编者按“他们是劳模精神和工匠精神的传承者”一文在本刊第11期发表后，反响异常热烈，编辑部收到很多来信，本期选登了其中的几篇。同时，本刊特邀请国网潍坊供电公司总经理、党委副书记王训杰撰文，介绍该公司在如何创建卓越班组、如何让“许振超班组”精神开花结果方面的成功经验。相信通过这些文章和来信，会给全国企业的班组建设工作提供有意义的借鉴。
创建一批在国家电网公司系统有引领和示范意义的典型示范班组
培育一批在中央企业、国家电网公司具有较大影响的基层班组和一线人物典型
打造一批具有山东电力特色、有国家电网公司水准的班组管理优秀成果
创作一批传承国家电网公司核心价值、山东电力优良传统、具有广泛影响的基层班组文化作品
“振超班组”，是我们创卓越班组、打造“四个一批”的结果
▇国网潍坊供电公司总经理、党委副书记 王训杰
“他们是劳模精神和工匠精神的传承者”一文，报道了“许振超班组”的创建和发展的过程，详实，客观，读来深受感动。“许振超班组”取得的成绩，主要是他们刻苦学习、坚持创新的结果，也是许振超副主席给予特别关爱的结果，是《班组天地》杂志穿针引线、积极宣传推广的结果，同时，更是我们坚持创建卓越班组、打造“四个一批“的结果。“许振超班组”能得到社会各界、特别是许振超副主席的认可和肯定，不仅是他们的光荣，也是我们国网潍坊供电公司全体员工的光荣。 班组是企业创造价值的基本单元，是贯彻落实国网公司使命、宗旨、愿景和企业精神的第一线。企业生产发展的每项任务、管理决策的每项工作，最终都要依靠班组，班组对企业的重要性日益突出。在班组建设上，“许振超班组”树立了一个很好的榜样。但是，一花独放不是春，万紫千红才是春。近年来，潍坊供电公司通过规范班组建设水平深入发掘班组建设潜力，在优秀星级班组中打造先进示范班组，引领全体班组实现“自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力”，在全公司形成班组之间你追我赶、比学赶超的良好氛围。 在推进班组建设过程中，我们也发现存在一些问题，主要集中在四个方面：一是专业管理不到位，导致“政出多门”。在日常管理过程中，上下管理层级之间、牵头部门与职能部门之间、班组行政管理与上级职能部门之间交叉管理，存在“政出多门”现象。二是班组发展不平衡，呈现“两极分化”。班组发展不平衡现象突出，班组建设中“好的更好、差的更差”长期存在，亟需分层实施管控，推动卓越班组“强基挖潜”、达标班组“提质增效”、落后班组“重点攻关”。三是建设载体不规范，存在“各行其是”。班组建设载体缺乏统一目标导向，脱离班组建设管理实际的汇报创新、纸面创新现象客观存在，没有处理好“规范”与“创新”关系。四是示范引领不同步，凸显“机械执行”。一线班组习惯于在传统垂直管理模式下接受层级管理传递的规章制度和工作指示，一定程度上存在“照本宣科”、“生搬硬套”的机械执行现象。 针对以上问题，公司领导层明确提出将“四个一批”作为班组建设目标，即：创建一批在国家电网公司系统有引领和示范意义的典型示范班组，培育一批在中央企业、国家电网公司具有较大影响的基层班组和一线人物典型。打造一批具有山东电力特色、有国家电网公司水准的班组管理优秀成果。创作一批传承国家电网公司核心价值、山东电力优良传统、具有广泛影响的基层班组文化作品。 “四个一批”的具体创建措施主要有四点。首先，筑基础、强化专业管控。建立“双导向四平台”和“三查三评”机制，使专业管理部门“情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变”。一是构建“双导向四平台”管控机制。突出“检查指导、帮扶帮促”专业管理“双导向”，实现“抓一把手、抓专业管理”，提升班组建设的在纵向深度延伸。增强“定期调度、蹲点调研、选树标杆、公开晾晒”四平台建设，以“每季推进会、每月分析会、每周大讲堂”调度班组业务问题和管理短板，以“说清楚”和“红黄牌”预警制度每周通报预警指标、每月晾晒对标成绩、每季公示重点项目督办落实情况，解决了重指标、轻管理和“以罚代管”问题。二是实施“三查三评”常态管控。制定《国网潍坊供电公司班组建设卓越提升行动纲要》，明确以“三查三评”作为班组建设过程管控手段，通过月度检查评价基础资料、季度检查评价专业成效、专项检查评价重点工作，11个专业制定46个重点项目和98项落实措施，推广班组和供电所“管理、指标、文化”模板管理，组织开展班组结对、观摩交流的“请进来、走出去”的专业督导和上门送培，实现了重点工作项目化、班组管理模板化和包保帮扶精准化。 其次，评星级、激活班组竞赛。以“星级班组”创建为抓手，深入融合班组建设考评细则、班组大讲堂建设、全能型供电所建设、基层创新创效、职工之家建设要求，从提升班组建设水平、促进员工成才成长两方面进一步明确班组建设推进方向。一是严格授星标准。以年度为周期，制定星级班组在安全、业务、队伍、文化等方面必备条件评价指标值，动态修订发布星级班组建设评价规范和评价指标要求，避免各专业管理部门存在本位主义和单纯业务观点进行标准制定。二是严肃评价定星。引入移动互联网、大数据分析、智能终端等管理手段和本质安全型员工队伍建设、客户导向型供电优质服务等重点工作要求，公司统一组织评选四星及以上星级班组，三星及以下星级班组由各单位自行评选管理，采取累加命名方式，最高为五星。三是严查降星原因。组织对不达标班组进行动态降星，协同专业部门加强对降星班组的业务指导，解决弱项短板问题“谁来干、干什么、怎么干”问题，明确“如何提升、如何考核”，确保提升措施在降星班组落实和执行到位。四是严格星级应用。星级班组纳入公司先进评比体系，荣获三星级及以上班组，方有资格参加公司级以上年度先进评选。 再次，建载体、深挖班组潜力。在星级班组中，选拔“工作机制好、基础保障好、载体搭建好、员工参与好、群众反映好”的五星级班组，实施“塑国网魂、树国网形、贯国网标、创国网业”示范班组打造计划。一是强化争先意识，推动班组自觉提升。以管理组织引领、对标管理驱动和绩效考核挂钩，将员工争先愿望凝聚成班组争先意识，使每个员工都变成价值创造中心。二是发挥群体智慧，推动班组自主发展。引导员工找准个人、班组和企业发展的结合点，全员参与、全体上台，以“每日一提问、每周一案例、每月一堂课、每季一创新”重塑班组大讲堂模式，突出创新工作室“训、评、练、解、用”的“创新+实训”模式，实现班组员工技能实训、专业技能评价、高级人才培养、技术问题攻关、成果孵化推广自主发展。三是固化共同行为，推动班组自我规范。定期开展民主生活会、班务公开，动态修订班组公约，营造“有令必行、有禁必止、共建共享、人人有责”氛围，消除影响安全生产、优质服务、和谐稳定的“发展陷阱”。四是加强人文关怀，推动班组自强活力。倡导“员工是企业发展动力、班组是员工成长平台”理念，实施卓越文化进班组、进场站、进供电所活动，改变班组文化“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”务虚管理模式，形成以文化人、以文育人、以文聚人的班组环境。 第四，树标杆、打造示范班组。以“自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力”为目标，全力打造出一流班组。一是明确“八字定位”，精心策划创建。以“简朴、实用、标准、规范”的为定位，确立“学振超精神、建卓越班组”目标，坚持突出班组底蕴传承、展示专业优势特长创建思路，将输电带电作业班作为创建试点，联合山东公司工会、运检部与淄博、烟台、东营公司专家全方位深度挖掘专业特色亮点、先进管理方法和优秀班组文化。二是创新“四步工作法”，激发班组活力。创新“学、练、创、比”四步工作法，建立以“学优学快学精神”为主题的“振超榜样室”、以“练心练胆练绝活”为主题的“专业实训室”、以“创新创效创金牌”为主题的“创新工作室”、以“比勤比智比成才”为主题的“实绩比拼室”。三是培育“四力文化”，提升班组内涵。立足国网公司“五统一”文化，结合潍坊公司带电作业专业特点，培育特有的实力、耐力、活力、张力“四力”文化，“四力文化”已成为与人、财、物同等重要的资源投入该班组建设。 “四个一批”卓越班组建设实施以来，效果显著，班组建设实现整体提升，公司目前72个班组实现由规范走向卓越、由先进引领全体的班组建设良性循环。2016年，公司班组建设综合评价位列全省第二，连续两年被省公司评为班组建设先进单位，1个班组荣获国网公司一流班组，5个班组荣获国网公司先进班组，28个班组荣获省公司先进班组，涌现出了一批先进人物。有多名班组员工荣获山东省、山东公司先进人物称号。同时，诞生了一大批班组创新创效成果，近三年来班组累计共获得126项国家发明型、实用新型专利授权，9项班组QC（质量控制）成果实现国家级QC成果一等奖，7个小组入选全国优秀质量管理小组，5创新工作室被授予潍坊创新工作室示范点，18项管理创新成果获省公司以上奖项。另外，班组卓越文化建设也实现进班组、进供电所，公司获评国网公司企业文化建设示范点、省公司企业文化建设示范点。多项文化案例入选省公司优秀文化案例一等奖，2016年《奔跑吧抢修君》荣获八省电力歌曲评选”第一名，2017年《我的青春不怕疼》入选国网公司第五季职工文化十佳作品。 “许振超班组”的创建，就是示范班组建设的成果之一。相信“许振超班组”会在以后的工作中取得更大的成绩；“许振超班组”干一行、爱一行、精一行的劳模精神和工匠精神，会在潍坊供电公司开花结果，涌现出更多的“许振超班组”式的基层单位。
