“源头控制”：方案最重要
俗话说的好，“能干的不如会算的”，不论干什么工作，生产什么产品，员工在干之前先算算帐，明白哪道工序，哪些工艺，哪些环节，哪些设备物料咋样做能省钱？怎样使用员工们能合理，避免盲目蛮干或各干各的造成浪费；立个规矩，就是将班组集体想好的点子，分摊到每名员工身上去兑现，省了奖励，超了罚；再就是规范员工用料行为，这就是方案。他能从源头上确保班组做到人尽其才，物尽其用，将人、物、料发挥到极限，提高班组效率，让员工得实惠。
我们机务段每个机车乘务员班，在出勤前一定要针对这趟车拉的货物多少，车辆编组，天气情况，中途停车等因素，两人一商量制定出操纵机车确保安全、正点、节电的很具体的措施，退勤后一看机车上的电表，就知道节电多少度，心里很高兴，月初开个会，知道这个月能拿多少节电奖，再瞄准下个目标，就如何各自提高操纵水平，定出个方案，改进操纵办法，苦练操纵技能，合理最佳掌握给电、制动、闯波结合点，在保证安全前提下最大程度节约电。我们司机这样就是从源头控制节约电的。
因此说，“控制方案”是源头控制最有效办法之一。
成本控制方案就是为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。也就是班组“成本控制”行动的总纲。一个方案决定着“成本控制”的成败，起着举足轻重作用。方案原则是既要有前瞻性又要有现实性；既要突出现代科技引领又要注重传统实用性；既要精打细算又要该投的必须投；既要有物的考虑又要注重人的因素。方案集班组成员智慧和共识，民主集体商定，一旦制定，班组成员必须维护尊重他的权威性，任何人不得随意修改。 有班组员工对“成本控制”方案认识上有差距和误区。认为方案是空中阁楼与实际生产中的“成本控制”没有太大关系，无关紧要，只要有行动就可以了；有班组认为方案嘛，不就是个措施，写上三五条就成，对上对下有个交代能糊弄就行；有的班组有很好的方案却放置一边，没有很好地落实，导致对方案制定无人问津或走过程，制定不严不细，奖罚不到位，出现等靠要拿问题的发生，使员工没有意识到从源头控制带来能够带来好的效益。难免不落入成本只升不降、有增无减的误区和恶性循环。因此，班组员工在严把方案源头控制的细节上大有潜力可挖，也有许多工作要做。
首先，员工自己要强化控制方案的首要意识，树立方案权威性。“降低成本，人人有责“。方法很多，无处不在。班组虽小，作为直接资源消耗的单位，处于成本控制的最前沿，必须强化源头控制的重要性，方案制定一定要体现出严谨细致、预想周全，科学合理、核算精细、细分明确、责任到人。人机物料，统筹考虑。意识的树立需要员工从企业经营安全文化中熏陶和奖励考核机制中受到教育，在认识思想上基础不断地学习提高的，不是先天就有，也不是不可提高的。
其次，员工要强化自身能力素质培养的意识。能力素质的是实现源头控制和方案落实，提高效益的前提。方案落实是员工心智的综合运用，是个巧活。员工对自己能力要有意识地进行培养。只有坚持长期地学习，掌握科技手段，运用现代知识管理班组成本，熟练掌握较高业务技能，熟悉相关知识，勤于思考关于动手，约束养成良好地节约习惯，不仅能够立足岗位“控制成本”又要依靠科技从源头实现控制。
方案最终要实现的目的是：将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算，形成全要素成本指标体系，实现“定性管理定量化、定量管理精细化、精细管理科学化”；严明责任，严格奖罚，严卡发料关，利用微机统计，以旧换新，以废领新，杜绝私拿滥用，合理库存，分类建卡，做好消防安全；针对本班组生产流程、工艺进行分析找出影响产品质量成本消耗的隐患和问题，制定科学优化改进方法，要求员工大胆创新，不断进取，且保证质量和安全，追求最优成本，而不是最低成本。
一旦方案在班组员工头脑中扎下了根，全部落实。员工就会对一滴水、一度电“当思来之不易”，也会对一只螺丝，一块铁皮“恒念物力维艰”，特别是通过众力，狠抓勤俭节约，拒绝奢侈浪费，群策群力搞革新，互帮互助兴技改，充分利用人力物力，使目标成本得以顺利实现。
（完）
（原稿）
在10月4日“班组天地”“聚焦经营” 主题讨论中，由康建洲老师点评“成本控制：从末捎到源头做起”这篇稿子再次引出了源头控制话题，对“源头是什么，如何做”的话题，在线的46名会员进行了热议。
俗话说的好，“能干的不如会算的”，源头控制没有脱离员工，简单地说，就是要员工在干好工作前先算算帐，看看咋样做能挣钱又能省钱；立个规矩，就是将班组集体想好的点子，算好的帐分摊到每名员工身上去兑现，省了奖励，超了罚；再就是规范员工用料行为，总之，就是人尽其才，物尽其用，将人、物、料发挥到极限，提高效率，企业发展，员工得实惠。
源头控制相对于不同的工种、岗位、行业不尽相同。就拿铁路机务段机车班组来说，电力机车牵引需要电，提高司机的操纵水平，将趟耗电度数降下来，就这是源头控制；检修班组提高工效，多修一台机车的同时节约人力物料，也就是成本源头的控制，而施工班组，成本预算就是源头。
员工如何做到源头控制呢？
有一个创新实效的成本控制方案。就是为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。也就是班组“成本控制”行动的总纲。一个方案决定着“成本控制”的成败，起着举足轻重作用。方案原则是既要有前瞻性又要有现实性；既要突出现代科技引领又要注重传统实用性；既要精打细算又要该投的必须投；既要有物的考虑又要注重人的因素。方案集班组成员智慧和共识，民主集体商定，一旦制定，班组成员必须维护尊重他的权威性，任何人不得随意修改。
有从费用源头做起的成本核算。将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算，形成全要素成本指标体系，实现“定性管理定量化、定量管理精细化、精细管理科学化”。使员工不仅知道“干什么，管什么，算什么，评什么”，而且更加清楚应该做什么、怎么做、做到什么程度。实现班组成本核算、指标考核、考核结果与奖金挂钩三个100%。让班组成本核算成为企业保障安全稳定生产、创建和谐班组、提高员工素质、降低成本费用、实施精细化管理的有效措施。
严厉的材料管理制度。严明责任，严格奖罚，严卡发料关，利用微机统计，以旧换新，以废领新，杜绝私拿滥用，合理库存，分类建卡，做好消防安全。
一套科学系统的成本控制方法。就是针对本班组生产流程、工艺进行分析找出影响产品质量成本消耗的隐患和问题，制定科学优化改进方法，要求员工大胆创新，不断进取，且保证质量和安全，追求最优成本，而不是最低成本。
成本源头不是固定一个模式的，因为工种不同、岗位不同、行业不同，成本控制的源头也不尽相同。员工要强化自身能力素质的培养，能力素质是实现源头控制，提高效益的前提。源头控制不是简单的体力劳动，光有能冲动、想法和干劲是不行的，员工心智的综合运用，是个巧活。员工对自己能力要有意识地进行培养。只有坚持长期地学习，掌握科技手段，运用现代知识管理班组成本，熟练掌握较高业务技能，熟悉相关知识，勤于思考善于动手，不仅能够立足岗位“控制成本”又要依靠科技从源头实现控制。
成本控制：关口前移从源头做起，定会收到事半功倍效果。
（完）
