准能集团机修车间总成二班精主业、抓现场、重技能、筑安全
12字管理法实现安全生产9490天（图3幅）
◎张耀武
国家能源准能集团设备维修中心机修车间总成二班现有职工18人，其中党员5名、技师6名，班组主要负责载重量290吨930E电动轮自卸卡车电动轮大修、世界最大的轮胎式装载机L2350减速机大修、功率可达850马力的履带式推土机四轮一带的维修。
总成二班承修总成件种类多、结构复杂、危险性大、智能设备多，钳工、焊工、叉车、天车、多工种联合作业安全管理难度大，职工安全意识薄弱、危险源辨识不到、现场不安全行为时有发生，如何保证班组的安全生产？班组以中国安全生产协会“5831”安全屋为引领，通过多年的生产实践，提炼总结出“精主业、抓现场、重技能、筑安全”12字安全管理法，即精主业标准必严、抓现场自主控制、重技能去危就安、筑安全和谐二班。截至2024年6月22日，班组实现安全生产9490天。班组先后荣获准能集团优秀班组、准能集团科技创新先锋团队、中国安全生产协会安全管理标准化班组等荣誉。
精主业标准必严。一是班前会召开有标准。总成二班班前会严格执行“一唱、三讲、一宣、三查”标准化班前会制度，对应任务划分小组，落实安全责任人。一唱即由班组士气员带领大家齐唱班歌；三讲即班组各检修负责人对危险源、预防措施、作业流程的安全注意事项进行讲解；一宣即班前宣誓；三查即班前会后班组长检查职工精神状态、劳保用品穿戴、上岗证。
二是检修作业有标准。其一，总成二班严格按照岗位标准作业流程检修，明确扭矩设定值、轴承加热温度、尺寸数据的精确测量。其二，930E卡车电动轮大修、D475A履带链检修“手势法”标准作业流程，在嘈杂的作业环境为班组职工的人身安全保驾护航。其三，推土机履带板焊接智能机器人的投入极大减轻了班组职工的劳动强度、提升了检修效率。
三是安全活动有标准。总成二班定期开展“人人当组长，周周有主题”安全活动。每月第一周召开安全分析会，整改责任落实到个人；第二周进行消防演练、事故预案学习；第三周组织党员、退伍老兵、老师傅开展“榜样在身边”互助活动；第四周开展家属协管，促和谐保安全活动。
抓现场自主控制。一是现场目视化。总成二班作业现场实施“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理方法，班组利用泡沫板通过“形迹法”和“嵌模法”两种方式对待修件、修好件合理规划摆放整齐，达到物品“三定”原则。
二是危险源辨识。总成二班要求班组职工严格按照“五步工作法”进行危险源辨识，对出入口、工作环境、设备工器具、他人和自己工作、个体防护检查确认，同时熟记本车间重点岗位、高危任务、重点消防部位、重要设备设施的使用与管理方法，从而让班组职工在思想上从“要我安全”转变为“我要安全”，最终升华到“我能安全”。
重技能去危就安。一是重视安全教育。总成二班以“四讲”形式将班组职工的安全教育落到实处。其一，班组长讲安全，对精神状态差、易激动易情绪化的班组职工开展一对一安全沟通教育。其二，班组“三员”讲安全，群监网员“每日一问”，青安岗员“每周一查”，安全员“每月一总结”。其三，班组职工每季度上台讲一次安全，结合实际工作中的操作标准、检修流程展开细致的讲解。其三，老职工“传帮带”讲安全，师傅以班前教、班中带、班后问的方式带领青年职工掌握检修技能、安全技能。
二是提高青工检修技能。其一，总成二班给青年职工创造机会，提高专业技能、担任班组内重要工作岗位，6名班组职工考取工程师，8名班组职工正在考取注册安全工程师；其二，作为维修创新、课题攻关、修旧利废项目中的班组青年骨干力量体现其灵活聪明的技能，获得中国煤炭工业协会优秀创新成果三等奖2项，公司科技进步奖一等奖1项，经济技术成果奖3项。其三，在技术比武、知识竞赛、技术提升活动中鼓励班组青年职工创造佳绩。
三是立足岗位创新突破。总成二班成立了总成件大修课题攻关小组，在无任何资料、工艺、数据、拆装工具的情况下完成首台930E卡车电动轮、L2350装载机减速机大修，并编写了检修工艺标准，成为国内首家自主大修企业，打破国外厂家对该技术的垄断。
筑安全和谐二班。一是充分发挥党小组职能引领班组安全管理。总成二班努力实现“党小组+班组双核联动、两点融合”，党员围绕班组工作难点、重点发挥先锋模范作用，着力增强党小组在班组中的牵引力、感召力和凝聚力，为班组创新提升注入“红色动能”。
二是积极参加文体活动提升和谐班组凝聚力。总成二班建立了共同的愿景，将自己的职业规划与班组的发展联系起来。通过公平合理的奖金分配，丰富多彩的文体活动让大家更好的融入这个大家庭。在中华人民共和国成立72周年之际，班组拍摄“歌唱祖国”“歌唱班组”MV（音乐短片），为国庆献礼，提升班组团队凝聚力和战斗力。
图1：总成二班职工进行L2350装载机大修分解
图2：总成二班职工进行吊斗铲推进齿圈组装
图3：总成二班职工进行930E卡车电动轮大修
