班组年终总结：员工有三问
进入12月份，各班组进行年终总结成为一项不可缺少的工作，那么对于年终总结班组员工又是如何看待的呢？对此笔者与班组员工进行了交流，通过沟通了解笔者总结出班组员工对于年终总结大致有三问：
一问：年初计划兑现了吗？可以说很多
班组长一提到工作总结就头疼，感觉一年到头忙的不行，可到总结的时候却缺的没啥可说的，工作年年干，这总结怎么写啊？其实不然，
职工看总结不是看你说的多漂亮，多好听，关键的一点是想知道年初的计划实现了吗？增收节支目标兑现了吗？总结不等同于年初的计划安排，需要什么奇思妙想，他需要我们班组长对全年工作目标兑现有一个全面客观的总结，找出那些未兑现目标的原因，防止类似问题在以后的工作中重复发生。同时这也是年终总结能否得到班组员工认可的关键所在。
二问：好的做法能坚持吗？班组一年的工作经历了寒冬酷暑，风霜雨雪，克服了种种困难，完成了各项生产
任务和增收节支目标，在这一过程中也涌现出了大批先进的人和事以及一些好的工作法，这些好的做法能否在班组总结中得以呈现，恰恰是班组员工想要看到的，因为班组员工需要这种被认可、被肯定的积极评价，班组员工认为好的做法凝聚的是一种优良的班组团队文化，在班组致力于用文化管人的最高目标冲刺中，班组员工
希望看到那些种根植于班组中的优秀文化在今后工作中得到传承、发扬。
三问：来年工作有啥新变化？12年的工作即将结束，党的十八大也已经胜利召开，
学习十八大开创各项工作新局面，让班组员工多了一份期待，一份展望，而班组在总结中能否给职工传递出一种新鲜气息，这也是职工所期待的，班组员工希望班组能通过深入细致地总结一年来的工作，提出切实可行的下一步工作方针目标，让班组员工有目标，有干头，能够指引班组员工在来年的工作中上再创佳绩！（胡小文）
