神南天翊：分包管理联动班组“发荣滋长”
◎刘梦霄
陕西神南天翊设备制造有限公司年初制定全年提质增效方案，通过优化组织运营流程，以按劳分配的分包管理方式在生产一线形成你追我赶的比拼劲头。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是企业一切工作的立足点。营造好你追我赶的良好氛围，班组才会充满生机，企业发展活力和后劲才会增强，才能立于不败之地。
“我们是混合所有制企业，既要发挥国有资产的优势，提高国有资本的运营效率，又要发挥非公有制的市场经济效率。怎样带好员工，既要体现员工多劳多得，也要兼顾公平的原则，确实是令人头疼的一件事！”6月19日，液压再制造车间经理曹升告诉笔者。
天翊公司为了解决再制造生产流水线的效率问题，公司部门、车间经理、班组长结合公司实际与要求推行按劳分配的分包管理方式，进一步激励员工的工作积极性和创造性。
“我们将以项目为单位，按班组合理分配产能及单包项目金额，共同确认项目工期并签订项目排产计划确认表，能者多劳、劳者多得的分配方式按照排产计划进行分配。为保证项目工期及工件质量达标，班员在同项目、同工期、同工序、同时间内保质保量提前完成所分配任务的，优先获得剩余工件的两次分配份额。这样我们干得好干得快的员工就多增加了一份收入，谁干得多谁拿得多，谁也没有怨言。”机加班班长韩磊说。
“现在好了，单项目总计件按排产周期分配到各班组，由班组长签订排产计划表，按排产计划完成百分比分配各班组月工资发放额度，如果超额完成，还会按实际超出额度上浮1.5%的工资。”车间核算员刘丽说。
分包管理也让天翊公司产品质量有了提高。不仅员工收入逐渐拉开，而且将产品质量源头溯源到每一位员工。员工作业严格按照车间生产工艺工序图纸进行，不得随意更改工艺图纸，所有工序生产的半成品都要经过质检员确认方可视为合格。每月计件费用一次性分配，班组内因个人原因导致返工，一律不再叠加返工费用。
焊工班员工王耀军在介绍他的质量工序时说：“我可不想因为我的质量事故而导致返工，这样太浪费我的计件工时。”
曹升说，通过分包管理方式，他们对班组长也提出了更高的要求。如果班组分配原因导致交付工期滞后、出现质量问题、材料损耗超标等，则扣除此项目分配金额的1.5%。同时班组长的绩效工资核算方式按照本班组计件平均工资乘以1.25倍。这种管理方式既要求班组长在生产经营中的效率优先，又要求班组长在班组管理方面有突出表现，让班组长与班组后进员工捆绑在一起，使得班组长不得不加强对新手员工的“传、帮、带”工作，从而形成班组员工之间的竞争，班组与班组之间的竞争。
“我可不想落在车间后面，我又不比别的班组长差，我肯定比他们挣得多，我们班组在完成本职工作的同时，我也一定能带领班组拿到更多的工时。”油缸班长曹航说。
天翊公司坚持管理成本与技术成本相结合，坚持“谁加工、谁签字、谁负责”一包到底的原则，将一专多能的技能津贴融入到按劳分配的分包管理方式中，由公司统一发放对跨岗位、跨工序的多技能人才由技术业务口、车间及相对应班组组织考核通过后发放津贴，弥补了当期人才紧张与稀缺的局面。
天翊公司通过效率优先兼顾公平的方式，能够实现物质生产条件和劳动者的直接结合，员工自己会自发地改进劳动方法，加强劳动技能。通过承包工时把激励和约束作用结合起来，结算工时以生产效率、耗材成本、质量、安全抓好奖惩兑现，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，能够拉大薪酬差距，从而形成员工之间的良性竞争氛围。企业内部按劳分配的分包管理方式，有利于企业全面深化改革，推动高质量发展，使每一位员工在发展过程中能够找到自己合适的定位。
图1：天翊公司员工讨论激光熔覆
图2：天翊公司员工检查数控车床外观缺陷
图3：天翊公司员工进行油缸精车缸口尺寸测量
