你的“浪漫”，我知道

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有一对夫妻，他们是同事，亦是伴侣；是队友，亦是知己。在工作中，他们爱岗敬业，互帮互助；在生活里，他们相濡以沫，携手前行。 9lYKG^#D  
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一路走来，他们留下了许多兢兢业业，追求卓越的故事，也撒下了满满的幸福味道。 x4q}xwH  
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这对夫妻就是开发研究所的姜维、易小燕。 q}@L"a`  
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姜维，开发研究所开发地质室主管师，2016年7月毕业于中国石油大学（华东）地质学专业，参加工作8年来，从现场气井管理到科研项目研究，从现场工艺实施到开发地质再到工艺研究，最后回归开发地质研究，他一步一个脚印，扎根大牛地一线，为气田的稳产贡献着力量。 IBT>&(cnV  
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易小燕，开发研究所气藏地质副主任师，2016年7月毕业于成都理工大学油气田开发工程专业，参加工作8年来，在大牛地气田开发研究所从事科研项目研究工作，从静态地质研究到气藏动态研究，在科研项目的研究中担任主研，技术首席，逐渐成长为一个气藏地质方面的行家里手。 =!\Nh,\eQ  
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动静结合，他们相得益彰 *?m)VvR>|  
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大学毕业后，他们来到大牛地气田，成为华北采气人。相同的事业与追求，把两个年轻人的轨迹交汇到了一起。 `jE[Xt"@  
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2012年4月，他们被派往开发研究院进行挂职学习。挂职期间，“一动一静”成了他们的主攻项目。她主要攻关动态气藏方向，包括气井动态特征分析，区块动态特征研究，数值模拟等工作内容。他主要学习静态地质方面的内容，包括气田沉积、构造方面基础研究工作。 %L.S~dN6  
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2012年10月，他们回到大牛地气田，将学到的知识在气田开发上进行了运用。当时正值采气厂承接措施井工作关口，他们一个负责静态地质潜力分析，一个负责动态剩余潜力评价，分工协作。 G+c&e:ip<  
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一年下来，他们把措施井工作从原来的零资料、零基础、零经验逐步搭建起来。到2013年，开发研究所已初步建立起一套适用于大牛地气田的措施井选井评价方法。2013年底，他们累计完成了大牛地气田DK13井区500余口气井的措施潜力的摸排工作，通过潜力的精细评价，井层的反复甄选，2012-2013年，7口老井经过措施作业焕发了新春，措施成功率达到了100%，取得了显著的经济效益。 >eGg 1  
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工作上他们互帮互助，取得了长足的进步，业务水平得到了领导的广泛认可，多次获得局、厂级荣誉。 S F)$b  
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长期在工作上的相互扶持，增进了他们相互的交流，加速了他们的相互认知。2014年，两位扎根在大牛地气田的朴素的技术人员走到了一起。姜维虽不太会说甜言蜜语，但内心里非常感激易小燕，不嫌弃自己是典型的理工男，不会浪漫，连谈恋爱都是在讲工作上的事情 H:(B^uH  
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稳产保供，他们各司其职 45JL{YRN  
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2015年底，因工作需要，姜维从开发地质岗位转到了采气工艺，易小燕则继续从事气藏地质方面研究工作。 p cLKE ZK  
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工作调整后，似乎他们相互的联系就少了，其实则不然。 Exwd,2>  
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在工作中他们经常就地质工艺的问题进行探讨，通过思想的碰撞，他们一致认为两者是一个有机的整体。气藏地质的系统性研究分析工作，可以更好地解析工艺疑难气井的问题之所在，而工艺实施效果的分析评价，如果基于气藏地质的分析基础上，可以更好地掌握工艺实施效果是否真正解决气井的生产问题。 Z 8w\[AF{$  
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2015年-2016年，他们将各自的工作进行了有机的结合，在关停井治理工作开展过程中，姜维积极寻求地质气藏方面的支撑，治理前，从地质气藏角度对气井进行系统性分析，真正掌握气井的治理潜力，通过这项工作的开展，减少了一些低效甚至是无效的工艺措施的开展，大大提高了治理工作的效率。而在措施井投运后保持气井平稳生产方面，一方面易小燕通过气藏地质分析，制定出适合措施后气井稳产的生产制度，另一方面，她也积极寻求采气工艺在气井稳产方面的支撑作用，通过合理的排液措施的制定，冬季生产期间合理的解防堵工作制度的制定，确保了措施井投产后的平稳生产，提高措施后气井的产量有效贡献。 &y_t,8>5  
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2016年末，姜维回归开发地质，继续从事老区措施挖潜工作。 Q6(~VvC-  
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功夫不负有心人。2016年-2018年，有了之前措施工作的基础，他们迎来了老区措施挖潜工作多点开花，取得了丰厚的成果。转层措施挖潜方面，仅2017年，实施补孔压裂井40余口，当年累计增产达2500万方，截至2018年措施井累计增产超2亿方；未投井治理方面，编制治理方案3套，累计治理气井达27口，累计增产达1.2亿方；此外他们累计提供病态井地质潜力分析200余井次，为病态井治理工作的顺利开展提供了支撑与保障。 Gpu[<Z4  
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“我有三个家，榆林是我的家。” q{9vY:`[  
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由于工作需要，夫妻俩长期在野外工作，他们无法长时间陪伴在孩子身边，孩子今年已经5岁了，但夫妻俩陪伴孩子的时间，也就每次轮休的那一个月。 sV"tN2W@  
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易小燕说：由于我们两个人都在一线，工作的关系常常疏于对家人的照顾，带孩子的重任也基本上也都交给了家里的老人。我们俩能全身心扑在工作上的，最关键的一个原因也是因为有了家人的理解和长辈的支持。虽然眼前还有一些困难，但是我们俩一直坚信一句话：“夫妻同心，其利断金”。 ,ojJ;w5D  
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一有时间，他们就会尽量挤出时间多陪伴孩子，碰上孩子放暑假、寒假，他们尽可能将孩子带到身边，有了父母的陪伴的时间，孩子总是乐呵呵的。有一回同事闲聊时说起：你们这孩儿真好，天天看他都乐呵呵的。小家伙听见了，就说：那当然啊，因为我有三个家啊，黄山一个家，郑州一个家，榆林一个家…… 29:2Xu i  
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姜维说：“采气厂是我们的大家，先有大家，才有小家”。夫妻俩一起工作，一起生活，在这个大家庭中努力经营着自己的小家，温馨得让人羡慕。 "
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易小燕心里想，你不懂浪漫又怎样呢？我懂你就行。 %E%=Za  
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在福建省漳州市南靖县和溪镇国道319旁的山脚下，有一座不起眼的加油站掩映在树木花丛中，站房面积不足250平方米，无便利店，只有2台加油机，经营着92#汽油和0#车用柴油，它就是福建漳州南靖和溪加油站。 g+o$&'
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和溪站是一座全部由女员工组成的女子站，站上每名员工的身后都有一个家庭，她们上有老、下有小，她们把工作和家庭处理得井井有条，从来没有因为家庭原因耽误过工作，真正做到了工作、家庭两不误，都说3个女人一台戏，她们却撑起了一座加油站，让我们走进这座女子小站，探索她们的小站改革之路。 s`x2Go  
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坚守，诠释责任担当 k)knyEUi  
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郑玉丽，南靖和溪加油站“女当家”，从加油员逐步走向加油站站长岗位，她已经在中石化工作了十五个年头，十多年来，郑玉丽一步一个脚印，走得踏实稳健，从二十多岁的青涩无知到四十岁的精明干练，十多年青葱岁月伴随着她成长，凭借积极工作、勤奋好学，不断提高各项业务知识和技能，赢得了领导及同事的一致认可。在郑玉丽自己看来，与其说是把青春奉献给了中石化，不如说中石化培养了她进步成长。 'N{1b_v?  
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对郑玉丽而言，2016年12月是其人生的一大转折。当月，她递交了小站承包书，成为漳州石油南靖片区小站承包管理“第一个吃螃蟹的人”，真正成为站上的“女老板”。她深感自身压力及责任重大，正当郑玉丽准备大干时，却遭受到一次挫折。她说，改革前的确挺辛苦，也很害怕，站上员工更多的是对小站改革的未知和茫然，纷纷要求调岗或辞职，片区也一度试图通过加大宣传小站改革的政策来留人，但是依然没有效果。可是害怕归害怕，活还得干，改革必须改，郑玉丽决定从片区走出去“招兵买马”。她意识到，自己身份转变了，工作思路、管理模式也要跟上来。她充分利用公司小站改革给予的政策支持，大胆去干，到片区其它站点积极宣传小站改革好的经验和做法，提出“为美好生活和收入增长而改革”的和溪站小站改革理念，很多员工正是嗅出了这句话里的“商机”，抓住机会，短短一个月不到的时间，郑玉丽的小站队伍就建立起来。 M.
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小站团队建立起来后，就是要带好团队，她积极抓好团队建设，将全站员工的力量拧成一股绳，形成一股合力。在加油站工作，最大的困难还是时间，上一天班休息一天确实挺辛苦，工作单调、重复，看似重复、简单的工作，却责任重大。小站改革之初，她给员工讲清楚考核办法，通过考核激发员工销售积极性提高员工执行力，通过员工评比竞赛提高竞争力，通过加油站小菜园种植各种蔬菜丰富员工的餐桌，同时也给加油站带来了不少生机。熟悉和溪站的人都知道，站上都是女员工自己做饭，站上一天三顿饭郑玉丽几乎都亲自下厨帮忙，她为员工和加油站付出的点点滴滴，员工们都看在眼里，也得到员工认可，提高员工的向心力。虽然加油站内全是女员工，但是她们工作起来一点也不含糊，面对每天高频率的提枪次数，服务一点不打折扣，换油枪、更换精油滤全部自己动手。 ~T}D#}  
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加油站能够安全运行，可以说是姐妹们共同的功劳，郑玉丽也想对站里的姐妹们说一声“谢谢”，感谢她们的包容和理解。谈起站里的姐妹，站长郑玉丽感激之情溢于言表。对于她来说，小站改革后几乎每天都得来站上，站里忙完又要接着出去跑客户，她说：“改革肯定会遇到困难，但是我在中石化干了十几年了，挺喜欢这工作的，办法总比困难多，这工作也不是说放下就能放下的。” }zA|M9%E  
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敬业，勇攀销售高峰 %>K(IRpMW  
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由于和溪加油站位置特殊，地处319国道，与多个县市交界，沿线有6家社会加油站和1家中石油加油站，市场竞争之大可想而之。一座加油站的销售文化，取决于站长对加油站事业的执着追求。小站承包管理经营后，人员进行减员优化，郑玉丽“以站为家” ，困难面前笑担当。刚“当家”遇到的第一个难题就是人员排班问题，遇到员工请假，自己常常就成了一个“光杆司令”，但她并不是一个人在战斗。站里排班周转困难时，郑玉丽的丈夫时常主动请缨到站帮忙，古有“父子兵”，今有和溪站上阵“夫妻档”，郑玉丽的丈夫到站负责打扫卫生、煮饭，做好后勤保障工作，她负责冲锋前线，办卡、加油、开发票，有时一个星期都没回过家，吃住在站上，没空做饭，老公来帮忙；想孩子了，婆婆送来。“这个力没有白出。”粗门大嗓，话没说就先笑的郑玉丽，这句话说得最多。 H'S~GP4D  
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她善于运用和宣传公司政策和奖励办法，对应员工的性格销售特长，为员工量身定制销售任务清单，跟进员工销售完成情况，测算员工销售奖励，从原来的大锅饭到实行联量计酬考核，培养了一支能够勇敢接受销售挑战的团队组合，员工月收入比改革前增长1600多元，改革带来了工资待遇的提升和员工们前所未有的工作自信。现在，这个偏远的乡镇小站迎来的是员工的积极性和责任心。 {ZUk!o>m@  
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面对市场严峻，郑玉丽集思广益为提量找出路。每天坚持在现场加油熟悉站内优质客户，凡事以身作则，细致的工作，体贴入微的服务，介绍油品的同时听听客户对于加油站的建议。虽然地方偏，但是服务质量不能放松，她以规范的服务带领员工提高服务热情，为提高销量，她主动从临近有开设便利店的站点引进非油商品，打好油非互促组合拳，促进油品和非油品销售双增长。 L@MCB-@V  
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她制定客户开发区域，跨区域找客户，把油送出去，及时跟进客户，和员工一起研究微信吸粉和宣传方案，群策群力，结合加油站周边市场环境和客户群体，有针对性建立微信客户群，定期向客户群推送营销政策。经过她和员工不懈努力，加油站各项指标都有明显提升，特别是小额配送车载销量比小站改革前月均增长15吨，这对一个小站“女当家”不得不说是一个小小的奇迹。 !
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春华秋实，岁月如歌。25岁成为中石化最基层的一名员工，40岁凭借一股锐气和勇气，巾帼不让须眉的她成为小站改革的先行者。15年，一共5400多天，要问时间都去哪儿了？对郑玉丽来说，这些日子都在加油站的酸甜苦辣中，足以成为她最骄傲的回忆。郑玉丽用实际行动、青春和热情，坚守进入中石化的初心和信念，为基层员工树立起一个榜样，展现石化人苦干实干的敬业精神。 tic3a1  
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感谢初老师的精彩分享！