黄勇
iDrQ4> )W.Y{\D0 “赣州站至赣州南站间有架信号机灭灯了，请立即处理！”9月24日上午，南昌电务段赣州信号工区职工许泓突然接到信号设备故障通知，在与车间和工长汇报后，许泓只用几秒钟的时间给几位“搭档”的微信作了语音留言，又三步并作两步跑到值班室，拎起早已经准备好的工具、材料迅疾赶往现场，熟练地根据应急方案测试设备各部数据，分析比对故障现象，用最快的时间作出判断、处理……在不到15分钟的时间内，许泓抵达故障设备跟前，根据之前得知的现象，快速应对。而这一幕，仅仅是赣州信号工区模拟信号设备故障情形下的一次应急演练。“大伙都习惯将这种与时间赛跑，以节时为主要目标的模拟演练称之为‘闪电行动’！”安全员吉毅笑着介绍道。
TDR2){I 说起应急预案，并不是什么新鲜事。但是将设备应急处置的具体要求细化到每个动作、环节、步骤，即便是一个微小的细节，都做了详尽的设置，并根据每一环节可能出现的任何闪失和纰漏，都做好了补救措施，以达到能够快速满足铁路信号设备全天候安全运行的目标，这不是一朝一夕所能达成的。
7zEpuw 回忆起制定“闪电行动”的初衷，工长雷明回忆说，过去对于设备故障处理，虽然上级部门也都有相应的操作流程，原则都是要求反应及时、主动，力求故障排除精准，但是在执行的过程中，由于缺少一整套缜密的细节要求，所以执行效果总是难以达到最佳。“譬如过去我们设备应急处理所需要的工具做了要求，但是具体到如何用最短的时候取到工具仪表，怎样通过最短时间能有效通知到援兵，材料的配备需要如何优化等问题都没有严密的规范！”参与实地测评工区模拟演练的车间党总支书记罗晓华告诉笔者。
I4%25=0? “对于我们铁路设备维护单位来说，确保设备分秒安全运行是我们的职责，而设备故障面前，时间就是效益，时间就是金钱，多延误列车一分钟，那所造成的经济损失将是巨大的，过去，由于细节化管理的缺失，出现设备故障时候，我们往往总是输在了时间上，所以与时间赛跑，是我们一直追求的目标！”
c!HmZ]/ 通过不断总结过去在细节化管理中的不足，赣州信号工区通过集思广益、模拟试验可操作性、完善比对应急机制等一系列措施，科学合理地将过去的应急机制做了细化：工区每日值班人员与休班人员结为应急“搭档”，且手机24小时待命，遇有故障时，值班人员通过手机微信语音留言的方式，在最短时间通知“搭档”，做好支援准备；应急工具材料进行合理摆放，确保第一时间能迅速取走；对应急材料做出细化，电器类、机械类、耗材类分类划分，合理量化；应急工具中必须将各类信号设备开路、短路、正常运行值具体电气数据做好原始记录，已备现场处置分析；援兵抵达后，应以同样作业标准赶往现场，预防值班人员由于一时疏忽造成的被动；每月至少举行不低于3次“闪电行动”，以确保行动的高效精准的目的……
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E1- “自工区实行‘闪电行动’的细节化管理后，类似过去的由于预想工作不够缜密、细节预测不够周全、突发事件预料不及时等现象基本被有效遏制，瞧，工区已经连续数月实行安全生产了，咱安全效益奖金月月都是拿的满档呢！”笔者临近采访结束，工友们兴高采烈地将近几月的奖金单递给我。我突然意识到：其实在铁路这样一个半军事化的单位，追求行车安全、设备平稳的工作环节中，类似‘闪电行动’这样的细节化管理工作，不正是班组经营的真正效益吗？！
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