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主题 : 钨品厂劳动竞赛开展得如何?他们说给你听......
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2020-10-14  
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钨品厂劳动竞赛开展得如何?他们说给你听......

管理提醒: 本帖被 张坚 执行加亮操作(2020-10-21)
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 公司“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛活动的全面铺开,宛如刀过竹解,竞赛首月便实现首战告捷,辰州人气势如虹,不骄不躁,稳步朝着全年“551”目标迈进。作为公司钨产品深加工单位,钨品厂不掉队,齐头并进抓生产、提指标、降成本、找金属,劳动竞赛活动具体开展得如何?在5月22日召开的钨品厂阶段性生产经营情况通报大会上,他们这样说...... 2ak]&ll+h  
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生产组长杨大智说: P`Ku. ONQ  
       4月APT单月产量创历史第二高。 Fh)xm* u(  
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       磨矿碱解车间、离子交换车间、蒸发结晶车间三大车间大班长协调管控到位,员工执行落实到位,克服原料搭配、低钨料液处理、交换柱流速低、产品掺和以及干燥机除锈等工作困难,始终保持快进快出生产原则,注重单元互通联动性,确保了生产稳定运行。 # 2^H{7  
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技术组组长廉亚军说: ~\NQkaBkY  
       4月累计直收率96.17%,创历史最优。 |Vz)!M  
       磨矿碱解车间在药剂单耗大幅下降的前提下,原矿一次合格率达到82.28%;离子交换车间在交前液配置成功率、交换柱解吸效果、除钼一次合格率均实现了全面提升;蒸发结晶车间脱磷一次合格率达到80%,较之前提高10%,产品一次合格率实现100%。 |wuTw|  
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经营组组长黄翔说: \D z? h  
4月实际单位成本优于公司调整后计划,创历史最优。 通过工艺优化、精细操作有效控制成本,结合公司日清日结工作的开展,对原辅材料使用台账进一步完善,做到账实相符;将班组核算落到实处,对各车间各班组每日成本执行情况进行公示,月度开展排名,严格执行钨品厂班组成本核算及考核总体方案。 p!:oT1U  
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金属管控专项负责人夏玉洁说: G^dp9A  
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生产组与技术组联合攻关,在蒸发结晶车间四楼建立氨水回收系统,通过对高浓度氨水的回收再结晶,氨水含钨情况,较之前的0.3克/升下降0.285克/升,均控制在0.015克/升左右 t6+W  
       建立废水检测体系,跟班技术人员严格执行对交后液的实时监控,降低交后液废水指标,减少交后液金属流失,检测体系启动以来,废水指标较1-3月份平均指标下降0.012克/升 ? eX$Wc{  
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在5月份各项工作持续平稳推进的前提下,钨品厂召开阶段性工作总结会议,总结成绩和经验,鼓舞员工继续干事创业的劲头。
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钨品厂党支部书记、厂长李刚在会议最后说到:“下一步要打通生产技术管理关键环节,加强班前会管理,提高班前会质量,一定要精准传达公司及厂决议决定,有效宣传厂生产经营情况,鼓舞士气,传导正能量,统一全员思想,不打乱仗;和钨品厂帮服小组紧密协作,共同努力,我们有信心,更有实力实现双过半!” 9;{(.K  
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