提高班组自主管理“高效、长效、质效”能力
◎方大公司机电装备事业部机械加工班班长 曹基谭
我叫曹基谭，是山东能源西北矿业方大公司机电装备事业部嘉祥基地机械加工班班长。对于班组自主管理，我们班坚持将提高班组“三效”（即高效、长效、质效）能力作为抓手，不断提升班组创新力、凝聚力和硬实力，全方位、多角度推进班组建设，逐步打造出一支精细、精准、精益的现代化机械加工班组队伍。我们班先后荣获“山东能源集团‘安康杯’竞赛优胜班组”“方大公司自主管理优胜班组”等荣誉称号，我也被评为淄矿集团优秀班组长、方大公司金牌班组长。
提升班组“高效”，激活班组创新力。创新工艺是我们班会议的一项重要议程，每当遇到可以改善的工艺或者可以制作的便捷工装，我们都会组织职工们集中讨论方案，每个人都要发动脑筋去想如何解决，以此不断提升班组的创新能力。
有一次，车工组曹龙腾在操作摇臂车床时发现，使用钻床进行U型孔加工后，转动车床在钻通液孔的方式费时费力，且由于DN接头钻孔尺寸不一致，需要不停装卸钻头，钻孔后精度也很低，工序有待改善。在发现这个问题后，我们班迅速组织会议研究解决方案，职工们集思广益，并对车间设备和加工工序进行反复研究和推敲，最后决定改善加工方式，利用五轴加工中心编程，对DN接头进行钻孔和定位，这样的方式比摇臂钻钻孔的同心度精度高，且U型卡销两孔间尺寸都在公差范围内，相比之前效率提升了一倍。
“家有一老，如有一宝。”我们班内还有一位老职工——满忠浩，自开展创新活动以来，他设计的“纵梁钻孔工装”“油缸双顶倒角定位工装”等创效项目多次获得公司奖励。在他的带动下，班组职工积极收集整理日常工作中遇到的问题、创新思维和改进方案，在班前班后会上对发现问题和改进思路进行集中研究讨论，并根据讨论情况指定专人负责创新改善项目。在此过程中，每一位班组职工都得到了展示与提升的机会，工作效能也得到了提高。
2022年，我们班共设计制作了阀芯打压工装、纵梁钻孔工装、冲孔定位工装、油缸双顶倒角定位工装等累计7种工装设备，完成提案改善、群众性创新16项，其中有6项提案改善在公司受到表彰。2023年以来，已经完成皮带机加工制作工装、焊接机器人定位工装、钻头焊接工装等4种工装设备，完成提案改善、群众性创新9项。
着眼班组“长效”，形成班组聚合力。2023年初，我们班开始寻求突破转型发展，除了对接头、销轴以及常见零件的加工外，经过公司协调和班组内部讨论，我们把目标聚焦到了液压支架小油缸制作和高压胶管压装两方面。液压支架维修一直是公司重点项目，从支架组件的油缸以及胶管加工入手，既可以摆脱外委依赖，又能实现外销创效，对于公司业务链条的完善具有重要意义。经过与上级充分协调，设备陆续到位、技术人员培训完成……高压胶管压装车间于5月完成建设并投入使用，目前已生产ZF15600等支架配套胶管21套，约2200条，节省费用近6万元。
我们班内的挂靠党员张克、冯俊琦等人也积极发挥先锋模范作用，在班前班后会上积极进行安全作业规程、重要会议精神和形势任务宣讲，并结合自身工作经验，帮助班组职工解决工作和生活中的问题。2022年以来，他们陆续为班组开展“《民法典》授课”“点课培训”、设立“药品区”等民生实事11项，组织“迎五一”职工运动会、班组生活会、帮扶教育等班组活动30余次，在他们的协助管理下，班组逐步形成了长效化的思想合力。
严抓班组“质效”，增强班组硬实力。在班组自主管理中，安全是首要条件，质检是关键一环。我们班通过完善梳理班组安全互保联保、班前班后会、班组安全绩效考核等制度，引导班组职工提高自主发现问题、自主管控纠偏的能力，做到安全生产和质量保障。
“每一名职工都是质检员。”我们班坚持采用“作业员+技术员+班组长”联合质检的方式对各批次产品进行出厂验收，并通过自查问题来实施奖惩，陆续完成了130余项问题整改，有效推动“安全生产标准化”建设，圆满完成了公司下达的支架维修所需零部件加工、皮带输送机配件加工等各类工作任务。自2020年开展班组自主管理活动至今，班组出厂产品质量优良品率达到100%。
为进一步凝练班组文化，我们班还提出了“一齐超越、一齐成长”的班组愿景和“携手并进、共创辉煌”的班组口号，设计了班组文化标识，并创建班组文化园地和班组风采文化墙，积极配合单位制定和完善安全生产、两化融合、创新创效等方面的班组管理制度33项，在公司内部带头执行，班组管理工作得到进一步稳固，同时也为兄弟单位深化班组管理工作提供了经验。
图1：机械加工班组职工设计制作“先导阀打压工装”
图2：机械加工班组职工对抛光立柱表面有无伤痕进行检测
图3：机械加工班组职工对“变频一体机外壳加工”工艺流程进行技术讨论
