“1”个目标 “3”点关键 “1”条主线 “4”项提升
夯实“1314”，计量油品安全一生一世
◎杨守艳 张瑞
黄河之畔，闪耀着一颗璀璨的明珠——准格尔煤田，黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿就坐落在这里。为了践行能源供应压舱石，能源革命排头兵的企业使命，持续给千家万户送去温暖和光明，各种矿用大型设备日夜不歇地咆哮着。准能集团物资供应中心油品供应站计量班就是为这些钢铁巨兽的正常运转供应所需耗材的物资保供人。计量班主要负责6200立方米油品的接卸、保管和储存和发放，班组现有成员3人。别看他们班组人少，但是班组安全管理责任重大。由于油品有毒有害、易爆炸，作业过程中存在高空坠落、油气中毒、静电积聚、环境污染等多种危险因素。
计量班始终以中国安全生产协会发布的《安全管理标准化班组评定规范通用要求》团体标准为引领，以准能公司“5821”班组建设体系为基础，经过长期不断细化、分解、落实，摸索出具有计量特色的“1314”班组安全管理法，即围绕“1”个目标，把握“3”点关键，突出“1”条主线，实现“4”项提升，进一步保障了安全生产。2023年，计量班全年接卸火车罐1700余罐，累计计量次数达1000余次，接卸柴油61800吨，全年保证了4万辆次300吨级矿用卡车的燃油量。截至2023年12月22日，班组实现6485天安全生产无事故。
围绕“1”个目标。计量班以全力保持安全生产“零伤害”“零事故”“环保零事件”为总目标，分阶段组织岗位人员对生产系统、设备设施、作业环境、人员行为进行全方位风险辨识，全年共辨识危险源248项。其中1项重大风险、41项中等风险、206项一般风险，针对各项风险，全员签订责任书。为了更好地确保安全，定期开展事故应急演练，通过桌面推演、现场处置提高了应急救援能力，真正做到了人人懂应急，人人会救援，人人善管控。
把握“3”点关键。一是必须严把油品入库质量关，计量班坚持“三必须三不准”，即必须双人配合全程监督，必须对表检查再作业，必须履行油品复核；不准未审表单先确认，不准未核车号先交接，不准未查铅封先开罐。杜绝了冒罐、抽空和串油事故。
二是必须要有“计量无小事，事事关生产”的思想觉悟，必须精确计量，精准核算。油高、温度、密度是油品检尺计量的三个重要参数，三者相互关联又彼此影响，在计量作业过程中，无论哪一环节发生操作或计算失误，都会造成计量结果的重大误差，严重威胁生产单位的生产成本。
三是必须加强“两重点、一重大”安全管控，即重点监管工艺系统、重点监管危险化学品、全程管控重大危险源。集控系统在原有基础上，固化PLC（可编程序控制器）联锁逻辑，实现储罐液位实时监测系统、设备远程控制系统、可燃气体报警系统、消防联动系统等的集中自动化控制，进一步提高班组安全管理能力。
突出“1”条主线。计量班以岗位标准化作业流程为主线，结合日常工作思维导图，根据“一案五问一改变”对典型事故案例进行层层剖析。通过每日班前会对危险源进行班前预判、班中防范、班后总结，形成了“人人参与风险防控”的长效机制。
实现“4”个提升。计量班自成立以来，始终秉持着“安全第一，预防为主”的安全管理理念，通过风险矩阵表，重大危险源领结图，看板信号灯系统实现了风险预控、隐患排查、作业行为控制和现场管理四大能力的稳步提升。
为保障安全生产，计量班抓好每个工作环节。一是压实安全责任，健全安全环保责任体系。计量班每月按照考核标准对岗位人员的每项任务、每个环节、每个步骤的具体工作标准和责任落实情况进行严格考核，有效保障安全生产责任落地。突出“三现”安全管理，即现场、现实、现在。班组全员将主要精力放在现场，确保全员对容易引发事故的不安全因素做到了了然于胸，落实岗位责任。
二是强化风险研判，推动安全工作重心前移。计量班推行“一抓二查三汇报”工作模式，每日进行危险源的全面巡查，在安全设施健全、设备完好等方面下大力气。结合上级专项检查和不定期检查的工作机制，组织开展了“两会”期间、“消防及燃气安全风险专项检查”等各项安全环保专项检查3次，对渗漏、润滑、锈蚀、标志、设施设置、库容环境等方面存在问题进行专项治理。
三是夯实基础管理，提升全员安全水平。计量班全面学习应用《班组建设标准化手册》《班前会标准流程》，推进岗位标准作业流程应用，引用“三结合一纳入”工作模式，强化安全检查与流程考核，将岗位标准作业流程与绩效考核同检查、同评分。组织开展了岗位标准作业流程知识培训、特殊作业监护培训等；安全事故警示教育日常化，利用班前会和线上学习组织职工学习事故案例，从案例中吸取教训，举一反三，保证安全生产。
图1：计量班员工进行学习
图2：计量班开展班组活动
图3：计量班员工风雪保供应
