的悲哀。最后，鄙人斗胆问郭总裁：请问这是找1个年薪60万的心理辅导首席官+70名通过考试的兼职心理辅导员+150万平方米的防护网就能解决的吗？（混在民企） ,-d 0b0
