谢觉哉妙谈做、读、想

来源：中国组织人事报 1T^L) %&p_  
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　　1943年3月9日，时任陕甘宁边区第二届参议会副议长的谢觉哉在日记中认为，领导干部应该用“三分之一的时间做，三分之一的时间读，三分之一的时间想”。谢觉哉对于做、读、想的时间安排，是一个能够达到深思熟虑、渐行渐远而劳逸结合、蓄势再发的合理方案。 ?v*7!2;  
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　　克服事务主义，留出充分的时间想事 nqW:P$  
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　　领导干部要去干事，首先要去想事。先想后做，重在实干，干后反思。谢觉哉引用马克思的话来说明“去想事”的重要性，即“在蜂房的建筑上，蜜蜂的本事，曾使许多以建筑师为业的人惭愧。但最拙劣的建筑师都比最巧妙的蜜蜂优越的，是建筑师用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他头脑中把它构成了。”当然，这种“想”不是凭空而想，是对他人做过的同类事情的经验总结。 6R,b 8
 
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　　谢觉哉认为，“事务主义是想的障碍：东拉拉，西扯扯，从早忙到晚，劳作时间侵占了想的时间，看来做了不少的事，实则事事像乱麻，‘日计有余，月计不足’，原因是没去想”。事务主义所造成的“忙在事中”“乱在事中”，其主要原因在于事前没有科学决策、事中没有统筹兼顾、事后没有总结反思。只有将“想”贯穿于事前、事中、事后，这样既能给想事留下充分的时间和空间，又保证有条不紊地、周全地想事。 "+C\f)  
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　　克服主观主义，养成全面联系的基本修养 *y$ry]  
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　　谢觉哉认为，“主观主义，是想的对头：在自以为是的范围里兜圈子，想自己不想别人，想一面不想全面，自以为想通了，结果大碰钉子，原因是不会想”。领导干部做事不能简单地“拍拍脑袋”，要开动脑筋，联系实际思考问题。 SQ.Wj?W)  
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　　想事不能目光短浅，要多方面、通盘考虑问题，才能从此岸到达彼岸。谢觉哉认为，“一件事来，要参考过去的社会历史与个人经历的经验”，“要设想工作进行中可能发生的事件，然后决定应该怎样进行？怎样步骤？怎样创造条件与防患未然？”只有将“想事”融入“做事”之中，才能联系实际，设想才会变为现实。 8x
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　　要克服“想自己不想别人，想一面不想全面”的主观主义思维模式，必须做到主客观相结合，防止自以为是。谢觉哉巧妙借用“上半夜想自己，下半夜想别人”的俗话，认为“想自己是正面（或叫主观），想别人是想反面（或叫客观）。……想了正面，也想了反面，想了本题，也想了和本题有联系的各方面，想了局部也想了全体，想了现在，也想了将来。这是较有修养的想法，不易做到，又不可不做到”。 s:.XF|e{  
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　　克服本本主义，找出解决现实问题的思路 ;'+cT.cmH  
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　　谢觉哉引用“俯而读，仰而思”的老话认为，领导干部“看书、看报、看文件，看清了内容，不妨抬起头来想一想”。只做不读，就不会明事理。只读不做，就会纸上谈兵。只读不想，就会机械照搬。只有联系发展实际，跳出书本去想，才能适应新情况，作出新创造。谢觉哉进一步认为，“把各方面的，过去的，现在的，联系地思索一下，必能使你（自己）看得更清、更远，找出书面上所没说出的东西来”。只有跳出书本去想，才能适应新情况，作出新创造。