E!Q@AZ 鲍店矿紧密结合“强
管理、反三违、严整治、保
安全”专项行动和当前决战年终实际，按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的要求，以“153”管控模式为核心，实施“网格定位、设备定置、人员定责、
任务定量、路线定向”，全面深化推行安全生产网格化管理，不断提升矿井安全生产管控能力、保障能力和预控能力。
2U[/"JL 这个矿强化标准宣贯和
培训，召开安全生产网格化管理推进会，系统讲解安全网格化管理标准、程序和流程，充分利用班前班后会、
职工学习日等时间，进一步强化安全生产网格化管理标准的学习力度和广度。安全监察处精心组织教材题库、试卷编制等工作，不定期对各单位培训情况进行突击抽考，公开通报，挂钩考核，确保人人学习标准、人人掌握标准、人人执行标准。
eQ'E` S_d 横向到边，建立点、线、面结合，人、物、环、管齐抓的管理工作体系。这个矿突出重点区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统和重要作业地点，实行差异化管理，形成“点、线、面结合，人、物、环、管齐抓，信息化监控考核”的从地面到井下多维度、立体式的安全网格监管机制。按照“责任全覆盖，监管无空缺、隐患零容忍”的要求，通过对生产区域、作业场所、岗点职责、隐患大小等因素，结合“十类
特殊作业”、“十类重大灾害”，根据各地点安全风险高低、安全管控难易程度，划分不同等级网格单元，建立安全生产点、线、面相结合的网格化管理体系，确保实现管理无漏洞、责任无盲区、
检查无缝隙、现场无事故，不断提升安全生产保障能力和管理水平。
>Lcu 纵向到底，构建网格化体系模式。这个矿建立矿领导、安监处、专业科室、区队、
班组、岗位“六级”安全责任防控体系，进一步明确矿、科室、区队层面职责，各职能科室根据“点、线、面结合，多层次覆盖”的原则，将生产现场划分成若干网格状的单元，把每一个网格单元内的岗点数量、设备台数、安全设施、巷道长度、工作面尺寸及各生产要素等进行网格定位，将每一个网格单元内管理人员的监督检查责任和岗点作业人员的工作责任进行网格定责，形成“网格分布、职能清晰、责任明确、覆盖全面”的网格化管理网络，分专业、分区域分别绘制网格化管理责任区划图。按照“分区—检查—整改—记录—考核—评价”工作流程，矿副总及以上领导、安全监察处对各业务科室、部门和全矿各单位安全生产网格化管理执行情况进行动态检查，对严格落实安全生产网格化管理，认真履行职责，杜绝安全事故的业务科室和基层单位，每季给予适当奖励；对不执行规定、弄虚作假的一律严肃追究问责，切实形成上下联动、条块配合、整体推进的强大合力，助推矿井安全高效
发展。（王伟）
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