2013年是川庆物探公司深化内部管理、着力创新驱动重要的一年。既要通过合理谋划，保证人人上岗，又要通过改革解决“旧账”，用较少的资源，获取最大的效益！各级领导、部室负责人、职工代表群策群力，经过近四个月的反复商榷、桌面推演，一套贴合公司实际的内部改革系列举措和配套办法应运而生。
在“试错”中前行，在“互鉴”中共进。本着这一宗旨，川庆物探公司川西经理部果断做出进行专业化培训的决定，目的是提高员工的竞争力，实现层级划分，逐步实现工作标准化、队伍专业化，为深化内部改革迈出了实实在在的一步。多劳多得、高技能人才的优势将明显体现，原有的不合理利益格局也会被彻底打破。
万变不离其中，员工的归属感是关键。保证人人上岗的工作思路，使川庆物探公司川西经理部760名员工吃下了定心丸。“既不减员，又要提高员工效益。”除了认知改革的挑战性外，川西经理部已挣脱陈旧思维方式的束缚，采取分类培训、分级管理、以强带弱的方式，鼓励大家能擅长多种技能，人人都能到适合自己的岗位上发挥所长，都能学以致用，提高竞争力。
颇有点头脑的物探253队测量组长李刚，在这次综合考评中没有获奖，但在专业化培训中，他进行了自我掂量：原来在自己队上绝对还可以，但在经理部这个大平台上，才晓得自己有几斤几两。
3月28日，在川庆物探公司川西经理部测量专业技能培训中，物探253队测量组长李刚（左一）向员工陈继红（左二）张蓉（右一）讲解GPS参考站操作流程和工作原理。
