天业能源班组安全管理
优秀不优秀 积分说了算
◎马小峰
“机务班能够积极发现缺陷和故障排除率高、轮值、工作态度等方面积分都比较高，这样的班组积分排在我们前面，我们心服口服。” 5月10日，天业集团能源管理公司检修车间电气班班长程乐华等人围看“团队PK榜”和“员工4月积分榜”后说。
检修车间主任蒋虎清清晰地记得，过去，各个车间不同程度地存在人员紧缺、员工的积极性不高、巡检效果差，部分员工安规考试连续不及格等问题。对此，公司在2022年初推出班组“积分制”管理制度，主要由安全管理、培训管理、设备管理、综合管理，以及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约（7S）管理等多项内容构成，百分制中安全规范操作等安全管理权重分占40%。
在积分制计分环节上，公司严格按照员工互评、班组初评、车间评定，每月汇总公示一次，一年为一个积分周期。班组、员工优秀与否，积分说了算，激励、考核与积分挂钩，引导每一名员工从“我要安全”向“我会安全”转变。
输煤三机班组员70余人，平均年龄不到28岁，由于班组大、组员缺乏工作经验，重复枯燥、机械式的设备操作使员工积极性不高，工作效率低下，违章违纪现象时有发生，各类测评成绩跟平行班组相比一度靠后。
这可急坏了班长黄帅，为了提高班组成员的安全生产意识，在实施“安全积分制”中，他给每一名员工建立一份“安全积分档案”，在100安全积分基础上，根据组员各项工作的完成情况，进行累计积分排名，让积分低的组员有“翻盘”争先的机会，在班组内部实行二次绩效奖励，大大激发班组员工的竞争意识。一年来，员工违章违纪行为较去年同期下降了近30%，班组安全管理步入制度化、规范化、标准化、精细化的轨道上来，2023年1月，该班组获得集团公司安全管理标准化班组，2名员工被评为公司设备操作能手。
“枯燥的教条转变成直观的积分制，班组人员不仅能牢记，还能更好地实现‘人人讲安全，个个会应急’的安全主题目的，形成班组与班组、员工与员工之间的有效竞争。” 程乐华说。
图1:检修车间电气班员工在汽机主厂房巡检工业水滤水器
图2:检修车间机务班员工在汽机厂房学习汽轮机的运行原理
