主编说： j\ )Qn 2r
什么是领导力？它是一种影响别人、让别人跟从的能力。 R% ddB D\?
为什么要有领导力？人生是由一个个难题组成的，不想被难题吞噬，就要想办法解决它。但是，问题那么多，靠自身力量很难完全解决。怎么办？借助领导力，让大家与你一起解决。 4(Mt6{q
那如何才能拥有领导力呢？对于这个问题，我们还是走进今晚的文章找找答案吧。 #d e] b
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领导力是错综复杂的，它从来都不是静止不动的。人们经常对领导力产生误解。比如，如果某人有个很响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位，人们就会想当然地认为那个人就是领导者。有时候，事实倒也的确如此。不过，谈到领导力，头衔其实并没有太大意义。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。 lKm?Xu'yH
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因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可有在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。我们首先来谈谈大众有关领导力的5大误解。 ";GLX%C!{@
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一、你真的了解领导力吗？ = 7jkW (Q
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1.管理者就是领导者 Fa;CW yt
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有一种普遍的误解认为，领导和管理就是一码事儿。 rVz#;d!`z
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其实，两者之间是有区别的。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 2Aff3]-:Gd
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要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。 kQj8;LU
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管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向，你得具备领导力才行。 +tuC 845
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2.企业家就是领导者 al^ yCoB
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人们往往会认为凡是企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。 JiRW|+`pe
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然而，并非所有企业家都善于跟人打交道。所以，很多企业家觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以弥补自身的不足。 v!W,h2:J
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3.知识渊博的人就是领导者 \ii^F?+b
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弗朗西斯·培根曾经说过：“知识就是力量。” )E O$JwQ
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如果你相信知识对于领导力来说至关重要，那你很可能会认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者。这种想法其实未必正确。 /423!g0Q
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现实中不乏才华横溢的人，他们的思考能力好得超乎你的想象，但他们的领导能力却低得惊人。 )[/+j"F
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无论是智商还是受教育程度，都不能跟领导力画等号。 7=J iL=
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4.引领潮流的人就是领导者 V+E2n J
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另一个误解认为：谁走在队伍的最前面，谁就是领导者。 ptUnV3h
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可是，第一名未必就是领导者。 ql],Wplg
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成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。 R( Z2DEt</
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做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。 (/Nw
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5.位高权重的人就是领导者 TG'A'wXxy
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有关领导力的最大误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。 b` 1P%OjC
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花点时间，想想围绕在自己身边的领导力与领导者的关系，再与朋友一起聊聊这个话题，相信一定会有不一样的收获。 : ^px1
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史丹利・ 哈夫迪曾经断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。” uI+h9j$vS
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而领导力只有在追随者那里才能得到证明。衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。 ( 2<0kqj%
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玛格丽特·撒切尔曾说，“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。” U+nwLxe'
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那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。 W4T>@ b.
