管理体制改革纲要

管理体制改革纲要 -^3uQa<zN^  
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目的：增强人的竞争意识，调动人的积极性，提高工作效率，尽力减少加班，以缓解人的工作压力。 O?ODfO+>  
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管理机制：建立人才技能资源库。员工入厂三个月后原则上就要填写所懂技能程度，以后每半年或每年一次。定期举办技能知识研讨会、观摩会、座谈会。不完全以每月达到指定产量为基准评定各部门的功过，而也要加上每月各部门之间的相对加班数来衡量每个部门的工作效率来进行评定和奖惩。员工入技能资源库后可以在一定部门任意调动，也就是说让一部分技术能力较强的人来带动大部分员工，并在调动的时间内能够较大程度提高工作效率要给予物质或经济的奖励。 j WSgO(y  
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竞争机制：实行竞争上纲，不以完成产量为最终目标，以每月完成产量、总加班数来衡量各部门。对各级主管每月实行无记名投票评分办法（包括线、班长）。实行淘汰下线制。每月对各级主管的一定技能和管理进行考核。 bh(}f.@ 9  
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人才机制：此项仅限于有过发明创造有较强创造精神的人。较高薪酬聘请他们，并且在工种上有最大程度的随意调动性，工作时间限制在八小时之内。在工作中有发明创造或者改进了设备或有好的工作方法使其能够较明显的提高工作效率、降低成本，将实行一定时间内加薪或一次性奖励。 =R
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文化机制：将《××天地》改名为《××文化》。刊物上应该多刊登关于介绍各种技能知识方面的文章，另外也可以有意识地刊登经济理念和管理理念方面的文章。 z'*"iaX<c  
奖励机制：实行竞争上纲后，从主管到员工都可以实行加薪，因为我们最终已节省了大量资本。另外有些奖励不要直接打到工资卡上，这样不利于员工工作的积极性。 HX)]@qL  
福利机制：用竞争上纲节省下来的部分资金办好员工的福利待遇。 1_};!5$.  
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                                          A一部B课YRC：唐文丘                                                   2005年11月30日 --EDr>'D5P