关于2020中国宝武劳动竞赛，你想知道的都在这里

3月12日，集团公司下发《关于组织开展中国宝武2020年“全面对标找差 创建世界一流”劳动竞赛的指导意见》。竞赛内容、竞赛要求以及竞赛激励都在这里啦，期待您——  1~gnc|?  
过关斩将，旗开得胜！ }dX*[I  
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竞赛主题
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全面对标找差  创建世界一流 AYBns]!  
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竞赛内容 yX>K/68  
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“打赢疫情防控阻击战” P\tB~SZ*  
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团结动员全体职工众志成城，迎难而上，围绕一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬，助力公司夺取疫情防控和经营发展的双胜利。 XS
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要坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，找差距、补短板，切实做好各项防控工作；落实联防联控措施，做好疫情监测、排查、预警、防控等工作；有效保障防控物品物资供应，设立专项资金并加强使用管理；发挥组织优势，密切跟踪职工思想动态，确保队伍稳定；注重职工心理疏导和人文关怀，因地制宜开展各类关心关爱服务；及时总结先进典型和感人事迹。 6_o*y8s.  
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“打赢脱贫攻坚战” XX TL..  
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以坚决打赢打好脱贫攻坚歼灭战，全力以赴完成10县脱贫攻坚任务为目标，体系联动、系统推进，确保高质量地完成竞赛目标。 !qQl@jO  
扶贫工作领导小组成员单位围绕各自职责分工、管理、支撑和服务好扶贫一线挂职干部等展开竞赛；扶贫挂职干部围绕扶贫指标完成情况以及相关信息上报及时准确、扶贫项目推进和管理、扶贫工作创新等展开竞赛；各产业中心围绕“为定点扶贫县引进帮扶资金”和产业扶贫等展开竞赛；各二级单位围绕“购买和帮助销售贫困地区农产品”，产业优势向扶贫县延伸等展开竞赛。 y-b%T|p9  
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“对标找差降本增效” "S]0  
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2020年以完成集团公司降本增效42.45亿元为目标，开展全员、全方位、全过程对标找差降本增效劳动竞赛。 ]jQutlg|  
各单位要以“一切成本皆可降”的理念为指导，以“简单、高效、低成本”为目标，选取世界一流企业、行业先进企业作为对标对象，建立对标找差指标体系，做到内部对标与外部对标相结合，与同工序、同岗位比，与世界一流指标比。 x8B}ZIbT9  
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“融合创新协同共建高质量钢铁生态圈” %\#8{g  
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以“共建高质量钢铁生态圈”使命为引领，积极践行共建共享发展理念，对内加快专业化聚焦整合，以市场化为原则，以平台化、生态化思维为引导，聚焦“圈比提升”加快共建高质量钢铁生态圈，持续深入推进“融合创新协同共建高质量钢铁生态圈”劳动竞赛。 k"%~"9  
各产业板块要以“一基五元”产业组合体系搭建钢铁生态圈架构；要以产业化方式构建钢铁生态圈的八大功能、四大平台，形成利益共享、风险共降、共生共荣的产业生态。 ~Ffo-Nd-  
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“智慧制造生产力水平提升” H2\;%
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智慧制造关乎公司未来发展，以智慧制造生产力水平提升推动生产、管理关系的变革是集团公司未来发展的主要动力之一。 #G|RnV%t$~  
竞赛要按照“四个一律”要求和“ONE MILL”理念，构建集智能装备、智能工厂、智能运营于一体的智慧制造体系，努力实现本质化安全，把员工从危险程度比较高、繁重的体力劳动和重复性劳动中解放出来，为员工营造安全舒适的工作环境，为“三有”创造良好条件和坚实基础。 n,(sBOQ  
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“环境经营水平提升” DJ k/{Z:  
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竞赛要聚焦绿色发展要求全面对标找差，持续推进“三治四化”，加快绿色城市钢厂建设，落实“长江大保护”环境保护总体规划，以建设“美丽宝武、花园式钢厂”为目标，按照“高于标准，优于城区，融入城市”的原则，从持续改善环境入手，强化生态环境保护意识，落实高质量发展绿色理念。 ~ 'cmSiz-  
要以“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”为抓手，深入开展治气、治水、治固的“三治”行动，夯实绿色制造基础；要以“厂在林中，路在绿中，人在景中”为引导，通过洁化、绿化、美化、文化的“四化”工作建设花园式钢厂。 xh,qNnGGi  
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竞赛要求 Y
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聚焦重点难点任务，建立劳动竞赛对标体系 rQs)O<jl  
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各单位要按经营目标、重点任务和竞赛主题，结合实际，瞄准行业优秀、世界一流的企业标杆，建立劳动竞赛对标体系，合理选取关键对标指标开展竞赛； ]NY~2jmX  
要瞄准企业创新发展、产业升级、结构调整中的重点和难点，强调针对性和有效性，确定一批竞赛重点项目，发动全体员工，大力营造“比一比、赛一赛”的浓厚氛围。 .t-4o<7 3  
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加强竞赛过程管理，体现真金白银的实效 ItVWO:x&v  
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各单位要切实加强劳动竞赛的项目化管理，将竞赛指标和措施层层分解到基层、到岗位，并将竞赛内容纳入日常绩效考核工作中去；成立竞赛团队，突出责任主体，注重群众性参与率，加强竞赛过程中的跟踪推进、检查督促和效果评估。 ;-lXU0}&  
定期编制劳动竞赛简报，定期组织相互学习和交流，对标找差、取长补短。 sN*N&XG  
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深化竞赛举措，不断丰富竞赛内涵 DB|Y  
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各单位要以极致的“简单、高效、低成本”为目标，开展工序精细化对标，实现从现场到市场全流程、全生命周期的管理提升和成本改善；针对制约生产经营的瓶颈和难点，要组织群众性揭榜攻关，群策群力。 |Nn)m  
要根据外部市场变化，加快市场响应速度、提升服务质量、挖掘客户需求，进一步提升客户服务能力；要在加大技术领先和服务领先等优势产品在产品经营中的贡献度，发挥产销研协同效应等方面组织好竞赛活动。及时发现、总结、宣传劳动竞赛中涌现出的典型和最佳实践。 RD
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党政工团各负其责形成合力，推进竞赛活动深入开展 )gIKH{JYL  
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各单位党组织要结合形势任务教育，做好劳动竞赛的思想发动工作，充分发挥党员先锋示范带头作用。 $\BE&4g  
宣传部门要积极做好竞赛活动的宣传造势工作，营造浓厚的竞赛氛围。行政要做好竞赛指标的分解落实，项目管理及检查评估。工会要认真抓好竞赛日常管理工作，做好协调服务，并在行政投入的专项竞赛费用基础上，加大对劳动竞赛的专项经费投入。各级团组织要以智慧制造为切入点组织好青年突击队、青年安全生产示范岗等创建活动，参与做好竞赛组织发动工作。
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竞赛激励 Egp/f|y  
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各单位根据各自实际情况设立劳动竞赛奖项，明确奖励标准，及时给予评价，并对参与竞赛和取得优异绩效的团队和员工进行激励。集团公司在总结全年劳动竞赛活动的基础上，按照安全稳定合格、区域内不发生群死群伤、公司经营绩效排序中位线以上、竞赛特点鲜明完成指标好的基本要求，评选出竞赛优胜单位予以嘉奖。 gMmaK0uhS  
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