“工作量没变，人手却越来越少”这种现象在我们煤矿企业时常发生、屡见不鲜，由于煤炭产业地位低下、煤矿职工收入偏低、煤矿安全生产形势被妖魔化、煤炭产业形象不佳等方面的原因，造成煤矿“招工难”，导致人员老龄化、青黄不接。为了解决这种现象，笔者认为要从职工的主观能动性和科学技术两个方面入手，创新工资分配机制，提高工作效率；发挥职工聪明才智，挖掘内部潜力；积极运用科学技术，达到多上设备、少上人，努力实现减人提效。
创新工资分配机制，提高工作效率。现在，大部分企业在工资分配上虽然采用“按劳分配、多劳多得”的原则，但落到班组还是大锅饭、一锅烩，没有真正发挥绩效的作用。所以，要充分利用工资杠杆，创新工资分配机制，将工作任务、工作质量等直接与工资挂钩，逐步实现市场化管理、精细化考核、差异化分配，真正达到多劳多得、少劳少得，切实提高职工积极性和主观能动性，从而提高工作效率。
发挥职工聪明才智，挖掘内部潜力。职工是企业发展的力量和源泉。面对“工作量没变，人手却越来越少”的复杂形势，需要发挥职工聪明才智，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等职工群众性科技创新活动，激发职工劳动热情、释放创造潜能，增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，让职工奉献在岗位、奋斗在一线，用智慧和汗水为企业发展作贡献。
积极运用科学技术，达到减人提效。科学技术是第一生产力。越来越多的科技技术运用到工作岗位，实现企业持续稳定发展。要积极运用新装备、新技术、新工艺，依靠机械化换人、自动化减人、智能化无人，从岗位优化减人入手，以科技创新驱动、以科学管理支撑，将设备的升级改造、智能化建设为载体和切入点，强化技术攻关，积极采取各种措施，带动生产系统和劳动组织优化，逐步实现工作流程机械化、自动化、智能化，大型固定设施无人值守，努力达到减人提效的目的。（郑州煤电股份有限公司超化矿房金红）
