自参加工作到现在,曲指算来我从事钢铁行业已二十年。多年的钢铁企业工作经历,让我曾亲眼目睹过众多的人身伤亡、伤害事故,对事故有着一定的免疫功能,对安全有着自己的独特见解。我认为安全管理是细节管理,轻微事故不容忽视,未遂先兆是安全的警钟,事故隐患是安全幸福的杀手。事故都不是偶然发生的,在事故发生之前,他们都有着经常性的习惯性违章,都存在着事故隐患,假若我们提前发现这些隐患、杜绝了这些违章,那么它们完全是可以避免的。
<b,~:9*? “每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯•海恩通过实验最终得出数据,也就是今天安全生产管理中所谓的“海恩法则”,它传达给我们的精神就是:小事故是无视隐患的无奈释放,大事故是小事故得不到解决的最终惩罚。因此安全管理是细节管理,容不得半点马虎。以前我就职过的几家企业,由于一味地保生产而安全管理的重视程度不够,让我亲眼目睹了众多的人身伤害和伤亡事故,幸运的是现在我们的德龙钢铁,从领导到基层一直都强化安全生产、安全管理的责任意识,有着“安全高于天,事故零容忍”的安全观,建立健全了完善的安全管理体系。但是我们必须清醒地看到,目前轧钢厂的安全基础管理工作不容乐观且仍很薄弱,我们必须要实现安全管理的突破。
d!eYqM7-G 假如我是安全管理者,为切实实现轧钢厂全年较大以上安全、生产、质量、设备事故为零的总体目标,让轧钢厂的安全管理从此走上健康发展的轨道,我会从现在开始转变工作作风,协调各关口真正一步一个脚印地去抓好安全工作,把严格苛求的精神落实到安全管理中,做好三个转变(从事后管理向事前管理转变,从管理事故向管理隐患转变,从管理应急向管理预警转变),筑牢安全责任防线。
x.S3Zi}= 从事后管理向事前管理转变。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。我会主动作出表率,深入生产一线检查安全生产情况,担负起自己的职责,完善安全责任体系,层层落到实处,重铸安全生产的“铜墙铁壁”;协调各关口在落实公司和分厂安全方针的基础上,拿出下一年自己安全工作的具体工作措施。
M4as 从管理事故向管理隐患转变。隐患险于明火,防患胜于救灾。我会组织全员认真学习轧钢厂各项安全管理制度,牢固树立“预防为主”的思想和“安全高于天,事故零容忍”的理念,加大班中违章违纪的检查力度,监督三班安全工作的有效落实。
f^W;A"+ 从管理应急向管理预警转变。安全工作要防患于未然,要在预警上下功夫,要真正地落到实处,才能减少应急的出现。我会努力落实“四抓一盯住”的工作作风,加强管理预警,有效地将事故消灭在萌芽状态之中。
*z@>!8? 我知道,安全管理历来是一个得罪人的苦差事,但是我更知道“宽是害,严是爱”,安全管理不能当老好人的道理。我认为,安全工作与新闻报道是相通的,大家都知道,新闻报道一需要敏锐的眼光,能独具慧眼率先发现新闻线索,二需要迅速及时地采写与报道,这与安全隐患需及时发现、“快速反应,立即就办”的安全管理工作作风、以及上面所提的安全管理要做好的“三个转变”都是不谋而和的。假如我是安全管理者,我会在“三厚”上下功夫,要求自己脸皮厚、嘴皮厚、鞋底厚,利用自己敢说能写的特长和长期新闻报道养成的深厚功底,做到时时处处讲安全,把身子扑下来,多到生产一线现场走动,做好安全管理的“三个转变”,用制度管人,用制度服人,不怕苦、不怕累、不怕得罪人,让大家记住“要我安全”是我的另外一个名字,最终达到这样的效果:当你在习惯性违章的时候,当你正违犯操作规程的时候,能立刻感觉到有一双眼睛正在盯着你,想到“要我安全”会用制度来毫不留情地考核你,立刻自行改正错误,最终成为同事们的安全保护伞。
j?'GZ d"B 98^V4maR: 作者:郭飞
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