岗位双选实现管理“双赢”新局面。完善信息，提供双选依据。双选前，结合岗位轮换需要，提前整理出应进行岗位轮换人员名单，根据本人意愿选择单位；单位负责人结合应轮岗人员名单，与人力资源部沟通、与其他单位沟通、与员工本人沟通，做到心中有人选；人力资源部按月通报员工业绩完成情况，及时通报员工达标上岗信息，为单位负责人根据实际需要选择员工提供有效信息依据。明确流程，畅通双选之路。为确保双选工作的有序开展，我行根据岗位性质、业务需要，采用差异化的双选流程，使双选工作的开展更加高效、有序和深入。运用双选结果，达到双赢效果。通过机关双选，108名机关员工选到了合适的岗位，增加机关员工的危机感，改进机关的工作作风。柜员双选共有134人参加，经过两轮双选，最终全部匹配。通过双选，员工责任心和事业心不断提升，干部选择适合单位发展的员工，团队凝聚力得以提升，各项工作开展起来更有效率。 sen=0SB/
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达标上岗推动“素质提升”新方向。提前谋划，筑牢全员合规意识。全员达标上岗测试前，各条线对制度办法进行梳理，组织全员对本条线制度办法进行学习，学习过程中明确负责人，学习情况及时报人力资源部备案，确保真学习、学好习，通过学习制度办法，形成了“在岗一分钟，合规六十秒”的良好氛围。严明纪律，确保达标上岗工作严肃性。测试时，设监考人员若干，分别由业务发展部、财务会计部、人力资源部和纪检监察部等部室经理和业务骨干组成，分管领导和纪委书记实时巡考，且每场测试监考人员不少于2人，测试人员除按规定携带笔等测试用品外，不准携带其他工具入场。内容精准，推进达标上岗工作取得实效。达标上岗测试内容在各条线应知应会业务试题的基础上，加入合规、案防、德廉和党建等基础知识，部室员工增加word运用和excel运用等知识以及岗位公文写作等内容，从多角度、深层次考核各岗位人员，确保达标上岗工作取得实效。 E bQa?
