“细胞核”是激活细胞进化的关键点
张莉菲
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业的“细胞”。企业强调班组建设，说贴切点就是创新班组标准化管理和激活“细胞”潜动力的问题。
那么，如何来激活细胞，使其进化呢？最关键点还在“细胞核”班组长的身上！企业的日常工作目标要分解到班组，需要依靠班组长的正确指挥和管理得以实现，所以班组长具有指挥、管理、组织、协调、监督等多项职能，且班组长的素质直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。
随着时代的变迁，企业对班组长的要求也越来越高，但班组长要有号召力和威信仍是要把握好三个环节：
一是要知人、容人、用人，学会用个人魅力去感染员工。知人就是要了解人、理解人、尊重人，不但知人其表，更要知人潜力；容人是要创造宽松环境，不求全责备，允许一定范围内的错误；用人是为自己的兵积极创造学习、发展、升迁的机会。
二是要积极营尊重人才的氛围，形成自己的特色文化。要根据班组成员的特长，有针对性地开展工作，通过金点子建议、技术比武、培训等多项活动，不断开发职工们原有的兴趣，鼓励大学不断学习，增强班组综合素质。
三是要建立符合工作实际的班组管理制度，转变管理方法和技巧。没有规矩不成方圆，但规矩不是死的，要与实际结合，要及时了解掌握班员的动态，制定出与时俱进的班规。让大伙把班规视为法宝，把自已也当管理者而不只是被管理者。
当然，要做好班组建设，不光需要班组长的管理，班员们的配合，还需要企业的“政策扶持”，如完善制度建设，实行激励机制等。也只有这样，细胞的潜动力才得真正的激活。
