——访向阳矿矿长张君
“山东、安徽先进煤炭企业的成功管理经验就是我们改革的路标，站在党的十九大的新时代大背景下，向阳矿从发展、制度上规范企业管理，从整治、整顿纠风反腐上重塑企业形象，使企业持续保持旺盛的生命力。”向阳矿副矿长（主持行政工作）张君说。
张君说，山东、安徽的煤炭先进企业建立了较为完善的安全管理制度，向阳矿要向先进企业看齐，在安全管理细节上下功夫，在隐患治理上抓好责任落实，在纠风反腐上倾力而为，全矿上下把精力集中在“重塑”二字上。
向阳矿用制度重塑企业形象，强力推进安全管理，确保安全发展。张君说，向阳矿要巩固一人多岗和两级管理的改革成果，确保机构与人员合理配置；按照公司改革脱困规划和公司进一步深化改革部署，着重建立健全安全管理制度，以“一反两检”专项行动为契机，强力推进安全管理，开展“三车”排查和全煤上山、重点面消防尘会战，严肃处理空顶作业行为，对瓦斯出现异常的立即停产，推进质量达标升级；完善安全管理责任体系和处罚体系，坚持矿长安全办公会、总工程师技术剖析会、加强带班和包保制度；落实特殊时期矿、井、班组三级包保责任，健全领导干部和部门安全生产责任制,特别是将灾害治理责任层层落实到井口、班组和个人，实行谁出事谁担责，常见问题处罚，大幅减少了习惯性违章行为。
张君说，山东、安徽煤炭企业的工资改革制度非常值得借鉴，特别是满负荷工作法和大工区、大部室制取得了非常好的成效。向阳矿要以工资制度改革重塑企业，抓实推进“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动，强力推进小班安全结构工资分配制度改革，将原来的安全质量结构工资政策中矿自筹部分分项细化考核，基本形成了班长抓安全、瓦检员管安全、安检员查安全、职能部门监督的立体防线。从八月末开始，向阳矿成立组织机构，专项推进小班安全质量结构工资分配制度改革，进一步完善采掘现场抓兑规的传统做法，从全矿各井口的运行情况看，一线职工的思想认识发生了明显转变、安全质量意识明显增强，全矿的安全生产状况有所改善。通过严格考核小班安全质量结构工资评分考核、作业现场评分、奖优罚劣，他们提高了现场的安全管理水平，使职工意识到由于自身的违章行为可使整个队组受到经济损失，增强了自我监督和互相监督的意识，全矿隐患减少了433条，小班月平均单产单进分别提高了58吨和8.83米，采掘一线职工月工资平均提高了90.78元。
张君说，山东、安徽先进煤炭企业作风务实，把抓实决策和完善监督体系作为突破口，实现了质的飞跃。向阳矿要认真学习经验，深入学习贯彻落实党的十九大精神，通过开展整治整顿十七种劣质文化和整顿作风，重塑企业新风。要认真落实中心组学习、民主生活会和“三会一课”制度，围绕“两学一做”、“一反两检”专项行动、十七种劣质文化不良风气整治，推进“两学一做”制度化常态化，加强企务公开、民主管理，细化党委会、领导班子议事规则和“三重一大”决策程序；严格落实公司《井口生产费用管理办法》，完善《经营管理办法》《效益工资管理规定》《正风肃纪专项整治方案》《党风廉政建设方案》《工作纪律》《作风整顿方案》，堵塞管理漏洞，切实转变作风，提高管理水平。
张君说：“当前我们要认真学习贯彻党的十九大精神，抓好年终收尾工作，谋划好明年开局，以更加务实的作风、更加拼搏的精神、更加努力的工作态度全力夺取2017年各项工作全胜。”
