刘燕 黄勇 章乐
RD\ F_Z- 8>P 一年之计在于春。2012年2月13日，笔者踏着春天的脚步，走进了南昌电务段信丰信号车间所属的南康工区，因为这里正在酝酿一场班组变革。
eyefW n& bx <RV7>0 去年，伴随着京九铁路江西段电气化改造施工结束，这个工区管内所有设备焕然一新。运行几个月来，与新设备、新技术伴之而来的一些新问题成为了制约班组发展的瓶颈。
%T X@I$Ba g$HwxA9Gp/ 工友们都清晰地记得，上个月，在工区管内龙回站驻站的朱跃华由于业务生疏、设备状况不熟，对发生报警信息的X1LQ区间设备不能及时有效地向车间闭环测试结果，工区临时安排休假职工聂流国进行技术支援才得解决。因为一件小隐情，自己吃了“红牌”不说，还扰乱了工区整体工作安排，小朱月奖也被扣罚了50元。
LAVAFlK5 ;w: M`#2 如今，春运进入尾声，新的一年工作即将全面铺开，针对班组存在问题，如何“铲除病毒，治理病根”，寻求班组发展新突破？班组一行13名职工纷纷在工区会议室里，亮出了各自的见解。
6;C 3RU] _8"O$w “干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，这‘三个一样’让我们感觉到苦恼，”工区安全员聂流国说，正因为信号维修工作责任重大，维护任何设备都需要谨小慎微，所以业务能力强的职工不免要被多派活，这样捅娄子的概率低，领导放心。可是长此以往，便助长了那些业务能力弱的职工，于是这“三个一样”就尤为明显。
0QPH}Vi5} ${+ @gJ+S 聂流国话音刚落，多名职工随声应和，议论纷纷。“是啊，干的多，风险自然就大，出了问题还得挨板子！”“多干又不能多得，心里失去平衡点。。。。。。”
cU0s
p 9[1`jtm “要解决这些问题，我觉得关键还是班组职工得提素”，江西省技术能手，南昌铁路局第八届技能竞赛冠军、工人技师黄志勇旗帜鲜明地抛出了自己的观点，“只有职工整体业务素质提升了，工长派活也就不存在习惯性“点将”了，人人都能独当一面，个个都能应对自如，工长省心，我们也就不闹心了。”说到这，黄志勇顿了顿，环视了下大家，接着说，“以往业务学习总是停留于形式，念念规则，做做试卷，现场演练也是‘蜻蜓点水’，业务水平很难提高，即便遇到考核也是三五十元，并不能伤到职工的痛处。而要想提高大家的技术能力，我想咱们不下点真功夫还真不行哦！”
3m YiQ2 (EK"V'; “说得太好了，分析得到位！”听到工区技术“状元”的精彩评析，工区响起了阵阵掌声。
OC1I&",Ai| } -ftyl7 “大家都讲得很好，个个切中要害，信号设备维护工作对职工技能素质和责任意识要求高，要确保行车设备安全运行，不仅要求职工精心、细心、专心，还要尽心。”工长丁建波笑着说：“刚才我摸了摸大家的‘底牌’，结合这‘四个心’，下面我要给大家摊的‘新牌’是，‘五个一’，每日一题，即每天出工碰头会时口头抽考一道业务题；每周组织班组职工进行一次技术试卷书面答题；每旬开展一次现场模拟故障演练；每月实施一次涵盖理论和实作的综合技能大比武；每季将月度比武的三个冠军进行一场擂台赛。然后将月度和季度综合能力总成绩与月奖和季度奖励相结合，奖金二次分配额度拉大至200-300元，大家看如何？”
KiI!frm1 O?U'!o= 很快，一场无记名投票以10：3的结果顺利通过丁工长的“新牌”方案，业务能力强的职工表示，这个办法好，既能体现咱劳动价值，又能带动班组整体能力提升，激励作用明显。与小朱一样的少数职工羞涩着脸说：“如今不学真的不行了，靠混日子，真是既丢面子，又失票子，无路可走，咱不赶上也不行了。”
XID<(HBA"! |3F02 [ 此帖被初爬格子在2012-02-13 23:53重新编辑 ]
