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在《生命第一——员工安全意识手册》这本书的前言中，有这样一段话：“企业安全生产最薄弱的环节是什么？统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的……人的因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。然而看一些企业的安全培训，也大多是把90%的精力用在了占10%比重的安全技术水平上，而只有不到10%的精力用在了占90%比重的安全意识上。这90%和10%的倒挂说明了什么？——说明员工安全意识差，已成为制约煤炭企业安全生产的瓶颈” 。 2c9?,Le/;
那么，怎样才能破解这个“瓶颈”呢？笔者认为，首先是我们各级管理者都要学会正确处理安全意识与安全生产的辩证关系。要清楚认识到无论什么样的安全规章制度，都需要认真执行到位才能发挥作用，而要保证 “执行到位”，那就必须牢固树立起人们的安全意识，通过培训让员工真正明白安全究竟是为了谁？ ]b4WfIu
可能有人会这样认为，“安全为了谁”这个问题太简单不过了，谁都知道“安全是为了家庭的幸福”， “不伤害自己、不伤害他人、更不被他人伤害”。然而在“安全为了谁”的问题上，至今仍有不少员工都还存在着一些似是而非的看法。如有的员工认为，“抓安全是领导和安监部门的事，于己无关”；有的员工则认为，“抓安全是领导为了‘梳光光头’，突出自己的政绩”等等。 cl4 E6\?z
因此，我们必须要注意和警惕这90%和10%的倒挂问题，要把增强员工的安全意识作为搞好一切安全工作的正能量，尽全力使这个“软指标”变为软实力，从而使“从零开始，向零奋斗”的安全零理念能够真正得以实现。 g*Y, .
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