班组建设“细胞管理法”的探究与实践
◎付强
国能神东煤炭洗选中心下属选煤厂11座、外煤站8个、维修部2个，近90余个班组。作为洗选中心的最小生产单元，如何凝聚整体合力，发挥班组在队伍管理中的砥柱作用，是班组凝心聚力的重中之重；如何加强基层党组织体系，发挥“神经末梢”在党建引领中的“头雁效应”作用，是班组管理效能的重中之重。洗选中心坚持以“细胞管理法”为指导，通过“孕育”“细胞核、细胞质、细胞膜”把安全管理的导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射同化功能根植于班组建设中，使班组“小细胞”激发安全“大能量”，不断提升班组自主管理水平。
细胞膜——强党建引领
一是支部建在班组上。班组党支部是最基层、最一线、最末端的党支部，是落实洗选中心党委部署要求的“最后一棒”。秉持“支部建在连上”的光荣传统，洗选中心将“支部建在班组上”，通过加强党建工作的“三基”建设，进一步将管理的末端转变为工作的前端，打通党的建设和班组建设的最后100米，为提升党建专业化水平、提高党建工作质量、推动高质量党建引领班组建设高质量发展奠定坚实基础。
二是积极探索“党建+”的引领作用。国有企业要始终坚持党的领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，“党建+班组安全”“党建+班组文化”“党建+班组活动”“党建+班组生产”“党建+班组教育”“党建+班组N”等，通过党建引领各项工作开展，将党建与班组工作深度融合，“党建+”既是新时期洗选中心落实党的二十大精神和习 近平总书记重要讲话的必然要求，也是强化班组建设效能、提升班组管理质量、促进中心各项工作落实的迫切需要。
三是强化党建引领保障作用。坚持以问题为导向，以落实为抓手，对照重点任务清单，逐项分解落实，层层传导压力。将班组建设与支部引领相统筹，使“党建+”载体成为班组建设的主心骨、班组一线员工的贴心人和推动班组建设的重要力量，发挥基层党组织战斗堡垒作用，把党建促班组建设效能提升工作摆在更加突出位置，让班组管理充满生机活力，不断开创党建引领班组建设的新局面。
细胞核——强管理融合
一是“班组+”机制融合。通过班组“唠家常”“聊聊天”“爱心餐”“家属协管”等多种方式为载体，充分发挥支委作用，开展常态化、经常性的员工思想动态分析，帮助员工解决思想问题和实际问题，以带思想、带标准为落脚点，解决员工工作、生活上的后顾之忧。
班组在生产技术经营活动中形成既符合上级要求又适应现班组健康发展的安全管理制度，如岗位责任制、班组会议制度、交接班制度等，有助于实现班组的科学管理，杜绝班组工作混乱和内耗现象的发生，确保班组各项工作顺利进行，做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把安全生产有关的各项工作同全体员工连接协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
以“标准引领、思想先行、问题导向、制度为本”为工作思路，强化员工“班组+”机制公式，进一步解决生产管理、班组建设中“卡脖子”问题。针对工作中的短板、弱项，重点开展以“党建+班组建设之安全生产、能力提升、精益管理、降本增效”等模式的“头脑风暴”，通过“双引领”（政治引领、示范引领）作用提升基层党组织的引导力和保障力，增强“红色动力”。
二是工作融合。持续开展“我为群众办实事”。通过前瞻性思维方式，班组长定期组织班组成员开展隐患大排查，结合“自查自纠、作业监管、互查指导”建立“协调解决问题库”和“隐患排查问题整改台账”，以“三会一课”、班组例会等形式全面开展“系统化”问题整改工作，从源头剖析问题产生根源，制定针对性的管控措施，经过对每项问题的探讨、制定可行性和操作性的整改措施，为后续工作提前谋划、提前部署、提前落实，以局部带全面，促进业务水平和班组关键性指标双向提升。
三是文化融合。加大班组长的培养力度。打造一批既懂管理、又知安全，还能讲党建、讲文化的班组长。班组长要带头宣讲公司、中心及班组文化理念，不仅可以引进来，还能走出去，加深班组员工的理解，促进提升班组共同价值观及对企业文化的认知，使文化理念真正走入基层、走进班组，深入人心，营造凝心聚力、真抓实干、奋力二次创业的良好氛围。
形成班组特有文化。结合班组的特点形成独特的班组文化，通过设计班组品牌LOGO，将班组文化理念、共同期盼以及班组格言等元素融入班组文化中，提炼出“一家人、一家事儿、一条心、一起干”的班组理念，将这些理念与班组愿景、员工价值融为一体，形成言简意赅、朗朗上口的工作口号，每日召开班前会与安全誓言一起重温、宣誓，强化员工肯干、实干、会干的工作热情，增强班组建设的生机与活力。
四是团建融合。把思想建设摆在班组建设的首要位置，打造堪当时代重任的基层铁军队伍。思想建设是党的基础性建设，将社会主义核心价值观教育、职业道德教育与党员先锋示范引领相结合，通过强化政治理论学习，可从根本上解决员工思想、员工维稳、员工团结等问题；通过确立班组的共同目标可解决“为了谁”“感谢谁”的问题，为班组员工办实事、解难题，不断提升员工的获得感、幸福感，做到知行合一，激发员工工作的积极性、主动性和创造性。
五是标准融合。建立“日管控、周分析、月考核”常态化指导机制，通过“作业前部署、作业中监管、作业后评价”等形式，及时发现班组中的薄弱环节和技能短板，建立“长效化机制清单”和“隐患排查问题库”，根据问题进行分级管理，提升管理水平。
突出党建与业务“同计划、同部署、同开展、同考核”机制。建立“责任、考核、整改”的党建工作机制，必须运用到“党建引领班组建设”考核中，通过开展“班组之星”“安全明星”“模范明星”等活动，发挥班组考核的导向引领作用，突出业绩和成效，避免“轮流坐庄”，不断推进班组“阵地化、规范化、效果化”。
细胞质——强效能发挥
一是提升“火车头”效能。坚持安全文化渗透作用，将安全工作与班组长工作量化进行同考核、同促进、同激励，结合“五型班组”体系建设，深入推进“标准党支部”“金银铜班组”评选，将“重理论、重规范、重安全、重技能、重引导、重团结、重业务”的“七好”条件作为班组长日常考核补充内容，拓宽安全文化与业务融合途径，以带头引领推动党建工作新发展。
二是提升“压舱石”效能。坚持以“上下”互补相结合的学习形式，线上建立班组学习群，以“学习强国”“党建信息系统”等学习平台打造指尖课堂，充分利用碎片时间强化党建理论知识学习；线下通过召开班组例会、班前后会、主题党日活动等形式抓好集中学习，推进“思想碰撞”，形成“一盘棋”思想，以政治引领推动党员政治思想提升。
通过“细胞管理法”的有效落地，班组建设显著提升。
一是班组导向作用显著提升。通过班组安全文化植入，进一步统一思想，达成共识，不断夯实“三基”建设，形成班组“比学赶帮超”的良好范围，基层厂站班组建设管理水平得到了稳步提升。
二是班组激励、约束作用显著提升。通过深入推进“七好”班组长考核评比，有效地激发了党员创先争优意识，员工“学榜样、争先进”的意识更加强烈。
三是班组警示作用显著提升。通过抓住事故发生的源头并加以预防，增强班组的安全防范意识，起到警示班组人员，特别是一线生产班组有较好的警示作用。
四是班组规范化、制度化水平显著提升。通过“三会一课”、主题党日活动以及党建工作能按规定要求开展，广大党员参与监督，杜绝了“形式化”“影像化”的现象发生。
