太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
12月9日，笔者就61个班年终总结写报情况，采访了太原铁路局湖东电力机务段湖东运用车间党总支书记丁贵田和部分班组长。
这是太原局一个最大的车间，有职工2400名，有各类班组61个。年终的运输任务相当繁重，职工思想活跃，季节性安全隐患大，保安全难度大。车间要求所有的班组必须紧盯安全生产和运输组织，不能发生一点问题。同时，年终总结是车间了解班组一年工作情况和明年工作安排的最直接最全面的方法，要求班组长必须认真对待，不可应付。那如何解决好既要让班组写好年终总结又不影响安全生产这一矛盾呢？
“功夫在诗外”。丁书记介绍道。就是平时注重培培训养班组长善于思考问题，总结提炼问题的能力。做为一名好的班组长，头脑时时清楚班组的问题。一周、一月班组必须交一份总结。这样，到年底，由于家底清楚，只需总结提炼就成。
“考核在平常”。丁书记讲道。我们铁路的纪律严考核重是出了名的。对待总结也是一样。我们每季度都进行班组管理评估和验收。班组总结是最大的一部分。总结涉及到工作我们一一对照检查，总结里的数据我们会计算，总结里问题的分析我们会一一的查看，总结更不容许出现雷同化，就连错字，都有扣分的标准。这样就能确保总结的作用。
“质量靠特色”。班长马智勇说：“我们61个班组有57多个班组都是开火车的。任务、条件、吃住都一样。写总结避免雷同化是至关重要的。必须在寻找特色上动脑筋。班组硬件一样，就要在软件上做文章，员工培训、班组文化、班组创新等等挖出亮点，找出典型。像我们班组就搞了亲情文化，受到车间的表扬。”
笔者翻阅了几份总结。都不长三四页。不像往年最少也得十多页，二十页的也常见。谈成绩，简明地三五条；说问题，剖析的很认真，想的很全面。相比较，数字精准，有的算到小数点后两位。特别是3组的总结，还用一两句话简单地把每名组员情况做一介绍。6组特别之处是在安排明年工作同时，请求车间协助解决三个实际问题。每份总结都有丁书记或副书记郭宝新的独到点评。如，“你5组总结工作亮点找的好，问题分析的准，来年工作思路欠清晰，等我来完善吗？” “1组10月份发生的机车故障，难道仅仅是组员业务技能不高，应急故障不熟练问题吗，你班组长的问题需要我找吗？”
笔者从班长苟平口中得知，进入12月份，为了保证大秦线煤运任务和安全，班长们每天都添乘机车，吃住公寓不回家，年总结全部是利用在公寓休息时间写出来的，可以手写，车间负责打印。
“这么多班组的总结，有没有……”“绝对没有假的，或照抄照搬的！”丁书记看出我的意思说。“总结质量高低是水平的问题，弄虚作假是人格的问题，是工作作风问题，发现了要取消当年评先机会，给班组长发牌考核。”
“我们组织了61个班组总结评比活动。目的就是通过评总结，晾晒交流班组经验，宣传学习出好的有特色管理方法。促进提升班组管理，进而确保安全，完成大秦线煤运任务。”丁贵田书记一句道出好的总结作用。
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