qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-03-06   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 成功的员工管理，从来不是任意“画大饼” 管理提醒: 本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-03-06) 多公司为了调动员工积极性，让员工更卖力的工作，老板都喜欢用“画大饼”的方式来解决，给员工一些精神粮食。 ;#)sV2F\&   这本无可厚非，因为企业要发展壮大，必须首先要有一个目标，给所有员工设定一个努力的方向，让大家在共同的企业愿景下协作前行。但“画大饼”和“树立远大理想”完全是两回事，当然也会产生两种不同的效果。 q|h#J}\   正如《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书所言：“好的经营者会帮助员工树立梦想，而不是画大饼，前者让人振奋，后者让人反感。” a!guZUg6   XN|[8+#U<@   o@2Y98~Q}   S3Dmc\f   pm` f? Py   讲述宏伟的梦想不等于画大饼 v-(dh5e` H   vX30Ijm   好的经营者会给员工树立远大的理想，但绝不是画大饼。 *{<460`!q   nOTe 3?i>   稻盛先生屡次在空巴中宣称： &+|bAn9AJ   “首先成为中京区第一，接着是京都第一，日本第一,然后成为世界第一的陶瓷公司。” yd|ao\'=   在稻盛流空巴中，讲述梦想十分重要，梦想越伟大，组织之间的纽带越强有力。 N.'-9hv   Paradise Plan的西里社长也努力地在空巴中讲述伟大的梦想。大约在10年前，从冲绳石垣岛的第一家“盐屋”开张以来，他就开始向员工讲述“未来要进军东京，还要把店开到美国纽约”的这一构想。“最初的店才不过9坪(大约29.7平方米)。尽管如此，从那时候开始，我就兴高采烈地描绘大蓝图，‘这个产品要走向世界。很厉害吧!” #V9do>Cu%   谈论梦想使大家心生欢喜，携手并肩的一体感油然而生。 4p<c|(f#   所以，尽可能描述宏伟的梦想，扑进它的怀抱。在白天的会议中生硬冰冷的话题，在空巴的场合很容易被员工欣然接受。 me@k~!e"z   10年过去了，盐屋已经进驻东京，梦想的第一步实现了，这很大程度上有赖于在空巴中与员工共有思想。 ,76Q*p   aO&!Y\=@   pgd9_'[5   战胜危机，需要“梦想”力量的加持 SiLWy=qbR   即便经营状况恶劣，在空巴中仍然可以讲述伟大的梦想。 {iXQUj   阳光前线不动产在2008年的雷曼冲击中，像其他众多的房地产公司一样，面临业绩大幅下滑的危机。 |Ml~_m   房地产的价格如同坐滑梯样直线下滑，在这期间，需要刻不容缓地把手头的房产抛售出去。 Lrjp   在重重压力下，公司内部几乎变得一片混乱。害怕组织分崩离析的堀口社长，在困境中想方设法挤出空巴预算，坚持与员工一起举办空巴。 !,<rW<&;   原本每个人的空巴预算是一个月3万日元，由于经费削减，空巴费用减少至一个月5000日元。尽管如此，但决不可减成零。 ROi_k4Fj   \)M EM=U   v`&>m'

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