中国石油网消息（特约记者艾艳 通讯员庞娅静）12月2日，记者了解到，为持续优化公司综合管理体系建设，全面推进公司各项生产经营业绩提升和安全生产保障。宁夏石化在全公司范围内组织开展综合管理体系内审工作进行再升级。 hf(' 4^
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这个公司综合管理体系自2012年运行以来，经过五年的摸索创新，取得了良好的运行效果，得到了集团公司和外部认证机构的认可和肯定。今年，公司改变思路，创新了审核方法，运用集团公司内控业务流程测试方法，对HSE管理、质量管理、测量管理、能源管理、内控管理进行全要素全方位的审核。 D #Ku5~j
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本次内审以公司综合管理体系手册三级业务为主线，关注各专项（HSE、质量管理、测量、能源）管理审核要点，以业务流程、规章制度为抓手，关注历年来内外部审核问题整改情况，依托集团公司业务流程测试系统开展。 6C@W6DR3N
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按照程序，审核员分为8个小组，采用询问、观察、检查和再执行等方法进行审核。在审核过程中，各审核小组成员之间保持信息沟通、信息共享、互相印证，并将审核结果及时录入系统。
