为探索班组管理新思路、新方法，近日，山东德棉股份有限公司针对部分职工对班组管理存有疑意的现状，在全体职工中试行“班组自治”管理方法，让职工自己进行班组管理。 $-]PD`wmY
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该项工作首先在后纺车间并纱工序拉开帷幕。并纱工序老职工占多数，综合身体素质状况不佳，每当生产紧张时，都需要并纱值车工扩台生产，每当这时，轮班小组都因为生产安排伤透脑筋。“班组自治”管理试行后，为便于生产，做到公平、公正管理，车间向全体职工征集有关班组管理好的办法和建议。经过大家的集思广益，为避免“暗箱操作”，做到班组管理“透明化”，轮班按车位排序，制成一个公开的花名册，每当需要扩台生产时，按顺序由值车工本人签名认可，第二天若再需扩台则依次类推，循环进行，若中途有人休班，上班后则继续轮流扩台。此方法简单易行，既解决了生产难题，又促进了轮班管理，同时，还增强了职工参与班组管理的积极性，为构建和谐班组奠定了基础。（杨爱芹、肖丽芹） v/C*?/ ~
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