管理学上著名的木桶理论告诉我们，木桶要多盛水，必须解决其自身的短板问题、漏洞问题、结合问题、压力问题和凝聚力问题。这一理论对企业的日常管理具有重大指导意义，在企业管理中具有广泛的应用价值。 a1Q|su{H
加强弱项 加长短板 K#b d b
按照木桶理论，决定木桶水容量的不是最长的那块木板，也不是全部木板长度的平均值，而是最短的那块木板。要想多盛水，就要补齐最短的那块木板的长度。 $ o
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根据这一原理，要想全面提高企业素质，就要深入分析现状，下工夫强化弱项、加长短板。 ^' EeJN
从传感器企业整体层面考虑，要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各项工作齐头并进。 ,"?h _NbF
从安全系统层面考虑，要认真查找工作中存在的短板，加大隐患排查整改力度，提高对重特大事故的防控能力，确保安全生产目标的实现。 ?> b>LDpx?
从生产系统层面考虑，要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板，全面提高管理水平。 L><# I
从管理层面考虑，要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板，使各个环节协调一致。 cIqk=_]
此外，在贯彻企业领导班子决策、实施企业发展战略的过程中，责任不落实、管理不到位、执行力不足的问题仍然是大多数企业的突出问题，企业应高度重视这些短板，认真加以解决。 a ty"6~
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堵塞漏洞 消除黑洞 }7iWm XlI
按照木桶理论，漏洞是影响木桶容量的重要因素之一。漏洞不补，木桶永远达不到最大水容量，即使已经达到也只能维持一段时间。 PI{;3X}9$,
根据这一理论，要想全面提高企业效益，必须在突出抓好效益生产的同时，高度重视并认真解决管理中的漏洞、黑洞等效益流失的问题。 ;J| sH>i
在消除黑洞上，一是要加强思想政治教育，筑牢思想道德防线；二是要健全规章制度，完善业务工作流程，强化监督制约；三是严格考核奖惩，严肃责任追究。 JmDi {B?
在堵塞漏洞上，要通过管理工作的精细化、标准化，明确工作职责，增强责任意识，做到一切工作标准化。安全生产系统要开展经常性的隐患排查和治理，切实做好对重点设备和重要区域的监控，及时发现和消除事故隐患。 yl| ?+
在工艺管理上，要不断优化生产运行方式，提高回采率。 MhMY"bx8
在设备管理上，要大力做好设备的清洁管理和预检预修工作，消除安全隐患。 )cA#2mlS'1
在经营管理上，要深入市场调研，及时捕捉市场信息，准确把握市场行情，不断提高适应市场、驾驭市场的能力。 Jy&O4g/'5
在原材料招标采购中，要在保证质量的前提下尽可能降低采购成本，把能省的钱省下来。 [{.e1s<EK
在产品销售中，要在确保货款回收的前提下，采取灵活多变的销售方式，尽可能提高售价，把该拿的钱拿回来。 Q 6djfEN>
各职能管理部门还要认真研究政策法规，充分发挥政策资源的效益优势，注意加强与外部特别是政府部门的联系和沟通，尽可能规避各类罚款和税费。此外，企业上下都要按照节能减排的要求，自觉节约一滴油、一颗钉、一张纸、一分钱，堵塞各类管理漏洞，齐心协力，共克时艰。 gL%%2 }$
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按照木桶理论，紧密结合的木板群体是木桶能够盛水的关键。没有木板相拥相合的关系，木桶是不能盛水的。 r|$@Wsb ?#
根据这一理论，要想全面提高企业管理水平，必须解决好局部与全局、下级与上级、上道工序与下道工序的关系问题。特别是在当前的经济形式下，各部门要牢固树立大局意识和全局意识，在考虑问题时自觉站高一步，在处理问题时换位思考。销售和研发部门要不断增强服务意识，努力为传感器产品的大力发展创造条件；生部部门要不断增强市场意识，紧盯市场，科学合理地组织生产。各部门都要向内使劲，勇挑重担，顾全大局。只有上下左右心往一处想、劲往一处使，像构成木桶的木板群体一样相拥相合，企业才会快速发展壮大。 ~(E .$y7P
增加压力 激发动力 }{>)2S
按照木桶理论，一块能承受压力的底板是木桶盛水的前提。底板太薄，承受力不足，木桶也是不能盛水的。 +_Nr a
根据这一理论，要想实现企业发展目标，必须提高员工的抗压能力。 ,ra!O=d~0
愿景凝心 文化聚力 S a5+_TW
按照木桶理论，众多木板之所以组成一个有机的整体，是因为有一条把所有木板紧紧捆在一起的桶箍。没有这个桶箍，木板就会散落。 -dXlGO D+C
根据这一理论，要使全体员工成为一支具有强大战斗力的队伍，就必须在优化组织结构、强化管理的同时，高度重视企业文化的培养和凝聚人心的工作。 ? b;_T,S[
一是要建立企业共同愿景，用发展目标唤起员工对企业美好未来的憧憬。认真做好职工思想政治工作，把员工的思想统一到企业的决策上，把力量凝聚到实现目标的行动中。 6*`KC)a
二是要切实加强企业文化建设工作，充分发挥全体员工的凝聚力和各级领导的感召力，做到一级带着一级干、一级做给一级看，以实际行动去影响、带动员工。 6 &~ 8TH
三是领导要认真践行科学发展观，始终把员工作为第一牵挂，在发展生产的同时不断改善员工的工作条件和生活质量，让员工尽享科学发展的成果，使员工始终保持对企业的信心，以饱满的热情、高昂的斗志和卓有成效的工作回报企业。
