识才育才要从基层抓起

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在企业中，基层干部更要树立“人才是第一资源”的意识，在管理中怀揣爱才之心，打造尊重人才、珍惜人才的工作环境，一定能挖掘、培养出更多的优秀职工。 s*{l}~fPkW  
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要有识才之眼，惜才之情。基层干部要有“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼，更要有“长才靡入用，大厦失巨楹”的惜才情怀。作为基层干部，要在日常管理中，利用自己的经验去发现人才、培养人才、留住人才，这才是对企业做出的最大贡献。《马说》曰：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”无论是栋梁之才，还是高级专家，都始于在基层的锻炼。对于在某一领域有特长、有优势、有潜力的新工，基层干部要有针对性地进行培养培训，增强目标性和实效性，帮助他们早日成才。干部心怀人人皆可成才的决心，在基层就能形成人人尽展其才的良好氛围。 >2l1t}"\  
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要有容才之量，育才之德。随着更多的“90后”成为工作中的骨干，“00后”逐渐走入职场，他们有想法、有个性、有创意，也有组织纪律性不足等诸多缺点。基层干部要有容才之量、育才之德，善于把容人与育人有机结合起来，特别是对与自己有过冲突、矛盾的“初生牛犊”，更要有能容的勇气和度量。在工作中，既要严明纪律，还要能耐心听取青年职工的建议，不能搞“不要你觉得，我要我觉得”霸道总裁、官威十足那一套，摒弃人身依附，切忌山头主义，以大局为重才能看得远、想得全。各领域的人才，不少是鬼才、怪才，他们往往不按套路出牌，奇思妙想、独辟蹊径。基层管理者在新鲜事务、在创新思路上，更要允许“试错”、包容“犯错。 XB*)d 9'8  
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要有驭才之道，用才之能。对不同层次、不同领域的人才，基层干部要有针对性的进行培养和挖掘，因材施教的建立精准培训方案。还要注重在细节上关爱人才，中国石化开展人才强企工程中，“生聚理用”四大机制的基础，离不开基层干部的“拴心留人”。对于青年职工，不但要帮助他们纠正错误、改进不足，还要有科学的、适用的办法进行管理，不能只看到不足与错误，更要看到对于工作中的成长与进步，不吝啬奖励与鼓励，不断完善激励措施，提供人才成长空间，搭建事业平台，不能既要马儿跑，又想马儿不吃草。“劝君参透短长理，自有人才涌似云。”用好用活人才，善于以欣赏的眼光、辩证的思维，鉴人之长短，知人之优缺，进而弃其所短，用其所长。 >aXyi3B  
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