来源: 中国石化报 作者: 曹柠 -t_&H\_T
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11月23日一大早,中原油田普光分公司天然气净化厂净化一车间技术员魏刚早早起床,拿起桌边的小本子翻看起来。 55v=Ij?M
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这个小本子是魏刚准备业务竞赛时的学习记录本,如今已成为他爱不释手的宝贝。在去往生产现场的路上,他会顺手掏出小本子看几页;上下班坐在班车上,他也拿出小本子背点专业知识。 .UxkTads
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“这个习惯是准备业务竞赛时养成的。那段时间过得真充实,每天都有收获。”作为普光分公司首届业务竞赛中唯一的双百分获得者,魏刚说。 }5E H67
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普光分公司首届业务竞赛从1月启动,到10月落幕。10个月的时间,公司共有802名管理和专业技术人员参与,业务竞赛调动了全员学技术、学业务的积极性,促进了全员业务水平的提高。 F]OWqUV
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从选拔“尖子生”到全员齐上阵 K81FKV.
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普光气田自动化程度高,科技含量高,安全风险高。如何调动全员钻研业务的积极性,提升职工队伍整体素质,一直是该公司人力资源管理工作的重点。 -/8V2dv3
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今年1月,公司首届业务竞赛启动。竞赛组委会在下发通知时,以优先选报与个人所在岗位相近或者相关专业为原则,鼓励大家在选报本专业的同时,跨专业参与竞赛。 a[t"J*0
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“以前的竞赛形式往往是先在各个单位选出尖子生,然后让这些高手去对决。这次竞赛不同于以往的优中选优,而是更突出全员参与,从机关到基层,所有科级及以下管理和专业技术人员都要参加。”谈及业务竞赛的特别之处,公司人力资源部主任杨作海说。 i(rYc
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人力资源部是此次竞赛中“身份最多”的部门。部门工作人员既要负责幕后组织,又要走到台前参与比赛。“业务竞赛办公室就设在人力资源部,参赛选手报名、竞赛组织、后勤保障、竞赛日程安排及协调等工作都是我们的活儿。”人力资源部培训科副科长杨大静提起几个月前的组织过程,依然头头是道。 !le#7Kii
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在如此忙碌的工作下,杨大静作为参赛人员,依然考出91分的好成绩。现在,业务竞赛结束一个多月了,问起一些相关题目,她依然对答如流。“通过这次竞赛,我不仅巩固了自己本专业的知识,还熟悉了劳动工资、干部管理等其他科室的业务,收获特别多!”杨大静说。 kb-XEJ}L
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以赛促练,考试内容更贴近工作实际 BDN}`F[F
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此次竞赛中,题库的建设是一大亮点。竞赛组织委员会下设安全工程、生产管理、采输气工艺等15个竞赛项目组,实行组长负责制。每个项目组负责出本专业的题目,要求每个专业不少于100个考核点、不少于1000道题目。 BDp(&=ktq
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“出题是非常有难度的,考核点在哪,什么标准,出题范围怎么划定,都经过多次讨论才最终确定。这次竞赛,题目设置不局限于理论知识,更贴合工作实际。”采输气工艺竞赛项目组组长、采气厂厂长张分电说,“出题的过程就是学习的过程。出完题目,业务知识也能掌握得更扎实。” B <Jxj
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采气厂生产管理办公室主任刘海滨报了四个专业,成了当之无愧的“四项全能”选手。之所以有这么大的勇气,他说:“在普光气田工作整整10年,无论是安全管理还是采输气工艺,我都了如指掌。这些生产常识早就印在脑海里,凡是涉及生产现场的考题都是送分题。” }2=~7&)
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在出题的同时,公司还组织建设了考试系统。技术人员把所有题目导入系统,便于职工随时登录学习和线上答题。“题库始终有效。即便现在比赛结束了,我们还在不断丰富题库的内容,满足职工随时上线学习的需要。”杨作海说。 &~"N/o
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力争上游,竞赛燃起全员学习热情 o/U}G,|G
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这次业务竞赛优秀率达40%,及格率为96.5%,全员平均84.2分,有12人获得满分。 }m!T~XR</
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其中,今年已经54岁的天然气净化厂维护维修站电气工程师康秀杰考了100分。大家问他是怎么做到“零失误”的,康秀杰坚定地说:“世上最怕‘认真’二字,党员面前没困难!” $jC+oYXj
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原来,康秀杰把电气仪表自动化和相关专业的1500多道题,分解成10个“堡垒”,一个一个去攻克。“重复背诵增强记忆,笨办法就是我的诀窍。”康秀杰欣慰地说,“这个笨方法让我的脑子越用越灵光了!” RG1#\d-fE
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曾紫霞与刘二喜,一个是采气厂党群办公室工团主管,一个是该厂采气工程技术专家。业务竞赛启动后,夫妻二人每天相处时都会互相考问。曾紫霞说:“这次业务竞赛像是调味剂,让我们的日子更加有滋有味。平日里,一起探讨业务也成了生活中不可或缺的部分。” <Rt0
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业务竞赛虽然在10月底落下帷幕,但浓厚的学习氛围却被保留下来。普光气田掀起了全员学技术、钻业务的热潮,职工在茶余饭后或者工作间隙进行业务讨论也蔚然成风。 *eAt '
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