加强成本管理  提质增效全面争先

加强成本管理  提质增效全面争先 (|>rDk;  
——中铁三局桥隧公司预制一场 Tgl>  
    2017年，预制一场深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实昌九公司关于铁路工作和铁路建设系列决策部署，紧扣“凝心聚力、砥砺奋进、提质增效、全面争先”工作主题，坚持落实“五高七建”铁路建设标准化管理，科学有序、安全优质强化项目管理，取得了显著的效果。 1Tr%lO5?6  
2017年春节复工以来，由于线下项目工期滞后，影响轨道板外运，导致我场不能正常生产，经过与指挥部和业主协调，8标、9标各分部自建部分存板场地，按施组和工期要求，各自将所需轨道板数量暂存各项目。截止到2017年12月份开累完成轨道板场预制数量14212块。施工产值5719万元，完成产值5719万元，完成计划100%。完成总工程量的54%。截止到2017年3季度，完成生产10564.60万元，本年度验工1479.66万元；根据公司下达2017年上缴现款预算指标万安板场上缴1070.82万元，已完成上交现款860.72万元，完成本年度预算指标的86.70%。 =RAojoN  
认真落实《2017年安全生产、工程质量、环保与职业健康工作监督管理实施要点》（桥隧公司安〔2017〕1号）文件及桥隧公司“两会”精神，根据股份公司、集团公司领导在安全生产视频会及公司领导各类安全会议上的工作部署，结合桥隧公司《安全生产监督管理办法》，项目部采用每周安全质量大检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及工序转换不定期检查的形式，通过安全教育，安全月宣誓、专业知识培训等方法有效遏制了一般事故发生。从而确保了安全生产目标的实现,达标率100%； Lp(i&A  
质量控制方面按照施工规范的要求，每道工序完成后，采用自检、互检、质检工程师专检合格后方可转入下一道工序，对于检查出现的问题班组负责人必须整改闭合方进入下一步工作。 gJ~CD1`O  
抓好项目成本管理，创造良好经济效益。施工项目责任成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。由于市场竞争激烈，企业利润空间不断降低，责任成本管理工作尤为重要，为强化责任成本管理，提高月度责任成本分析质量，重点从协作队伍管理、机械设备管理、物资采购管理着手，为了使每月的责任成本分析会不流于形式，每月组织各业务部门定期盘点、集中办公分析等方式，力求真实的反映出当月的施工生产和各项经济指标的完成情况；一是在混凝土配合比控制方面进一步优化，与开工之前配合比相比，水泥、掺合料、减水剂能节约46.02万元，有效降低整个项目的运营成本，四季度经济活动分析情况运行良好，二是机械配置合理，降低了设备闲置率，增加了利用率，节约了机械使用费。同时，在严格执行机械设备维护、保养制度，加大巡检力度，保证设备完好率，避免非正常损坏。设备故障以能修则不换为原则，很大程度上降低了机械费用的支出，节约资金104万元。三是物资方面也有不同程度有盈余，主要是在“开源”方面，在召开十九大期间及环保督查的影响，原中标碎石场不能及时供应，场领导班子积极主动进行施工中物资市场调查，充分掌握周边物资分布情况和价格市场，按照公司批复的采购方案审批表，进行了公开竞争性谈判，保证了施工生产的同时，为公司节约资金81万元。在“节流”方面，在形式建设之初，因地制宜，提出钢材定尺弯制成型、成套供应的采购方式，积极参与昌赣线6、9、12标联合招标钢材。为后期钢材损耗方面把好关，现钢材损耗率由之前盘螺损耗率2%降低到5%，按5845吨粗略计算，节约资金39万元。 #r/5!*3  
预制一场万安轨道板场通过精细化的管理，在经济活动分析和责任成本方面进行了细化，每月定期组织主管部门对库存进行详细盘点，夯实库存核实成本，对亏损项进行重点排查，从源头控制成本核算，杜绝过程中浪费现象的发生，提高全员强化成本意识，从点滴入手达到了经济成本和责任成本双赢。 h_]*|[g  
周琪铭报道 I^HwXp([  
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