Wp'\NFe 8 , 9rT|:N 书名:卓有成效的
管理者
1/i| 作者:[美] 彼得·德鲁克
K. %E=^~q 出版社:机械工业出版社
:J"e{|g', ISBN:9787111280712
HCu1vjU(] 定价:30.00元
.D) }MyKnu 作者简介：
1>2397 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，
美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
`DwlS!0 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表
文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、
企业的基本功能是行销与
创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、
知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
B8PF}Mf 内容简介：
&5a>5ZG} 《卓有成效的管理者》的基本观念：
3w@)/ujn 对组织负有责任，能影响组织
经营成果的人，就是管理者。
S HvML 管理者，就必须卓有成效。
My
^pQ]@ 卓有成效是可以学会的！
^v},Sa/ot] 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
z}& <D YD 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
eQc!@*:8U 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
e nNn*.*| 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的
任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
rYLNV!_ 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
^;2L` U@5 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
}$o%^ "[ 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
V_~wWuZ - 6、他只做有效的决策。
r*g _ 编辑推荐：
;)kBJ @ 1.彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作。
9\xw}ph 2.德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、
战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
yG_#>3sD+% 目录
s:_5p`w> 推荐序一
jIl-}/2 推荐序二
x:2_FoQ 推荐序三
BgRiJFa.d[ 推荐序四
Z+}SM]m 前言
+vuW 9 第1章 卓有成效是可以学会的
yT>T
Vq/e 第2章 掌握自己的时间
wEp/bR1= 第3章 我能贡献什么
Tx xc-$z 第4章 如何发挥人的长处
:G-1VtE n 第5章 要事优先
JdAjKN 第6章 决策的要素
X bg7mj9c 第7章 有效的决策
)SQ g 第8章 结论：管理者必须卓有成效
E|6|m8 德鲁克小传
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