管理用“情” 安全“驻”心
——抚顺石化石油二厂安全文化建设侧记
2017年12月10日6时30分，管网车间生产主任郑文阁的手机收到一条短信，通知他到厂里组织氮气系统切换，全厂氮气系统压力正因外单位突然停供而急剧下降。以往，这种联系工作通过人工通知，效率低，人员往往到位慢。将事件分类管理，制定不同应急预案，让员工分类接收信息，这是抚顺石化石油二厂通过信息化管理助推安全文化建设的一个缩影。
近年来，石油二厂大力实施安全管理提升工程，努力破解HSE体系建设与企业具体工作“两层皮”现象，在强化安全生产管理和创建企业安全文化方面做了大量探索与实践，通过构筑特色家园文化，促进安全环保水平持续提升。
深化体系达标 落实安全责任
每个周末，石油二厂厂长刘昇都习惯到厂区走走。在他看来，厂里每名员工都是安全的管理者更是责任者，领导必须通过自己的行为让员工感受到安全生产的必要性。正是在这一理念带动下，石油二厂以“说体系用语，做体系所需，佐证体系工作标准”的自主管理要求为切入点，从入脑、入心、入行入手，深入推进HSE体系建设，将有感领导、直线责任和属地管理三大理念落实到具体工作中，形成员工日常工作与体系达标深度融合的安全文化。
“再次开展年度安全生产倒计时活动，对检维修作业过程加强预管控……”这是2017年12月4日石油二厂《厂部工作要求》中提出的近期工作重点。这项工作刘昇从上任开始坚持至今，累计手写275期共104万字。“将每天的工作心得写下来，发现什么问题立刻解决，这是有感领导的体现。”他将石油二厂的核心工作概括为安全、环保、稳定、效益。其中，安全、环保、稳定是前提，效益是综合管理能力的最终体现。围绕上述目标，石油二厂以“明责、设限、告知、考核”循环管理提升来建制、管人、创优。
在具体操作中，石油二厂结合HSE条款与基层岗位特点，细化岗位细则，“无漏项”分责到人到岗，统一工作标准，促进体系逐岗达标。冬天风雪大，有员工下班车时不慎摔倒。“员工的生产生活所需就是培训人员的任务，只要员工不会就有责任。”刘昇这样解读这一“平常”事件。为此，石油二厂开展培训，规范员工上下车标准动作，规避潜在风险。
“状态说明一切。”石油二厂运用考核有效手段，将企业要求和员工关注有机结合在一起。各专业、车间每月依据HSE审核条款自主开展一次打分评审工作，一一查证具体条款在实际工作中的落实情况，并按卓越、优秀、良好、可控、有隐患等5个级别自我评估定位。之后，自己能整改的自己整改直至达标，自己无力整改的向厂部求援，以此促进问题及时整改。
深入正向引导 筑牢安全堡垒
“原来厂里有问题，有人往外跑。现在厂里有问题，员工开私家车来，盒饭都不够发。”石油二厂厂长刘昇谈起厂里近年来员工们的变化，感触颇深。
谈起变化，员工们你一言我一语打开了话匣子：企业里投机取巧的人少了，踏踏实实干实事的人多了；说三道四的少了，提意见的多了；受处分的少了，获先进的多了；脏乱差、低老坏少了，环境美化、亮化的多了，晚上都是附近居民来厂区周围散步……变化来自于每名员工实实在在的行动。石油二厂在干群一心、团结干事的氛围中抓实“单兵胜任，终岗堡垒”这个决定安全环保的关键因素，广大员工享受到了安全管理水平提升带来的红利。
石油二厂通过抑制人的不安全行为来抓实物的不安全状态，明确“盲区、死角、少数人、漏项”与“图省事、走捷径、随意改、凭经验”就是精细化管理与大安全格局的“天敌”，引导员工摒弃老旧思想观念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，铸就安全环保堡垒。石油二厂在“查隐患就是找金子”的基础上，又拓展到“查问题也是找金子”，各基层车间广泛发动，依自身特点设定具体活动内容，认真查改问题，一大批隐患和各类低标准问题得到有效彻改，相关干部员工均被奖励。
2017年11月25日凌晨1时，蒸馏一车间工艺四班员工胡艳杰、付宝宏在热油泵房小循环巡检时，及时发现减三中段回流泵出口压力表封包有轻微泄漏现象，班组即刻组织力量对漏点进行处理，避免了泄漏进一步扩大而演变成生产事故。为表彰胡艳杰、付宝宏的敬业行为，厂里依据相关规定给予他们每人1000元奖励。
深度关爱员工 构建家园文化
帮员工换个舒服点的椅子，配冬夏两套棉垫，消除厕所异味……石油二厂从细节管理入手，将情绪管理融入企业管理之中，通过构筑家园文化，让员工感受工作与生活的快乐。
遵循“沟通思想、理顺情绪、解决问题、分享喜悦”的基本思路，家园文化将企业与员工个体有机结合在一起，让员工的家庭和社会地位不断提升，潜能被激发，工作积极性被充分调动，良好的工作生活习惯逐渐养成并固化，在企业营造安、稳、优的工作环境。
要让员工爱企业，企业就必须先爱员工。石油二厂每年组织单身青年联谊活动，邀请抚顺市卫生、教育、公安等系统的单身青年参加联谊。厂领导们亲临现场，热情为他们当“月老”，并为现场牵手成功的青年男女们送上精美礼物和诚挚祝福。“要是有我厂青年员工在联谊活动相识，并最终组成小家的，我们企业还将送上一份大礼！”此时的刘昇更像个大家长。
孩子是家庭的希望。继2016年奖励78名员工子女后，石油二厂又对2017年考上二本以上高等院校的65名员工子女每人发放2000元成才奖金，同时邀请考上大学的员工子女参观父母的工作岗位，让员工的子女真切感受到父母工作的辛苦，同时也让员工子女为自己父母在“花园式”工厂工作而自豪，有力促进“工作生活都幸福，大家小家都和谐”格局的形成。
石油二厂还通过开展工作生活幸福感大讨论、建立全厂员工荣誉汇编制度、开展干部员工大走访活动等十大举措深度关爱员工，凝聚员工及家属共识，取得了良好效果。营造欢乐向上的良好氛围。
2017年前11个月，石油二厂实现盈利超过30亿元，各项年度业绩指标均已提前完成。安全文化建设释放的强劲活力，正衍生为这个老企业实现安全发展的强大动力。
