哈尔乌素选煤厂装车车间钳工工区：
“1”目标 “2”种培训 “3”个达标 “4”化管理 “5”个到位
“12345”工作法实现安全生产5092天
◎王孝伦
准能集团哈尔乌素选煤厂装车车间钳工工区成立于 2008 年 12 月，工区现有员工 17名，高级工13人，初级及以上职称17人，持有专科及以学历的员工17人，党员3人。工区分为3个包机组，主要负责车间两套智能装车系统设备的检修维护、保养等工作。工区经过近几年的摸索和实践，总结出“1”目标、“2”种培训、“3”个达标、“4”化管理、“5”个到位的“12345”班组管理模式。截至2024年7月19日，工区实现安全生产5092天。工区荣获2022年中安协“安全管理标准化班组”称号。
“1”目标。钳工工区以班组建设为基石，安全生产为主线，降本增效，为员工提供展示自我的平台，打造安全标准化班组，创一流标杆工区。
“2”种培训。一是外出培训。钳工工区本着“带回来、学到手、用到家”的理念。参加外出培训的员工认真学习培训内容，撰写学习心得并对本工区人员进行授课，讲解外出学到的知识和感想，以此形成“培训-讲课-实践”培训流程，保证培训效果最优化，同时检验外出学习情况，提高了外出培训人员学习的责任心。
二是内部培训。因需施教，即在培训内容上，钳工工区每年年初开展培训需求调查，根据员工的需求制定培训计划。针对员工岗位调整培训内容，做到了学以致用；因时施教，即在培训时间上，钳工工区协调好生产与培训的关系，不因生产缩减培训，不因培训耽误生产，利用好生产间隙的零散时间，达到“少用时、多受益”的学习效果；因材施教，即在培训对象上，钳工工区充分发挥老师傅、技术骨干的“传帮带”作用，选拔各岗位技术能手组建班组内部教师队伍，根据员工实际情况和个别差异，进行有针对性的培训，使每名员工获得最佳发展；因地施教：即在培训形式上，钳工工区根据设备维修工作实际，将课堂授课改为现场实操授课，分析故障原因，排查设备故障。学员学习后进行现场实际操作，以检验学习情况，通过实践教学快速提升业务技能。
“3”个达标。一是现场管理达标。钳工工区坚持“精、细、严”的原则，狠抓安全标准化，针对生产现场设备护栏、防护罩不符合要求进行整改。高标准、严要求不断加强现场管理，要求检修作业工完料净、场地清，杜绝设备跑冒滴漏、积垢积水、带病运行，设备、材料等进行统一规划、分类管理，努力做到检修工具、材料备品等堆放整齐，稳步推进生产场所规范化、现场管理精益化。
二是工作质量达标。钳工工区通过周计划、月计划、年计划，认真执行岗位标准作业流程组织现场设备的检修保养工作，做到工作有计划、检修有专人，及时沟通协调，检修完毕及时做好记录及总结完善不足，保证检修的质量和效果，提高设备检修效率。
三是设备完好达标。钳工工区依据《哈尔乌素选煤厂装车车间机械设备全寿命周期管理》，根据设备运行时间确定设备更换维护保养要求，做到设备故障无死角监控，利用“小神探”点检仪提高点检覆盖面，确保设备安全、平稳运行。
“4”化管理。一是管理制度化。钳工工区认真落实作业管理、岗位职责、安全管理等管理体系，抓好“检修工作票”“动火票”“停送电票”的执行，强化员工安全意识，规范员工行为。做到制度上墙，班务公开上墙，实现真正意义上的和谐人本管理。
二是作业标准化。钳工工区结合检修任务，规范作业标准，要求员工严格执行作业流程，确保作业环节无遗漏、无缺项，做到“上标准岗、干标准活”，实现标准化作业。
三是考核精细化。钳工工区严格执行考核奖励制度，每周组织青安岗员群监员进入现场实地检查，发现隐患立即整改。考核只是一种手段，促进生产确保安全才是目的。
四是团队和谐化。钳工工区通过班前会察言观色了解每一位员工心理动态合理安排工作。牢固树立和谐发展的理念，努力在员工中形成关系和谐、互助互爱的良好氛围。将思想政治工作优势同班组管理融合起来，弘扬“以德为美，以和为贵”的德和文化理念以文化育人，培根铸魂，把班组建设成为凝心聚力的“温馨家园”，促进班组力量的凝聚。
“5”个到位。一是责任到位。钳工工区强化安全是第一责任，严格落实安全生产责任制，执行班组岗位作业标准流程，强化危险源辨识，坚持责任到人、措施到位，实现班组安全管理无缝衔接，闭环相扣，以稳定的安全生产环境促进员工的安全意识入脑入心、安全责任有效落实，提升了班组现场安全管控水平。开展党员示范岗、责任区等活动，发挥党员的先锋模范作用。把班组党员划分到各个包机组，为其他同事的安全生产、技术创新、精神文明建设等发挥模范带头作用，增强了班组员工的拼搏奋斗精神。
二是认识到位。钳工工区安全生产工作是否到位，直接影响安全大局。班组长、包机长、青安岗和群监员认真履行职责，把安全工作做细做实，牢固树立“生产与降本增效并重”的理念，结合实际走降本增效特色道路。
三是检查到位。钳工工区每周通过安全生产大排查，检查员工劳动保护用品穿戴是否安全可靠，检查现场设备安全防护是否到位，发现隐患及时汇报整改，确保设备的安全高效运行。
四是整改到位。钳工工区要求员工在生产中发现隐患及时上报并提出整改措施，发现有违章作业的员工及时遏制并纠正，全面实现质量标准化作业，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组。责任落实、闭环管理。
五是创效到位。钳工工区结合往年工作经验及员工、青安岗员和群监员提出的合理化建议，制定相关项目方案及实施进度表，落实主要攻关和改造项目。共获得集团经济创新一等奖1次，三等奖3次，2021年利用废旧筛板制作坚固可靠的产品仓地沟篦子等工作，全年共节约资金30余万元。
图1：钳工工区技术骨干对新员工进行“传帮带”
图2：钳工工区员工进行设备点检
图3：钳工工区员工进行现场设备隐患排查
