bXz*g`=; “ 大海航行靠舵手。”当前，60、70后把握着企业的方向盘。我也是70后，和众管理层一样，从曲折的打工历程中一路走来。。。。。。
`l'Ine 11 随着时代的进化，企业在发展、完善中前行。改革开放以来，企业取得的成就有目共睹。然而，许多企业用工方面却由过去的“热潮”转入如今“用工荒”的“冷门”。是企业壮大了、用人量不够，还是人们对打工不感兴趣了呢？当然，不否定西部大开发和内里招商引资增加了用工的需求量。但是，2009年的金融风暴以后，也倒闭了不少企业。大家心知肚明，用工荒的主要原因是员工流动、稳定性所致。
!lL~#l:F 说到流动、稳定性也就牵涉到80后、90后新生代员工。他们与70后不同，是在温室里长大的。有着独特的性格：有知识，敢于创新，但不太成熟。如何管好用好80后、90后，如何应对80后、90后员工的挑战？这是许多企业管理者不得不面对和思考的新问题。
"sSY[6Kp! 笔者认为，作为一个管理人，对待新一代员工要向了解子女一样懂得他们想要什么、需要什么。所谓：“知己知彼，百战百胜。”就是说要融入到他们的工作和生活中去。原来，我所在公司办公室文员只是打单、算单，各忙各的很少交流。后来，大伙以打擂的形式进行：打单、算单、5s等评比。这样就激活了大伙的斗志，给办公室创造了活跃的氛围。并且每次拿奖励后大伙都去外面聚餐，也加深了同事之间的感情。
kr\#CW0? 人与人之间，大伙与大伙之间一旦有了感情，无论是工作方面还是生活方面都无所不谈。上一界和下一界就没有了代沟，我们公司是一家以中老年为主体的港资企业，大多是从贵州山村里来的老乡。他们的热忱、质朴、勤劳深深感化着新生代：曾清楚地记得去年来公司应聘的一名大学生刘明，因为戴眼镜所以大伙都叫他眼镜。眼镜是因为工作高低不就最后实在耗不住才进我们公司的。面对这位80后高才生普工，老乡们从不嘲讽而是热诚、关怀。老乡们有着自己的生活特色，每隔三差五就会一起聚餐，划拳饮酒。每次聚餐都要请眼镜吃饭，大伙待眼镜如上宾，大家没多少文化，出于农村风俗都看重文化人，“一字值千金”是他们对文化人评与的价值所在。拼起两张桌子，摆满自己亲手做的家常菜，再倒上一杯醇香的酒，在这座城市的一角让你感受浓浓的乡情。正是这种温馨感化、同时转化为工作的动力，所以原本不打算长期做下去的眼镜高才生却留了下来。
Bdcs}Ga 人都是有感情的。只要对生活周围的人有了感情也就会对工作产生热情。其实，80后、90后新生代员工很单纯，他们只不过是有娇气、没有习惯吃苦。他们悟性高，上进心强，就因为离不开温暖所以要管理者以柔中带刚的新性管理方式来进行恰到好处的管理。要以身作责，和他们打成一片，用自己的闪光点挫败他们，激活他们的斗志，让他们从竞争中成长、成熟。也要我们管理者别总是把上升的机会给自己的亲朋好友或是历史久而没有能力的老员工，要打破旧观念，给新生代施展 的空间。
I{$TMkh[ “长江后浪推前浪，一代新人换旧人。”新陈代塮是必然的自然规律。新生代是未来的主人，我们要把握好他们的今天才能构建企业美好明天！
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