湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
“我们班这个月的劳动竞赛又拿第一了！”7月25日，在湖北大冶有色冶炼厂电炉休息室里，二班班长姚志远挥舞着刚从工段拿到7月份冰铜产量统计表，兴奋地对班员说。
“班长，这是我们班今年拿的第四个第一名了吧！”兴奋感染了在场每一个人，青工王伟抢言道。
代表着国际顶尖贫化技术的贫化电炉于去年12月份顺利投产，随即创造出全世界同类设备工艺从试生产到生产时间最短的“中国速度”，而同时成立的仅仅才有17个人的电炉二班，如何化解了新工艺、新设备、新技术、新工人带来层出不穷的新问题，刚上任的班长姚志远面对着人员短缺，设备复杂，技术断层等难题，是靠什么拿到那么多个第一的呢？
“刚开炉的时候，的确是很辛苦，大家每天累得半死，可是就是出不了活。为啥，我仔细琢磨了下，人员缺经验少技术弱是一方面，但主要还是大家的主观能动性没有调动起来。于是，在开展比学赶帮超学习竞赛活动的同时，我从以人为本的角度出发，找到了安全高效生产的法宝。”看出笔者的疑惑，姚志远这样答道。
“我们班的劳动纪律、奖金分配、奖惩制度、评先选优、考勤等各种规章制度都是依据车间相关文件精神，从班组的实际出发，根据各岗位工作特点，考虑到每个职工的最大利益，通过召开民主生活会的方式，由每个班员积极参与商议制定而成的，做到了公开、公正、公开、透明。”青工吴庆华插口道。翻开班组建设记录本，每一项规章都写得清清楚楚，每一条制度记得明明白白，班员们的签名也都整整齐齐。
“我们班的炉前、炉后这两个岗位是直接和高温融体打交道的，温度高危险性大。前一段时间炉前工反映，随着天气逐渐变热，采用银色防火隔热服材料制成的围裙，透气性较差，让人感到闷热。我及时把问题向车间领导反映，很快牛皮的、帆布的试用围裙都送过来了。最终舒适透气的帆布围裙最受职工们喜爱，现在大家身上穿的都是这种整洁大方的白色帆布围裙。还有我们班读书角的建设，班员想看什么书，爱看什么书，我们就买什么书，在班组里营造一种快乐读书的良好学习氛围。你看，我们班的洗衣机、饮水机、空调、微波炉一应俱全，职工们的衣食住行方方面面的需要，班组都尽量满足！”姚志远言语中充满了自豪感。
“以人为本，我个人理解在班组就是重视员工、激励员工、培养员工，这也和我们班组目标实现人的发展相吻合。我们始终把各个岗位作为班员学习发展成长的大舞台，把生产中的难题当做班员创新成长路上的垫脚石，鼓励班员开展各种技术创新、修旧利废、QC攻关、合理化建议、五小等活动，让职工在学习中成长，在创新中成长。以人为本的创新理念在我们班根深蒂固，争当创新明星的氛围日渐浓厚，班组职工都在为改善作业环境、降低劳动强度、提高劳动效率、增加产品质量而出谋划策，在交流探讨中碰撞出创新的火花，“金点子”“妙点子”层出不穷，彻底摆脱了刚开始的苦干蛮干向巧干转变了。以前炉后堵枪枪头不易拆卸，有时候为了拆下一个枪头，两个人得用风镐打大锤敲，忙上半个多小时。现在采用班员占华提出扩大枪杆内径，制作退卸槽的办法，一个人只需花10秒种就可以轻松退出枪头。无论是“土法子”还是“洋法子“，只要能方便工作保证安全，都会得到班员的积极响应与支持，现在我们班涌现出一个个“小发明家”“小创造家”，班员各个都能独当一面，还有70%以上都是会两种以上的操作技能的复合型人才。”
笔者感悟：
胡锦涛总书记在七一讲话中指出：要高度重视并切实做好新形势下群众工作，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦。以人为本通过重视、激励、培养的方式，问政、问需、问计于职工，起到凝聚人心，鼓舞斗志，实现人的发展的良好效应，无疑能最大限度的激活班组职工心中引擎，使其与企业同频共振，创造巨大效益，这也大概是电炉二班今年连拿那么多个第一的原因所在吧。
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