不是员工难管理，而是你没有领导力

很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些90后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足，只要感觉到不舒服，随时都会辞职走人。 6AGZ)gX  
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为了管理好他们，一些企业想出了很多管理方式，但效果不佳。 y~@zfJ5/^  
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在我看来，管理90后并没有那么难，有人说90后很多是杠精，其中掺杂着个人主观因素。如果你认为他是杠精，那么他就是。如果你认为他不是，那么他就不是。 pB
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而想要管理好新时代的年轻人，首先你得了解他们，知道他们内心欲望，他们在想些什么，他们需要什么。 L2ydyXIsd  
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90后他们出生于互联网时代，他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。 DfD >hf/  
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这一代人又多为独生子女，在XYZ三种世代（分别指80后、80-94年代、95后）中，95后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。 7|DG1p9C  
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他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有意义的事，让自己有幸福感更为重要。 \7r0]& _  
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对他们来说，金钱可能是氧气和水，没有它们不行，但如果认为生活就只是氧气和水，那就错了。氧气和水是一个基础条件，但不是生活的全部。 7v ZD  
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没有人是为了工作而工作，而是为了生活而工作。 yx :^*/  
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当管理者真正明白这一点，理解他们，重视他们的精神需求，关注他们的个性，能为他们提供可展示的平台，才能俘虏他们的心。 iZ-R%-}B  
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而一旦他们有了目标感，则会全力以赴。这时候他们不需要管理，也为企业省去了很多管理成本。 h*k V@Dc  
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实际上很多企业缺的并不是管理而是领导力，有领导力的管理者能够带领他们冲向目标。 wtY)(ka  
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有领导力的管理者总是善于帮助员工找到他们的心灵扳机，并且扣动它。我们公司有很多人90后年轻人，我总是会问他们，有什么梦想，希望自己的人生是什么样子。 7~e,"^>T
 
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有人告诉我，他非常喜欢旅行，最大的梦想就是能有一条破冰船，能够到外面去看看。前往诗和远方的路上需要盘缠，为了达到这个目标，所以工作非常努力。 i6'=]f'{  
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我们公司没有那么多的条条框框，没有那么多的管理制度，但他们总是很晚才回家，因为他们不是为企业工作，而是在为自己工作。 _x,X0ncv]@  
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我们也给了他们可以展示的舞台，会让优秀员工做分享。他们站在台上，饱含热泪地说把做这一份工作当成了自己的事业，之所以能做到这样，是因为看到很多客户反馈，帮助到了客户，觉得自己不单单是在做一份工作，而是在做有意义的事，当他们明确这一点，会更有成就感。 aDF@AS  
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通过这个例子，大家应该明白管理者应该去扣动心灵板机，在工作中，也要让员工有价值感，可以通过用户反馈，告诉他给别人提供了哪些价值，让他们知道自己在做一件特别有意义的事，帮助他人后产生的成就感远远大于物质奖励。 8tx*z"2S  
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一个员工热爱一份工作，和他要做一份工作，这两者的状态是截然不同的。 -tj#BEC[H(  
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如果把一个团队比作足球队，当你问守门员的职责是什么？有的守门员会告诉你，他的职责是不让对方进球；而另外有守门员告诉你，他的职责是为了帮助团队赢球。 .9nqJ7]  
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这是两种不同的答案，我相信他们的心态会影响他们的工作方式，那么你会选哪一种守门员呢？ An. A1y
 
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事实上，有很大一部分领导者不具备领导力，他们并不能感召员工，激励员工，员工只是在做这一份工作，守门员没有帮助团队赢球的冲动，甚至消极防守。 ^wIB;!W  
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而部分管理者也有可能成为公司高离职率的主要原因，要知道，99%的人进公司都是因为公司的品牌或者老板的光辉形象，99%的人离职是因为直接上司。 g,Ob/g8uc  
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很多管理者行为风格较为强硬，而这种有权的感觉最终会导致人体的多巴胺水平上升，操纵大脑的奖赏系统，给人一种短期快感，也会导致上瘾，最终滥用权力，失去了温度，把人当成了工具，而没有视人为人。 LZV-E=`  
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过去我接触到了很多管理者，曾经有一位管理者正是如此，服用了权力的春药，有盛气凌人的姿态，自己不干活儿却指挥别人，有过错全推给下属。 ~ WWhCRq  
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年轻人恰恰不吃这一套，往往大吵一架后，离开了公司。最后留下的员工都看这位管理者的脸色行事，在猴子屁股理论中，他往下看，只能看见猴子的笑脸。笑脸看得多了，他的快感阈值变高，从而进入一个恶性循环。迟早有一天，企业为他负担的成本远远超越他的价值。 g0B] ;Y>(  
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90后非常喜欢与专业能力强的领导共事，愿意追随有领袖魅力的管理者，但这样的管理者是稀缺的，而一旦管理者掌握了领导力，将带领团队无往不胜。 |a{;<a  
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因此管理者需要修炼领导力，通过领导力密码来帮助你带领团队，更好的驱动团队拿到结果。 4 Ej->T.  
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▌以身作则 d{S'6*`D  
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在管理当中，管理一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上？两者之间有本质的区别。 $${I[2R)  
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如果你是一个狼性的人，那么你才能让你的团队变成狼性的团队，而如果你不是，你也不要希望你的团队有狼性。那些伟大的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。 Cbff:IP  
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▌共启愿景 tWIOy6`  
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团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗，实际上很多团队没有共同的目标，它只是老板的目标或者管理者的目标。 X:i?gRy"  
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如果组织和个人之间是断裂的，那么也不能指望员工将心思全部用在工作上。 wn[)/*(,$(  
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▌挑战现状 4S26TgY  
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为实现目标，一定会遇到很多困难，当你带领团队能够挑战现状，取得阶段性成果，那么一定能为团队塑造信心，他们也会对你非常信任，愿意跟随你的脚步，去迎接新的挑战。如果屡屡失败，那么你也将失去众人的信任。 *:L"#20:R  
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▌使众人行 P]Fb0X  
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出去旅行时，你会发现有的人有很强的领导力，大家都愿意跟着他走，这就是信任。而管理者也要把握这一点，要让所有人的心在一起，然后让团队成员跟随自己的脚步，一个人可以走得更快，但一群人能够走得更远。 }097[-g7  

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▌激励人心 |m's)  
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好的管理者也善于激励人心，以前看球赛，微笑刺客（依赛亚·托马斯）被恶意犯规眉骨出血，微笑刺客非常愤怒，这时候教练说了一席话： u> {aF{  
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「如果你想打他，我们全队都可以帮你，包括我。如果你想要总冠军，那你就必须忍住。」 s@Q7F{z  
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教练的话让微笑刺客将愤怒转化为对胜利的渴望，后来在这场比赛里，微笑刺客横扫了乔丹带领的公牛队。能够激励人心，对于管理来说至关重要。 ?Bu*%+  
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从人性角度出发，没有人希望被管理，老板和管理者不要大费周章约束员工，而提升领导力才是关键。 s{^B98d+W