qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-03-06   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 员工管理的核心要点！ 管理提醒: 本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-03-06) 明确的架构 'V =w?G 5   C'3/B)u}l   r2H_)Oi   接手任何一个部门最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置？负责什么内容？ 7Fb |~In<Z   8_WFSF^   >Z ZX]#=I   所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域! 0kP,Z j<   &qqS'G*   Uv'.]#H<   出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 @(2DfrC   fwB+f`w`    13(JW   02明确的目标 >i=^Mh-bm   oyV@BHJO@   领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 xgP/BK2"   NltEX14Af   U{n< n8   所以，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 KA1Z{7UK%   =\H.C@r   vB(tpki|   eED Fm   aV`4M VWOz   03没有权力，就没有责任 \v.16obH   o<2H~2/   天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。 odAeBQy   QU0K'4Yx5j   GGHe{l   JJlwzH   上司的一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。 mf]1mG})   >(+g:p   g@]G [(   +4U?*:n   T.nY>Q8   04可视化 2lPj%i 5   v7"' ^sZ?   团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。 G\3@QgyQ   cd,)GF   {~7VA   即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。 6u^MfOc   KMZ:$H   +BcJHNIB   你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。 c0M=T   .} <$2.   'P(S*sr   可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。 NFpR jC?   tEP~`$9   <}x_F)E[t   K c~h   Ru8k2d$B

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